【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的狀態(tài)。杜絕量檢具亂放、亂拿、亂用等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。合理化建議書(shū)通用篇七食堂部：減少公車(chē)使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處，采取單車(chē)日登記月核算的方式，每月對(duì)各單車(chē)行車(chē)公里數(shù)耗油維修費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)并進(jìn)行分析，嚴(yán)禁私車(chē)公用，降低公車(chē)油耗。嚴(yán)把材料維修配件及設(shè)備設(shè)施的購(gòu)入，所有購(gòu)置材料嚴(yán)格審批，實(shí)施零庫(kù)存管理；辦公室盡量不開(kāi)空調(diào)，盡量用自然光照明，不浪費(fèi)一滴水，一度電，隨手關(guān)開(kāi)，復(fù)印機(jī)控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺(tái)。打印紙反復(fù)使用，逐漸實(shí)行無(wú)紙化辦公；物管部門(mén)接到報(bào)修任務(wù)，對(duì)維修的設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對(duì)部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制，實(shí)行業(yè)績(jī)掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)儉材料成本；餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開(kāi)設(shè)各類(lèi)套餐，吸引回頭客。在購(gòu)買(mǎi)原材料上，定計(jì)劃定數(shù)量，每日對(duì)所購(gòu)入和售出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避免剩余浪費(fèi)；部分服務(wù)崗位調(diào)整，實(shí)施一崗兼職，人盡其才，可對(duì)部分崗位實(shí)施承包，比如維修保潔門(mén)衛(wèi)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，提高大家工作進(jìn)取性；成立“降本增效”成本管理考核組，對(duì)各單位執(zhí)行情景進(jìn)行監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立“降本增效”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過(guò)程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。合理化建議書(shū)通用篇八自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對(duì)公司的合理化推薦：各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。一切要以事實(shí)說(shuō)話。推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。另外提幾條個(gè)人推薦：定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。完善公司的獎(jiǎng)罰制度。合理化建議書(shū)通用篇九為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)，為了保證本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫(kù)存，然后對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員和參加盤(pán)點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡(jiǎn)單培訓(xùn)，明確了本次盤(pán)點(diǎn)的主要目的，確保本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合本次盤(pán)點(diǎn)的具體情況，對(duì)今后倉(cāng)庫(kù)的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：一、破損藥品的處理程序、制度此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫(kù)，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購(gòu)人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來(lái)不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來(lái)處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類(lèi)型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的藥品存放，總體感覺(jué)到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的周期和方法倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，建議為136模式，即倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月自行盤(pán)點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門(mén)聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門(mén)抽查盤(pán)點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門(mén)人員為主，倉(cāng)庫(kù)人員只是協(xié)同。倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該形成制度。四、倉(cāng)庫(kù)樣品的管理（不影響銷(xiāo)售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）目前我公司倉(cāng)庫(kù)樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無(wú)序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。五、倉(cāng)庫(kù)日常管理制度的建立目前倉(cāng)庫(kù)日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對(duì)人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問(wèn)題還會(huì)再次出現(xiàn)，如倉(cāng)庫(kù)人員違規(guī)處理破損的事情。六、安全設(shè)施的管理、存放上次倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，至今沒(méi)有解決，消防施舍沒(méi)有明確到位，我隨機(jī)問(wèn)了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購(gòu)人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷(xiāo)、廠家政策的爭(zhēng)取、告客戶(hù)處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等）九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。目前倉(cāng)庫(kù)人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門(mén)經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來(lái)越亂，倉(cāng)庫(kù)人員只有驗(yàn)收貨物、出庫(kù)、裝車(chē)的功能，沒(méi)有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉(cāng)庫(kù)建立臺(tái)帳。十一、退貨庫(kù)藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫(kù)藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過(guò)往藥品不上架等。建議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。十二、藥品驗(yàn)收入庫(kù)單的規(guī)范、工整書(shū)寫(xiě)和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。十三、藥品銷(xiāo)售出庫(kù)的程序（出庫(kù)、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車(chē)）要求倉(cāng)庫(kù)主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，非本公司人員，絕對(duì)不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉(cāng)庫(kù)，并謝絕隨意參觀。十四、藥檢的指定管理部門(mén)從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。十五、倉(cāng)庫(kù)管