【文章內(nèi)容簡介】 宜，以人為本。在教師中推崇“生命因學生而精彩，人生因教學而美麗”理念，對學生要求做到“志存高遠，勤奮踏實，文明優(yōu)雅，朝氣蓬勃”，打造南新中學新學子形象，并在學校提出“理直氣壯抓質(zhì)量，大張旗鼓抓教學，與時俱進抓素質(zhì)”的口號，以提高教育教學質(zhì)量和辦學的社會效益為根本的出發(fā)點，使我校的管理工作步入良性和持續(xù)發(fā)展的軌道。(一)嚴格執(zhí)行政策，堅持依法辦學(1)加強法律、法規(guī)學習，提高依法治校、治教意識我們在嚴格執(zhí)行地方黨委、政府和主管部門制訂政策的同時，為了保障《義務教育法》、《教師法》、和《未成年人保護法》全面正確、有效實施。我校集中時間組織全體教職員工學習“三法”，使全體教職員工在教育教學和服務學生的過程中以法律、法規(guī)為依據(jù)，尊重學生人格和自尊心。堅決杜絕教師以加重學生負擔，影響學生身心健康為代價換取學生的高分。教職員工不得體罰或變相體罰學生，努力創(chuàng)造和諧、寬松的育人環(huán)境，構建良好的師生關系。學校教師關愛學生，學生尊敬教師已蔚然成風。(2)堅持標本兼治，有效抑制學生流失《義務教育法》規(guī)定。學生必須完成九年義務教育。根據(jù)這一規(guī)定，我們認真分析了學生流失的原因：我們鄉(xiāng)是屬農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，以農(nóng)為主。不少學生家庭經(jīng)濟困難，造成學生因貧輟學。還有部分學生家長對九年義務教育賦予家長的義務認識不足，少數(shù)學生成績較差，認為升學無希望而放棄學習。還有個別班主任和任課教師討厭做學頑生、學困生的工作，而導致學生流失。針對上述情況，學校采取了積極應對措施。首先是對家庭困難的學生進行摸底，及時發(fā)放住宿生的`生活補助和其它救助。其次是教師深入學生家中，做家長的工作，讓其送子女重返學校。再則就是要求班主任和任課教師做好學頑生和學困生耐心細致的工作，從關愛和耐心輔導層面上感化、教化學生。我們還定期召開家長會，向家長宣傳義務教育法律、法規(guī)，提高家長法律意識，同時將學生在校學習的信息反饋給家長，建立班主任和家長聯(lián)系制度，確保家長支持小孩完成九年義務教育。學校還把學生鞏固率與教學業(yè)績掛鉤，直接牽涉到教師們的經(jīng)濟利益?？傊覀兛刂屏魃哪繕耸?。使學生進得來、留得住，學得好。讓學生安心，家長放心。(二)強化學校后勤管理、提高后勤服務水平民以食為天，我們?yōu)榱烁愫脦熒程觅M盡了心機?，F(xiàn)在學生家里的生活水平高了，學校生活如何與家庭生活縮小距離是我們搞好學生食堂的標準。為此我們開了八個分飯窗口，二十分鐘就可將飯分到學生手中，縮短了學生排隊領飯的時間，還有學生若第一次分飯吃不飽，還可以到窗口領第二次、第三次，直到吃飽為止。我們還組織了教師家屬，選購新鮮、質(zhì)量上乖、無農(nóng)藥殘留的菜肴，經(jīng)過精細加工后，價格隨行就市賣給學生，每天供菜品種不少于八個。學校商店實行有條件承包，價格要符合國家規(guī)定，嚴禁強買強賣，不得賒欠，不得售賣煙酒給學生。搞好環(huán)境衛(wèi)生，徹底消除校園臟亂差現(xiàn)象成效顯著。我們制定了《校園無紙化管理細則》，將整個校園分片分班級包干。讓學生人人動手，個個參與，體驗勞動生活，在整潔了校園環(huán)境的同時也促進了學生良好習慣的養(yǎng)成。真是一舉二得。針對時有校外閑雜人員來校無故滋生事端，我們聘請了專職門衛(wèi)，二十四小時吃住在門衛(wèi)值班室值班。有家長反映校外人員和本校男生不時有到女生公寓樓的現(xiàn)象，影響女生正常休息和人身安全。學校立馬決定聘請專人負責，吃住在公寓樓值班室，其職責是：杜絕校外人員入內(nèi)。維護學生就寢秩序。打掃衛(wèi)生、清運垃圾。確保公寓樓財產(chǎn)和學生財物安全。(三)引入教學激勵機制、提升教師隊伍建設加強教師隊伍建設，提高育人素質(zhì)。我?，F(xiàn)有在編教職工90余人，其中本科學歷82人，?？茖W歷8人，專任教師學歷達標率98%以上。為使教師素質(zhì)進一步提高，學校加強了與兄弟學校的相互學習，組織了全體教師分批次去南昌、蓮塘等知名品牌中學聽課、學習、取經(jīng)。精心組織全體教師參加全國中小學繼續(xù)教育網(wǎng)上學習，擴大了教師的眼界，增長了教師的見識。學校非常重視經(jīng)驗豐富的老師對年青教師的傳、幫、帶的作用，使一批年輕的教學骨干脫穎而出。學校積極組織教師撰寫教育教學，及時教育得失。今年暑假，學校對全體教師進行了新一輪計算機培訓，使廣大教師更能適應現(xiàn)代化的教學。加強教學常規(guī)制度建設。班子一直強調(diào)用制度調(diào)動教師的積極性，一年來學校制訂了《教學效益獎發(fā)放條例》，《初三質(zhì)量獎方案”》，《教師備課、作業(yè)檢查獎勵辦法》，《班主任競爭上崗方案》等，使學校管理做到了有章可循，有據(jù)可查，用制度說話。學校注重教學終端管理的同時，更注重對教學過程的管理，學校每月對全體教師的備課、聽課、作業(yè)進行一次檢查評比，對教育教學工作認真、有創(chuàng)意的教師，學校將及時進行獎勵，各種檢查制度都得到了很好的落實。(四)實行校務公開、狠抓廉政建設教師為人師表，全體教師與名師為榜樣，大力營造“敬業(yè)為本、創(chuàng)業(yè)為榮”氛圍，發(fā)揚奉獻精神，在學生心目中樹立良好的形象。堅持實行校務公開、帳務公開。一年來，學校始終把收支平衡、量入而出作為根本的指導原則，盡量做到能少開支的就少開支，能不支出的就不支出，我們制定了《南新中學關于進一步加強廉政建設的若干規(guī)定》，主要內(nèi)容為：學校領導工作必需人性化，貼近教師。服務學生，不斷征求教師、學生及學生家長的意見，不斷改正工作，不斷完善運行機制，重大建設和決策必須通過校務會集體討論，必要時召開全體教師會表決通過，盡最大努力克服學校領導隨意決策給學校帶來損失。還規(guī)定：學校來客盡量到學校食堂用工作餐，且每人伙食費控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。學校出車(或租車)必需做到一車多用，多事合辦，絕不允許公車私用，致力節(jié)省開支，把有限的資金最大限度地用到教學和學校建設上去。去年底，在校工會的組織下，由部分教師代表對學校帳目進行了核查，使我校的財務增加了透明度，消除了部分教師的疑慮，凝聚了人心。學校領導班子勤儉節(jié)約，精心用好每一分錢，使廣大教職工真切地感受到領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和事業(yè)心。(五)規(guī)范收費標準、注重師表形象開學伊始，學校根據(jù)上級的文件精神，召開專門會議強調(diào)嚴格按收費標準收費，將收費標準公示，并印發(fā)至班主作任。決不多收學生一分錢。在教育教學工作中，學校要求教職工尊重學生人格和自尊心，力求以情動人，喚醒學生學習的理性意識。在杜絕體罰和變相體罰學生的違法違紀行為的同時，學校明確規(guī)定教師在教育教學過程中不得以罰代教。在制止亂收費方面，學校率先做到嚴格執(zhí)行收費制度，同時通過廣播、版報、公布舉報電話等方式，徹底地制止了部分教師可能亂收費、亂罰款、亂訂資料的現(xiàn)象，明確告知學生所有的違規(guī)收費可以拒交，有效地樹立了全體教師良好的師表形象，減輕了農(nóng)民負擔，挽回了學校的社會聲譽。學校不斷加強領導班子的自身素質(zhì)建設，對領導班子成員定期進行思想政治、道德法紀和廉潔自律的教育，使領導班子的整體素質(zhì)不斷提高。我們是人類靈魂工程師，是人類