質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)(doc9)-其他認(rèn)證資料(編輯修改稿)
2024-09-22 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合 . ，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。 （二） 建立推行組織 ISO9000 基礎(chǔ)知識(shí)； ； ； ISO9000 推行委員會(huì) ，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)參與； ，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé) : ? 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持； 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) ? 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求 。 ? 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí) 。 ? 還可包括就質(zhì)量體系方面事宜與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。 《 ISO9000 推行委員會(huì)及管理者代表任命書》 （三）系統(tǒng)策劃 ,職能分工 1. 確定《組織結(jié)構(gòu)圖》 2. 確定《各部 門職責(zé)和權(quán)限》 。 。 。 ，并經(jīng)充分討論。 、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來。 3. 確定工作計(jì)劃 ,制定《工作總計(jì)劃》及《月度計(jì)劃》 4. 確定 體系文件清單 ,制定《體系文件一覽表》 、哪些保留 5. 確定分工負(fù)責(zé)編寫體系文件的部門和人員 ,制定《職責(zé)分配表》 至此前期的工作基本完成。 三、編寫文件 ,發(fā)放運(yùn)行 （一） 編寫文件 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) ： 簡明扼要說明組織如何實(shí)施 ISO9000 的各個(gè) 要素 。 : 職責(zé)清晰 , 清楚描述各個(gè)活動(dòng)流程的過程、涉及的部門/人員 ,相關(guān)的文件記錄 . :清楚說明操作步驟 ,控制要點(diǎn) ,注意事項(xiàng)等 . : 設(shè)計(jì)科學(xué)合理 ,提供的數(shù)據(jù)有明確的作用。 2. 為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(cè)（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表
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