【文章內(nèi)容簡介】 品供應商。產(chǎn)品的供應方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應價格。經(jīng)營產(chǎn)品的定價方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。統(tǒng)購公司的股權(quán)構(gòu)成，每股為5000元整，股數(shù)不限定在100股以內(nèi)。以個人情況開設消防產(chǎn)品公司的個人可以考慮參與統(tǒng)購公司的股權(quán)。本著質(zhì)量第一、價格第二的原則進行評選供應商，我們所采購的所有供應商提供的經(jīng)營產(chǎn)品，必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3c認證，并在xx省消防總隊通過備案。我們的品牌口號：生命相依品質(zhì)相諾，對于我公司經(jīng)營的消防產(chǎn)品來說，質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任，我們還必須承擔起對社會消防安全的責任。公司的經(jīng)營模式。公司的管理。與中端客戶的具體合作模式。市場的拓展等。加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結(jié)一致，應對市場的挑戰(zhàn)。消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭取早日實現(xiàn)。希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。xxx年xxx月xxx日董事會會議紀要和決議的區(qū)別篇五會議地點：集團總部821會議室主持人：xxx參加人：xx會議記錄：xxx會議主要內(nèi)容：一、討論集團中期工作報告（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。（二）福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。（三）西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。（四）在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。（五）標準化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。（六）mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。（八）任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。二、集團中期反思（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。（二）標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。（三）所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。（四）工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。（五）每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。（六）要走出去多學習，不能固步自封。（七）加大力度，加強對基層管理者的重視程度。（八）言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。（九）公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。（十）員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。（十一）用人員的調(diào)換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。三、討論集團下半年重點工作目標（一）精益管理培訓逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。（二）集團活動感恩父母：（1）參加活動的員工給假，全程陪同父母；（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。（五）提升員工幸福感員工餐下一步升級要在服務上，體現(xiàn)對員工的尊重。三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環(huán)節(jié)發(fā)放。店齡工資考慮恢復。兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。四、討論各版塊中期反思（一）打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。（二）制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。（三）激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執(zhí)行。（四）企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。（六）遇到問題，首先要反思自我。五、討論使命（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一；（二）語言要精簡準確；（三）使命的描述要感性。董事會會議紀要和決議的區(qū)別篇六時 間：20xx年3月2日下午2：00地 點：華大集團會議室出席人員：葉建農(nóng) 斯福民 張良儀 胡嘉敏 劉珩 宋為民 王發(fā)其列席人員：邱懷德 邱化寅 羅一華 袁曉平 沈敬華 蔣真?zhèn)ト?席：劉家英(出差)主 持 人：葉建農(nóng)記錄整理：黃美旭會議提要：20xx年工作匯報20xx年工作打算會議決議：(見附件)。：任萬平為集團總經(jīng)理助理。劉念寧人接待服務中心總經(jīng)理。沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理。反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理。張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。“反聘黃美云為接待服務中心常務副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。(集團)有限公司xx年x月x日董事會會議會議紀要首屆董事會第一次會議，于20xx 年 11 月 9 日在濱州陽信藍昊有限公司會議室召開，會議由濱州陽信藍昊有限公司總經(jīng)理鄭寶永同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強列席了會議?，F(xiàn)將會議的有關(guān)情況紀要如下：一、舉手表決通過了濱州綠