最新董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要(實(shí)用9篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品供應(yīng)商。產(chǎn)品的供應(yīng)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應(yīng)價(jià)格。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的定價(jià)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。消防超市的商標(biāo)、圖標(biāo)等一系列設(shè)計(jì)方案。統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)構(gòu)成，每股為5000元整，股數(shù)不限定在100股以內(nèi)。以個(gè)人情況開(kāi)設(shè)消防產(chǎn)品公司的個(gè)人可以考慮參與統(tǒng)購(gòu)公司的股權(quán)。本著質(zhì)量第一、價(jià)格第二的原則進(jìn)行評(píng)選供應(yīng)商，我們所采購(gòu)的所有供應(yīng)商提供的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，必須全部具有出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、3c認(rèn)證，并在xx省消防總隊(duì)通過(guò)備案。我們的品牌口號(hào)：生命相依品質(zhì)相諾，對(duì)于我公司經(jīng)營(yíng)的消防產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔(dān)的絕不僅僅是一個(gè)公司的責(zé)任，我們還必須承擔(dān)起對(duì)社會(huì)消防安全的責(zé)任。公司的經(jīng)營(yíng)模式。公司的管理。與中端客戶的具體合作模式。市場(chǎng)的拓展等。加強(qiáng)消防超市各地域隊(duì)伍的緊密配合，使大家團(tuán)結(jié)一致，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。消防超市的工作正在開(kāi)展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)。希望所有董事會(huì)成員到其他省份爭(zhēng)取其他省份的人員參與到消防超市中來(lái)。xxx年xxx月xxx日董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇五會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室主持人：xxx參加人：xx會(huì)議記錄：xxx會(huì)議主要內(nèi)容：一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告（一）《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。（二）福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。（三）西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。（四）在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。（五）標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。（六）mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。（八）任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。二、集團(tuán)中期反思（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。（二）標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。（三）所有二線職能部門(mén)的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。（四）工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。（五）每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要尊重專(zhuān)業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專(zhuān)家，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。（六）要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。（七）加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。（八）言而無(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說(shuō)到做到。（九）公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。（十）員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。（十一）用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)（一）精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5s，12月完成流程梳理。（二）集團(tuán)活動(dòng)感恩父母：（1）參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母；（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。游樂(lè)一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。20周年慶典：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。（五）提升員工幸福感員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。三年陳消費(fèi)券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。店齡工資考慮恢復(fù)。兩天以內(nèi)請(qǐng)病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。四、討論各版塊中期反思（一）打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。（二）制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。（三）激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。（四）企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客。（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。（六）遇到問(wèn)題，首先要反思自我。五、討論使命（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一；（二）語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確；（三）使命的描述要感性。董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和決議的區(qū)別篇六時(shí) 間：20xx年3月2日下午2：00地 點(diǎn)：華大集團(tuán)會(huì)議室出席人員：葉建農(nóng) 斯福民 張良儀 胡嘉敏 劉珩 宋為民 王發(fā)其列席人員：邱懷德 邱化寅 羅一華 袁曉平 沈敬華 蔣真?zhèn)ト?席：劉家英(出差)主 持 人：葉建農(nóng)記錄整理：黃美旭會(huì)議提要：20xx年工作匯報(bào)20xx年工作打算會(huì)議決議：(見(jiàn)附件)。：任萬(wàn)平為集團(tuán)總經(jīng)理助理。劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理。沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理。反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理。張韻秋兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。(集團(tuán))有限公司xx年x月x日董事會(huì)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要首屆董事會(huì)第一次會(huì)議，于20xx 年 11 月 9 日在濱州陽(yáng)信藍(lán)昊有限公司會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由濱州陽(yáng)信藍(lán)昊有限公司總經(jīng)理鄭寶永同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強(qiáng)列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)情況紀(jì)要如下：一、舉手表決通過(guò)了濱州綠
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