xx局長(zhǎng)在黨組理論中心組學(xué)習(xí)上的發(fā)言(編輯修改稿)
2025-08-12 08:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為提高中國(guó)xx總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們還要清醒認(rèn)識(shí)到，xx經(jīng)濟(jì)效益已實(shí)現(xiàn)6年兩個(gè)階段的快速增長(zhǎng)，從內(nèi)因看，是我們工作思路正確、搶抓機(jī)遇、加強(qiáng)管理、推進(jìn)改革、措施到位、共同努力的結(jié)果；從外因看，更是全國(guó)xx行業(yè)深化改革、整頓規(guī)范推動(dòng)和地方宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)拉動(dòng)的結(jié)果，這一點(diǎn)我們必須理性對(duì)待。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，xx還存在一些深層次的矛盾和問(wèn)題亟待解決，與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求差距較大。一是相當(dāng)一部分干部職工思想觀念陳舊，缺乏改革意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏緊迫感和危機(jī)感，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力不能適應(yīng)煙草行業(yè)改革和發(fā)展的需要，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)亟待提高。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益水平與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比存在較大差距。三是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展不平衡，部分分公司網(wǎng)建學(xué)上海和由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變步伐緩慢，經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和管理方式與現(xiàn)代流通的要求嚴(yán)重不適應(yīng)。個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范的問(wèn)題仍然存在。四是行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)和誠(chéng)信體系建設(shè)亟待加強(qiáng)，人事、用工、分配制度改革滯后，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等。以上四個(gè)問(wèn)題，是xx當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期必須著力解決的主要矛盾和突出問(wèn)題。（二）樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，是科學(xué)發(fā)展觀的題中應(yīng)有之義。同時(shí)，集中力量、加快發(fā)展也是吉林煙草解決制約自身進(jìn)一步發(fā)展深層次矛盾的必然選擇。xx經(jīng)歷了六年的快速發(fā)展，特別是去年效益和銷量保持了較高速度的增長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致今后三年提高銷量、提升結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益的空間縮小，持續(xù)發(fā)展的壓力進(jìn)一步加大。這一點(diǎn)我們必須承認(rèn)。但是，我們還要看到，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善、卷煙市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步改善，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。能否抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，很大程度上取決于我們?cè)鯓涌朔陨泶嬖诘膯?wèn)題。只要我們提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)拼搏，知難而進(jìn)，采取有效的措施解決主要矛盾和突出問(wèn)題，就能夠充分利用各種有利條件，化解各種不利因素，實(shí)現(xiàn)今后三年的發(fā)展目標(biāo)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益水平為中心，把發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)和扎實(shí)工作基礎(chǔ)上。一是要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)有效控制市場(chǎng)的作用，建立以分公司為主體的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，加快由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的步伐；二是要向加強(qiáng)管理要效益，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步降低成本、提高效益；三是要進(jìn)一步整合品牌，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，努力拓展商業(yè)企業(yè)盈利空間。（三）樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展，必須深化體制機(jī)制改革，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)改革是發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是解決吉林煙草主要矛盾和突出問(wèn)題的主要手段。因此，省局（公司）黨組把轉(zhuǎn)變職能、深化改革作為“1134”發(fā)展戰(zhàn)略的四項(xiàng)重要措施之一。2005年―2007年，xx要抓住行業(yè)整體處于新一輪發(fā)展周期的上升階段、各方面積極性較高、改革調(diào)整的承受能力較強(qiáng)的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，不斷深化行業(yè)管理體制和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，為“1134”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。一是高度與國(guó)家局黨組保持一致，積極投身
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