【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合項(xiàng)目部在很短時(shí)間內(nèi)采取有效，保質(zhì)保量做好以后的所有工程，以一個(gè)高質(zhì)量的工程向黨和人民交代，向政府和領(lǐng)導(dǎo)交代。檢討人：xxx生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今天我懷著愧疚和懊悔的心情給市站領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書，向市站表示我作為**公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人，對(duì)**項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理失職一事，深刻認(rèn)識(shí)和今后對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的決心。本工程于今年3月份動(dòng)工，我作為公司質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)人無條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙，特別是責(zé)任心不強(qiáng)，工程關(guān)鍵階段沒有親赴現(xiàn)場(chǎng)去檢查質(zhì)量，造成了該工程質(zhì)量安全不合格的問題，對(duì)我區(qū)建筑行業(yè)各項(xiàng)目落實(shí)造成了極壞的影響，給各級(jí)部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了比較嚴(yán)重的麻煩。百年工程、質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。但一開始，我就相信項(xiàng)目部他們能把好工程質(zhì)量關(guān)，做好安全生產(chǎn)，所以在工程關(guān)鍵流程，沒有嚴(yán)格把關(guān)，以致造成的問題無法彌補(bǔ)，如果不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及時(shí)，差點(diǎn)留下質(zhì)量安全隱患。經(jīng)過深刻反思，歸結(jié)個(gè)人主觀方面的原因如下：作為一個(gè)工程質(zhì)量人員，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有樹立安全第一的思想意識(shí)。在工程施工過程中，我總以工作忙為由，不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)也不能及時(shí)指出問題，也沒有及時(shí)聯(lián)系工程質(zhì)量監(jiān)督部門及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，麻痹大意，對(duì)項(xiàng)目部過度輕信，過分依賴項(xiàng)目質(zhì)檢、安保人員。思想覺悟不高，原則性不強(qiáng)，沒有很好的樹立時(shí)時(shí)處處以國(guó)家利益為重的責(zé)任意識(shí)。在實(shí)際工作和生活中，對(duì)敷衍塞責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)看的多了，也就麻痹了。總這樣想：凡事過得去就行了，人家都能過得去，我何必較真呢?這樣的工程質(zhì)量再不好，總比鄉(xiāng)下老百姓修的房屋好多了。平時(shí)工作作風(fēng)漂浮，不踏實(shí)，不嚴(yán)謹(jǐn)，凡事不能做到一絲不茍，工程過程中，到現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)太少，即使到了現(xiàn)場(chǎng)也不注意找問題，以至于留下了諸多問題。工作還沒進(jìn)行到一半，以后的事情還很多。今后，無論在工程管理方面，還是平時(shí)的其他工作，都要認(rèn)真做好，做出成效：改進(jìn)工作作風(fēng)，提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。牢固樹立責(zé)任第一、安全第一的思想。作為一名質(zhì)量安全部門的負(fù)責(zé)人，不論有多忙，不論有多少事纏身，都應(yīng)該把職工的生命安全放在第一位，把工程的質(zhì)量放在第一位。今后要多看、多想、多問，現(xiàn)場(chǎng)管理力求做到精、細(xì)、嚴(yán)，確保工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。學(xué)習(xí)工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)內(nèi)行的工程管理人員。既維護(hù)國(guó)家利益，有不傷工隊(duì)感情，既注意工程質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度?？傊?，我的失職給我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來不必要的麻煩，覺得對(duì)不起上級(jí)部門和各位領(lǐng)導(dǎo)。人非圣賢，孰能無過，亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚，我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，決心做好今后的工作。希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評(píng)和指導(dǎo)。我將配合項(xiàng)目部在很短時(shí)間內(nèi)采取有效措施，保質(zhì)保量做好以后的所有工程，以一個(gè)高質(zhì)量的工程向黨和人民交代，向政府和領(lǐng)導(dǎo)交代。檢討人：生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：在海格100臺(tái)的生產(chǎn)工作中，由于個(gè)人疏忽，我沒能全面的對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴(yán)重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失，同時(shí)也愧對(duì)各位同仁對(duì)我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，也許將來還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。魯迅先生說過，我們只有認(rèn)真反思，尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。反思后，歸結(jié)原因如下：責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不論有多少事去處理，都應(yīng)該有一個(gè)清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個(gè)人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖，不能偏差千里，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作有始有終。做好自己的本職工作，能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧，自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。因此我接受公司處罰，同時(shí)感謝公司給我再改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力。此時(shí)，我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯(cuò)誤。因此，我將以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。檢討人：xxxxxxx年xx月xx日生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書篇十尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件 ，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：第一點(diǎn)：在采購(gòu)方面，對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車間有的工序不按照?qǐng)D紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)。雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi))，對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里有一些配件是收購(gòu)前使用的)，這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對(duì)的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對(duì)。同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對(duì)成品存在惰性心理。同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!簽名：時(shí)間：20xx年**月**日生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書篇十一尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯(cuò)誤，在此我懷著懊悔、自責(zé)的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯(cuò)誤，深挖錯(cuò)誤原因，提出改正措施，爭(zhēng)取最大限度得挽回?fù)p失，征求原諒。回顧錯(cuò)誤：當(dāng)天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當(dāng)中，思想上出現(xiàn)了松懈狀況，想當(dāng)然得認(rèn)為樣品質(zhì)量是合格的，并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)范落實(shí)每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯(cuò)誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶帶來了不便。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)以后，我對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻認(rèn)真得分析思考，認(rèn)為造成這次錯(cuò)誤的主要原因在于：一，我思想上的松懈馬虎。按理說我入職以來也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù)員。可是卻沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級(jí)的松懈狀況，思想上想當(dāng)然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無絕對(duì)、凡事須謹(jǐn)慎，錯(cuò)誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯(cuò)誤就會(huì)趁虛而