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正文內(nèi)容

最新生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書質(zhì)量問題檢討書(優(yōu)質(zhì)17篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 04:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 合項目部在很短時間內(nèi)采取有效,保質(zhì)保量做好以后的所有工程,以一個高質(zhì)量的工程向黨和人民交代,向政府和領導交代。檢討人:xxx生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書篇八尊敬的領導:今天我懷著愧疚和懊悔的心情給市站領導寫下這份檢討書,向市站表示我作為**公司質(zhì)量安全處負責人,對**項目工程質(zhì)量、安全管理失職一事,深刻認識和今后對工程質(zhì)量嚴格把關,認真負責的決心。本工程于今年3月份動工,我作為公司質(zhì)量安全處負責人無條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙,特別是責任心不強,工程關鍵階段沒有親赴現(xiàn)場去檢查質(zhì)量,造成了該工程質(zhì)量安全不合格的問題,對我區(qū)建筑行業(yè)各項目落實造成了極壞的影響,給各級部門和各位領導的工作造成了比較嚴重的麻煩。百年工程、質(zhì)量第一,安全生產(chǎn)、預防為主。但一開始,我就相信項目部他們能把好工程質(zhì)量關,做好安全生產(chǎn),所以在工程關鍵流程,沒有嚴格把關,以致造成的問題無法彌補,如果不是上級領導發(fā)現(xiàn)及時,差點留下質(zhì)量安全隱患。經(jīng)過深刻反思,歸結(jié)個人主觀方面的原因如下:作為一個工程質(zhì)量人員,責任心不強,沒有樹立安全第一的思想意識。在工程施工過程中,我總以工作忙為由,不能及時到現(xiàn)場,到現(xiàn)場也不能及時指出問題,也沒有及時聯(lián)系工程質(zhì)量監(jiān)督部門及時對工程質(zhì)量安全進行檢查,麻痹大意,對項目部過度輕信,過分依賴項目質(zhì)檢、安保人員。思想覺悟不高,原則性不強,沒有很好的樹立時時處處以國家利益為重的責任意識。在實際工作和生活中,對敷衍塞責的現(xiàn)場看的多了,也就麻痹了。總這樣想:凡事過得去就行了,人家都能過得去,我何必較真呢?這樣的工程質(zhì)量再不好,總比鄉(xiāng)下老百姓修的房屋好多了。平時工作作風漂浮,不踏實,不嚴謹,凡事不能做到一絲不茍,工程過程中,到現(xiàn)場的次數(shù)太少,即使到了現(xiàn)場也不注意找問題,以至于留下了諸多問題。工作還沒進行到一半,以后的事情還很多。今后,無論在工程管理方面,還是平時的其他工作,都要認真做好,做出成效:改進工作作風,提高思想認識,嚴把工程質(zhì)量關。牢固樹立責任第一、安全第一的思想。作為一名質(zhì)量安全部門的負責人,不論有多忙,不論有多少事纏身,都應該把職工的生命安全放在第一位,把工程的質(zhì)量放在第一位。今后要多看、多想、多問,現(xiàn)場管理力求做到精、細、嚴,確保工程質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)。學習工程管理方面的經(jīng)驗,做一個內(nèi)行的工程管理人員。既維護國家利益,有不傷工隊感情,既注意工程質(zhì)量,又保證工程進度??傊?,我的失職給我們上級領導的工作帶來不必要的麻煩,覺得對不起上級部門和各位領導。人非圣賢,孰能無過,亡羊補牢,猶未為晚,我真心感謝領導的教誨,決心做好今后的工作。希望在今后的工作中,各位領導經(jīng)常批評和指導。我將配合項目部在很短時間內(nèi)采取有效措施,保質(zhì)保量做好以后的所有工程,以一個高質(zhì)量的工程向黨和人民交代,向政府和領導交代。檢討人:生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書篇九尊敬的各位領導,同仁:在海格100臺的生產(chǎn)工作中,由于個人疏忽,我沒能全面的對生產(chǎn)的全過程進行準確無誤,認真核實、嚴格把關,導致海格生產(chǎn)問題嚴重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失,同時也愧對各位同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯誤的根本原因找出來,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,也許將來還會犯更多更嚴重的錯誤。魯迅先生說過,我們只有認真反思,尋找錯誤后面的深刻根源,認清問題的本質(zhì),才能給集體和自己一個交待,從而得以進步。反思后,歸結(jié)原因如下:責任心不強,工作作風不深入,不踏實。作為一名生產(chǎn)負責人,不論有多少事去處理,都應該有一個清晰的頭緒和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時,更是要增強自身的學習和業(yè)務水平,牢記工作上細節(jié)性。一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注,做事也要專注。做事不專心,一定無法把事情做得圓滿,無法清楚地掌握細節(jié)。做事情一定要嚴格要求自己,做到認真負責,勤學多問能真正領會領導安排工作的意圖,不能偏差千里,對領導安排的各項工作有始有終。做好自己的本職工作,能從工作中、業(yè)務中學更多的智慧,自己要不斷提高業(yè)務及其他綜合水平。因此我接受公司處罰,同時感謝公司給我再改進的機會。在今后的工作中,我會更加努力。此時,我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯誤。因此,我將以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以認真負責的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻,請領導相信我。檢討人:xxxxxxx年xx月xx日生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書篇十尊敬的公司領導:近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題,不管是什么原因我的工作還是有問題的,通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件 ,可以從以下幾點分析存在的問題:第一點:在采購方面,對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的,但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查,確實存在僥幸心理,這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn)。關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。第二點:在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象,同時在車間有的工序不按照圖紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn)。雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會加大考核力度首先是車間的領導者(包括我在內(nèi)),對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,應該對半成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責任的,上次因為丁強粉罐問題,于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查,我自己去檢查的,這是不對的,應該與質(zhì)檢部門、技術部門聯(lián)合檢查,這是工作方法不對。同時我檢查完沒有向領導回報,這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗,并且對成品存在惰性心理。同時要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標,同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書,做到“制定上墻,責任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷,請公司領導看我以后的工作行動吧!簽名:時間:20xx年**月**日生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書篇十一尊敬的單位領導:對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤,在此我懷著懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書,以深刻反省我的錯誤,深挖錯誤原因,提出改正措施,爭取最大限度得挽回損失,征求原諒?;仡欏e誤:當天上午我由于精神狀態(tài)不佳,身體有些疲憊。在檢查樣品過程當中,思想上出現(xiàn)了松懈狀況,想當然得認為樣品質(zhì)量是合格的,并沒有嚴格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤,給企業(yè)造成了損失,給客戶帶來了不便。領導批評以后,我對錯誤進行了深刻認真得分析思考,認為造成這次錯誤的主要原因在于:一,我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時間了,也算是一名資深技術員。可是卻沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況,思想上想當然、求進度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹慎,錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的,只要思想上松懈一絲一毫,那么錯誤就會趁虛而
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