20xx年生產(chǎn)部工作匯報(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性與積極性。事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。生產(chǎn)部工作匯報篇四生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里。在公司領導的正確領導下。順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。也取得了一定的成績。但是也還存在較多的問題。主要有以下五個方面的不足：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。強化處罰措施。具體安排專人進行監(jiān)督檢查。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘。普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。不能很好地愛護公司財物。節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育。繼而進行系列的檢查督促。建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。公司自20xx年以來。新購設備較多。特別是20xx年進的設備還是人機界面。采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。造成了多起模具嚴重損壞事故。設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱。對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位。大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作。這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員。對主要模具維修人員委派培訓。健全維修部門。按排直接責任人。進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。正在落實具體統(tǒng)計辦法）。及時分析設備模具出現(xiàn)的問題。采取相應的措施。對目前存在問題加以改進。使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。趨向正規(guī)。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷。造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強。造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象。應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始。對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度。對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面。對材料調(diào)運過程實行專人專職操作。實行責任制。要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程。熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰。對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時。生產(chǎn)部工作匯報篇五x我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20x內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。整體工作思路：20x生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度。2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單。3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人。4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作20x工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓
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