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正文內(nèi)容

最新表彰會領導講話稿教師表彰會領導講話稿(優(yōu)秀9篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 06:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 升。三是員工隊伍不穩(wěn)定,流動性大,對員工的教育、引導等思想工作需要進一步加強。四是培訓和質(zhì)檢工作的力度需要進一步增強。五是要繼續(xù)加大財務稽核力度。這些問題,在今后工作中我們將采取措施加以解決。一元復始,萬象更新。2015年,是全面貫徹十七大精神,深入落實科學發(fā)展觀的重要一年,也是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年,更是集團公司實現(xiàn)經(jīng)營管理跨越發(fā)展的關鍵一年。當前,國際金融危機依然存在,國內(nèi)經(jīng)濟回升內(nèi)在動力仍然不足。我們既要充分估計前進中的困難,又要看到發(fā)展中的有利條件和積極因素:前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議指出,保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,確保一個更可持續(xù)、更有助于民生改善、更有助于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的發(fā)展??梢灶A見,今年全國經(jīng)濟將會保持一個平穩(wěn)較快增長的態(tài)勢。隨著國務院“一攬子”計劃的深入推進,不僅為整體經(jīng)濟發(fā)展,也將為集團公司的發(fā)展帶來難得的機遇。只要我們振奮精神、堅定信心,埋頭苦干,攻堅克難,就一定能夠牢牢把握集團跨越發(fā)展的主動權,在日益激烈的市場競爭中搶占發(fā)展先機,贏得發(fā)展優(yōu)勢,擴大發(fā)展成果,實現(xiàn)發(fā)展目標,創(chuàng)造新業(yè)績,開創(chuàng)新局面,實現(xiàn)新跨越?。ㄒ唬┛傮w經(jīng)營指標2015年是集團發(fā)展進程中非常重要和關鍵的一年,謀劃運籌好2015年的工作,對集團實現(xiàn)跨越發(fā)展具有十分重大的意義。2015年各個酒店的總?cè)蝿找约爸饕ぷ骷瘓F已經(jīng)通過1號文件下達給大家。這個總?cè)蝿帐呛饬扛骶频旯ぷ鞯挠残灾笜?,對于這個總?cè)蝿找M行層層細化分解,層層制定工作目標,各酒店要細化分解到部門,部門要細化分解到個人,做到人人有壓力,個個有動力,使每個員工都能圍繞總?cè)蝿臻_展工作,確保2015年末能圓滿完成總?cè)蝿?。為集團下一步發(fā)展打下一個良好基礎。(二)2015年工作思路一是抓宣傳,繼續(xù)做好全員營銷。一要加大宣傳力度。加強與有關新聞宣傳媒介等單位的關系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。同時,靈變的多渠道去尋找價格合適、針對性較強且合作拓度寬的載體來幫助公司進行宣傳包裝努力提高酒店知名度。二要努力穩(wěn)定老顧客,發(fā)展新顧客。各酒店對自己在市場開拓與維護中的問題要做到心中清楚,對每月必須完成的拜訪老客戶,開拓新客戶的工作實施自我警示,以提高綜合能力。要按部門下達的各項工作任務指標來不斷地走訪維護客戶群關系,不斷地發(fā)展新客戶,憑過硬的業(yè)務知識通過與客戶相互間導向溝通來吸引更多的客人到我店消費。進一步建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶、會議接待客戶、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,詳細記錄客戶資料,建立與保持同政府機關團體、各企事業(yè)單位、商界知名人士、企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。三要做好全員營銷的工作。繼續(xù)配合部門實施好營銷體制,完善市場營銷銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,提高主任助理的業(yè)務激發(fā)力、調(diào)動助理人員的積極性。制定合適的激勵機制,鼓勵全員營銷,通過部門上下所有員工的關系營銷,以拓開酒店的收益渠道。二是抓節(jié)約,提高節(jié)能降耗意識。節(jié)約就是增效益。在成本控制方面,要嚴把辦公用品申領和廣告成本費用,嚴格按照集團財務預算方案,做好物品的領用工作;廣告費用方面,將對每一個和酒店合作的媒介進行詳細、周密的考察、預算,爭取做到能不花的費用堅決不花,對于有影響力的宣傳媒介,將適時跟進。在節(jié)能降耗方面,繼續(xù)結(jié)合“擰毛巾、降成本”活動,推行“綠色之風”節(jié)能活動,通過降低生產(chǎn)營運成本、控制管理支出、控制財務費用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴格控制成本費用預算等幾個方面的工作,切實達到“降成本、提效益”的目的。三是抓質(zhì)檢,提高服務質(zhì)量。要充分認識到質(zhì)檢工作的重要性,加強管理,搞好優(yōu)質(zhì)服務。同時,也要認識到服務、管理的降低將影響酒店的整體效益,降低酒店的聲譽。要轉(zhuǎn)變方式,進一步加強質(zhì)檢工作,實行每個酒店抽查式的蹲點式檢查,不斷提高酒店的服務意識。由專人負責酒店電話暗訪工作,繼續(xù)深化暗訪,強化酒店服務觀念。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風,處理好賓客投訴,及時關注各網(wǎng)站賓客留言內(nèi)容,并及時反饋相應信息。在做好質(zhì)檢的同時,要加強檢查監(jiān)督工作,在發(fā)現(xiàn)問題后不僅要處罰,還要派專人對發(fā)生問題的酒店進行二次質(zhì)檢,對常發(fā)未決事宜進行相應處罰,切實有效的把整改工作落到實處,使賓客滿意度有顯著的提高。四是抓培訓,提升員工素質(zhì)。一要加強人員培訓。繼續(xù)圍繞“規(guī)范服務、強化執(zhí)行”主題,規(guī)范各項服務程序和規(guī)章制度、創(chuàng)新培訓方式、完善質(zhì)檢體系、提升內(nèi)部管理水平。加強與學校聯(lián)系,拓寬人員招聘渠道。督促各部門做好各項培訓工作,不斷為部門所屬員工提高業(yè)務技能提供合理培訓,保證培訓效果,迅速提高新員工的技能水平。對新晉升的基層管理人員開展培訓工作,提升管理能力,多培養(yǎng)和選拔后備力量,為3年后的五星級酒店儲備人才。二要完善各項管理機制。實施親情化管理,實行靈活多變的激勵方式,每季度對員工開展涉及酒店基本情況、業(yè)務技能等方面的考核,提高員工的工作熱情,以人性化的制度和管理留住人才。三要加強團隊建設。實施優(yōu)勝劣汰的制度,對不服從酒店和部門規(guī)定的、業(yè)績平平的營銷人員進行淘汰。培養(yǎng)員工的宣傳意識,樹立人人爭做營銷員的思想,打造一個積極而高效的前線營銷隊伍,從而爭取更多的顧客,確保完成集團下達的每一項工作任務和指標。五是抓審查,完善財務審計制度。要加大審查力度,一要驗證酒店各項資產(chǎn)的購入、領用、攤銷、盤點和報廢等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制是否健全、合理和有效,有無貪污、索取回扣、挪用、以劣充優(yōu)、損失、浪費等問題。二要審查各項資產(chǎn)的計價、核算是否正確、合規(guī),資產(chǎn)是否完整,質(zhì)量是否符合規(guī)定和要求,有無隨意改變計算方法,任意攤列成本費用等問題。三要審查各項資產(chǎn)的帳證、帳帳、帳實、帳表是否相符,有無漏計多計資產(chǎn)等問題。三要審查應收帳款是否清楚,審查酒店長期投資、短期投資業(yè)務中的各種股票、債券的購入、支出和收益的計價、核算是否正確、合規(guī),嚴格把關,保證酒店營業(yè)額準確性。要完善審計制度,做到定期審計、嚴格審計、專人審計,切實維護酒店的利益。財務經(jīng)理及總經(jīng)理要大力支持審計工作,對于審計時查出員工的貪污現(xiàn)金的行為,及其他部門負責人隨意超出打折權限,要嚴肅處理。要實行半軍事化管理,高壓線碰了都要被電!六是抓安全,維護經(jīng)營秩序。要貫徹“沒有安全就沒有效益”這一宗旨,始終把安全工作放在首位,繼續(xù)做好防火、防盜、食品安全等工作,安全工作要常抓不懈。一要抓好治安管理。要完善和落實安全管理制度。結(jié)合本地區(qū)社會環(huán)境和地理環(huán)境,完善適合本酒店的安全管理保衛(wèi)制度,對各崗位工作職責進行了細化,責任到人,對重要節(jié)假日或大型、高級別的接待,有針對性的制定安全方案和突發(fā)事件應急預案。要與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書,各部門再根據(jù)不同崗位職責,層層落實。要組織各部門負責人定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知書,責令現(xiàn)期整改,以防止盜竊、搶劫、爆炸等事故發(fā)生,確保酒店安全。二要抓好消防管理。各酒店都要完善各種消防設施,建立通訊聯(lián)絡系統(tǒng),一旦出現(xiàn)險情,與房務、餐飲、工程等部門進行群呼,使酒店的消防具有快速反應能力。要根據(jù)不同季節(jié),制定出具體的消防安全措施,定期進行檢查,防止意外事故發(fā)生。在加強安全、消防硬件配置同時,要對員工進行安全、消防教育,要求他們掌握基本的安全防范知識,發(fā)現(xiàn)異常情況懂得如何處理,發(fā)現(xiàn)火情會報警、會滅火、會正確疏散客人等,強化全體員工的安全意識。項目建成后,將成為市民生活中不可或缺的重要文化休閑陣地,也將是整個川南地區(qū)一個文化地標工程。酒城廣大消費者有了高尚的文化藝術休閑場所,市的旅游城市形象也必將因此進一步提升。員工同志們,新的一年,公司已經(jīng)開始實施在集團公司發(fā)展史上具有深遠影響的這個重大工程項目,新一年的新希望,即將現(xiàn)出曙光。集團在建設完這個重大工程項目后,將呈現(xiàn)一次歷史性的新飛躍。我們要團結(jié)一心、搶抓機遇,把創(chuàng)新發(fā)展的勁頭鼓得更足、氛圍造得更濃、思路理得更清、工作干得更實,努力創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于未來的業(yè)績。員工同志們,戰(zhàn)斗沖鋒的號角已經(jīng)吹響,整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已經(jīng)拔錨。新的形勢孕育著新的機遇,新的形勢充滿著新的挑戰(zhàn)。今天的,大發(fā)展的時機已經(jīng)成熟,創(chuàng)大業(yè)的舞臺已經(jīng)搭就。新的一年里,困難和挑戰(zhàn)考驗著我們,責任和使命激勵著我們。我們務必保持清醒的頭腦,務必保持昂揚的斗志,務必保持必勝的信心,做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過努力,一定能圓滿完成集團下達的任務。只要我們廣大干部員工用心想事,激情干事,戮力成事,只要我們堅定信心,振奮精神,精誠團結(jié),拼搏奮進,就一定能在自己的舞臺上舞出一片美好的天地,就一定能夠再創(chuàng)的新輝煌,就一定能夠續(xù)寫跨越發(fā)展的新篇章!佳節(jié)將至,虎年大吉,我謹代表集團祝全體員工在新的一年里吉祥如意!祝你們闔家歡樂、身體健康、心想事成!謝謝大家!表彰會領導講話稿篇五同志們:很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結(jié)會,首先我代表縣人民政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的各位衛(wèi)生界同仁表示親切的問候和衷心的祝賀??h醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵,是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫(yī)院和急救中樞,多年來醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,工作始終走在全縣乃至全區(qū)縣級醫(yī)療單位的前面。xx年全院各項工作又取得了顯著成績,醫(yī)院業(yè)務總量明顯增加,業(yè)務范圍不斷擴大,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務實、銳意創(chuàng)新的領導班子,歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻醫(yī)院職工隊伍,歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才,院長對醫(yī)院年度工作進行了全面的總結(jié)部署,我完全同意,下面,我就新時期醫(yī)院工作講幾點意見,供大家參考。一、解放思想,切實增強加快發(fā)展的意識。西部大開發(fā)的全面深入和中國入世后政策逐步與國際規(guī)則的接軌,使全國又迎來了新一輪加快發(fā)展的高潮,當前西部的各個地區(qū)、各個行業(yè),經(jīng)濟與社會的各項事業(yè)都已進入了全面加快發(fā)展的關鍵時期,機遇和挑戰(zhàn)并存,加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難,解放思想加快發(fā)展已成為全社會的共識,去年以來,平羅縣突出發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務,加快發(fā)展,擴大開放,大力推進“四化”,全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了突飛猛進的顯著成就,經(jīng)濟快速發(fā)展,社會全面進步,基礎建設力度加大,重點工程相繼竣工,順利完成了行政區(qū)劃調(diào)整工作,確保了河東地區(qū)的平穩(wěn)過渡,全縣處處顯現(xiàn)出了加快發(fā)展、日新月異的良好局面。xx年,全縣將繼續(xù)解放思想,深化改革,擴大開放,推進經(jīng)濟和社會各業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。醫(yī)院也要樹立全縣上下一盤棋的思想,緊緊抓住全市、全縣近期開展的“解放思想、創(chuàng)新突破、加快發(fā)展”大討論的機會,結(jié)合醫(yī)院實際,通過深入討論,進一步統(tǒng)一全院職工思想,全面融入到加快自身發(fā)展和服務全縣經(jīng)濟、社會的大發(fā)展中,切實轉(zhuǎn)變觀念,克服小富即安、坐等靠要和求穩(wěn)怕亂的思想。抓住機遇,大膽改革,銳意創(chuàng)新,保持與縣域經(jīng)濟及其它各業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。廣大衛(wèi)生工作者要增強熱愛家鄉(xiāng)、加快發(fā)展的責任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),團結(jié)拼搏,為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量,滿足人民需求,為縣域經(jīng)濟的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。二、繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)部改革。幾年前,縣人民醫(yī)院在全縣乃至全區(qū)縣級醫(yī)院率先推行了醫(yī)院內(nèi)部改革,在人事、分配、管理等方面邁出了實質(zhì)性步伐,并為全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位深化改革提供了樣板和經(jīng)驗。隨著形勢的不斷變化和發(fā)展,已有的內(nèi)部管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢下醫(yī)院自身發(fā)展的需要,離經(jīng)濟環(huán)境的創(chuàng)新和加快發(fā)展的大形勢的要求還有距離,因此,醫(yī)院要克服自滿情緒,認真研究發(fā)展形勢,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行管理體制產(chǎn)生的各種問題和矛盾,要不斷深化內(nèi)部運行機制改革,進一步完善院科兩級管理和目標責任制,深化內(nèi)部人事和分配制度改革,全面推行以聘用制為核心的用人制度,建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制,切實理順關系,落實責任,強化激勵和約束機制,充分調(diào)動人的主觀能動性,全面提升管理水平和工作效能,促進醫(yī)院整體工作的加快發(fā)展。三、大力實施科教和人才戰(zhàn)略,為醫(yī)院發(fā)展提供智力支持。隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高,廣大群眾對醫(yī)療保健質(zhì)量的需求越來越高,加之,隨著行業(yè)作風的逐步轉(zhuǎn)變,群眾對醫(yī)療服務需求關注的焦點逐漸向診療技術水平、服務范圍、醫(yī)療安全等方面轉(zhuǎn)變,科技已成為醫(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素,這就要求我們必須堅定不移地實施科教戰(zhàn)略,加大醫(yī)療新技術的引進和推廣,鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果。加強重點??频母脑旌吞嵘ε嘤诒镜貐^(qū)具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢???、重點品牌,帶動和提升醫(yī)院整體技術水平和醫(yī)療質(zhì)量。技術創(chuàng)新離不開人才。必須堅定不移地實施人才戰(zhàn)略,一是要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合,采取“走出去,請進來”的方式,加強對外合作,在進修學習、引進先進技術的同時,有重點地逐步培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干和學科帶頭人。二是要堅持培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)的原則,轉(zhuǎn)變觀念,不拘一格,對已進修培訓歸來人員,只要他們學有所成,就要為他們施展才華提供空間,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,吸引人才,留住人才,努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的實用型衛(wèi)生技術隊伍,增強醫(yī)院發(fā)展后勁。表彰會領導講話稿篇六同志們:今天,我們在這里隆重集會,熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立**周年,緬懷黨的光輝歷程和豐功偉績,展望光明前景和美好未來,表彰全局各級黨組織和黨員隊伍中涌現(xiàn)出來的先進典型。首先,我代表局黨委向辛勤工作和戰(zhàn)斗在一線上的廣大黨員和黨務工作者致以節(jié)日的問候!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!幾代務林人的艱苦努力、大批共產(chǎn)黨員的無私奉獻,推動了全市林業(yè)各項事業(yè)的全面發(fā)展,但我們決不能固步自封、停滯不前。面對新時期新任務、新階段新使命,全局黨員干部必須強化責任、敢于擔當、率先作為,必須頭腦清醒、搶抓機遇、求實創(chuàng)新,用實際行動向林業(yè)“”發(fā)力。下面,我代表局黨委向基層黨組織和廣大黨員提幾點希望:一、創(chuàng)新是“魂”,全局基層黨組織和廣大黨員要有敢于創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新是實現(xiàn)林業(yè)更好更快更大發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新的關鍵是體現(xiàn)在“新”上。一是新思路,源于解放思想。思路決定出路,
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