【文章內(nèi)容簡介】 選擇經(jīng)濟可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護層。對現(xiàn)場簽證工作嚴加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。甲方對進度的控制首先在編制進度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥收、秋收對進度的影響。冬季氣溫低，砼強度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度對比總進度計劃，評估計劃完成風(fēng)險。當(dāng)存在 較大問題時，應(yīng)及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。甲方的安全管理安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當(dāng)中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。甲方項目負責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項目負責(zé)人崗位職責(zé)篇四一、煤改氣工程施工單位的確定：施工單位的選擇：1）施工單位資質(zhì)要求施工單位資質(zhì)要求具備市政燃氣工程施工總承包貳級及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修許可證 燃氣管道gb1專項工程施工資質(zhì)。2）施工單位人員配備要求所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機構(gòu)，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。3）業(yè)績要求：施工單位從事燃氣管網(wǎng)工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗及相應(yīng)業(yè)績。對施工單位的要求：參與施工的單位必須實地進行現(xiàn)場實地踏勘，對項目現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行充分、認真的踏勘，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。（4）擬投入的主要施工機械設(shè)備表；（5）施工進度計劃和各階段進度和保證措施及違約責(zé)任承諾；（6）各工序的協(xié)調(diào)措施；（14）施工現(xiàn)場維護措施；（15）工程交工驗收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。二、煤改氣工程管理：對施工單位管理① 施工進度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預(yù)防措施的實施結(jié)果。③ 現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。1）工程質(zhì)量管理① 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。③ 保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進行見證、抽、測試或?qū)嶓w檢測。④ 對施工單位施工組織設(shè)計進行審定調(diào)整補充，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進行論證。⑤ 審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。⑥ 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進行整改，并留存影像資料。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門，同時進行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時聘請專家進行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進行處理，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》。⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測、復(fù)核，嚴把質(zhì)量關(guān)。⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。⑩ 隨時巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。2）工程進度管理① 根據(jù)工程項目總進度計劃進行分項控制，分項工程進度必須服從項目總進度計劃。② 各分項工作必須服從總進度計劃，及時對計劃執(zhí)行情況進行評估總結(jié)，合理調(diào)整。③ 審查施工單位制定進度控制方案，對目標方案進度進行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進度計劃具有較強的可操作性。④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。3）工程安全管理：① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理對本工程安全工作全面負責(zé)。項目部設(shè)專職安全員。② 工程開工前應(yīng)對安全、消防人員對施工人員進行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進場施工人員必須嚴格遵守廠規(guī)、廠紀。動火、接電必須事前按規(guī)定報批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序批準方可作業(yè)。未經(jīng)批準，嚴禁擅自作業(yè)。③ 開工前應(yīng)做好安全交底工作，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴好勞防用品。④ 嚴禁動火制度，認真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，認真落實各級人員的防火責(zé)任制?，F(xiàn)場不得隨意動火，動火須辦動火證，對動火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進行監(jiān)護，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴禁違章作業(yè)。⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準確、洪亮和清楚。⑥ 現(xiàn)場施工用電要嚴格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護器，其外殼必須接地或接零。⑦ 高空作業(yè)2m以上（含2m）必須使用安全帶。⑧ 高空作業(yè)嚴禁缺少攀登條件，缺少攀登保護措施。⑨ 上、下傳送工具采用繩索進行，嚴禁隨意拋擲。⑩ 高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護。? 電動工機具的使用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實施，嚴禁違章作業(yè)。? 管橋上管子組對時應(yīng)搭設(shè)跳板，確認安全后再進行施工。? 吊裝使用繩索具，使用前均應(yīng)進行檢查，確認無誤后再行使用，嚴禁盲目作業(yè)。? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施。? 各工種應(yīng)嚴格按本工種的操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)。? 加大文明施工力度，樹立新的形象，按標準化工地進行作業(yè)。? 進入現(xiàn)場的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護得當(dāng)，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場每天要做到工完料清。? 管道涂漆時，可能發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道、結(jié)構(gòu)，必須采取適當(dāng)措施，保證上述不被污染。4）工程費用控制管理① 工程施工和甲供材料按規(guī)定采取招投標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應(yīng)商，降低工程成本。② 認真審查招標文件，最大限度地避免由于工程發(fā)標漏項和供貨范圍不清造成的工程或采購費用增加。③ 嚴格控制工程變更、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實簽單量。④ 工程進度款的支付，實際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。⑤ 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門，配合進行竣工結(jié)算初審。