【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性與積極性。事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。生產(chǎn)部工作匯報(bào)篇四生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造xxxx身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核。并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。也取得了一定的成績(jī)。但是也還存在較多的問(wèn)題。主要有以下五個(gè)方面的不足：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂。主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊。產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化處罰措施。具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘。普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)。遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物。節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。繼而進(jìn)行系列的檢查督促。建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。公司自20xx年以來(lái)。新購(gòu)設(shè)備較多。特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面。采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利。而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故。設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱。對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位。大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成。有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作。這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員。對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)。健全維修部門(mén)。按排直接責(zé)任人。進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成。正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法）。及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題。采取相應(yīng)的措施。對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)。使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。趨向正規(guī)。由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷。造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理。換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)。造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始。對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度。對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面。對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作。實(shí)行責(zé)任制。要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程。熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰。對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交xxx時(shí)。生產(chǎn)部工作匯報(bào)篇五x我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20x內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。整體工作思路：20x生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度。2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單。3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人。4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作20x工作措施及方法：1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)