項目hse計劃書編寫指南doc7-品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2024-09-22 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持證等表明其能力現(xiàn)狀的情況。 應(yīng)評估上述人員能力是否滿足項目需要。 3． 3培訓 應(yīng)結(jié)合項目需要和能力評價的結(jié)果，制定培訓計劃。培訓至少應(yīng)包括計劃書學習、風險削減和控制措施、應(yīng)急預(yù)案、專業(yè)技術(shù)知識等。 4．主要施工設(shè)備、 HSE設(shè)施及用品 主要施工設(shè)備 應(yīng)列出主要設(shè)備一覽表，表中至少應(yīng)注明本項目主要設(shè)備的型號、主要技術(shù)性能指標、出廠日期、檢修日期、能力評估等內(nèi)容。 HSE設(shè)施 應(yīng)列出主要 HSE設(shè)施一覽表，表中至少應(yīng)注明本項目主要 HSE設(shè)施的規(guī)格、主要技術(shù)指標、出廠日期、檢修日期、損壞情況、能力評估等內(nèi)容。 醫(yī)療用品 應(yīng)列出主要醫(yī)療器具及藥品一覽表，表中至少應(yīng)注明醫(yī)療器具及藥品的規(guī)格、型號、性能及使用范圍、出廠日期、有效期等內(nèi)容。 5．危害識別與控制 （基層組織應(yīng)在開工前對項目作業(yè)全過程中的危害進行識別，對識別出的主要危害進行評價，制定相應(yīng)的控制和削減措施，分配關(guān)鍵任務(wù)，使危害降低到“合理實際并盡可能低”的水平。） 危害識別 危害識別是 一項有層次的集體獻策技術(shù)，應(yīng)明確有各種經(jīng)驗背景的人員進行危害識別，全體員工有責任參與項目的危害識別。 要明確本項目識別的方式、范圍、參加人員，并對識別出的危害填寫“危害和影響清單”。 風險評價 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 6 頁 風險評價小組（可由如下人員組成：項目經(jīng)理、副經(jīng)理，現(xiàn)場 HSE監(jiān)督、工程師、技術(shù)員、專家、顧問、有經(jīng)驗的員工）依據(jù)經(jīng)驗和各種相關(guān)資料，對“危害和影響清單”列出的危害進行評價，可利用風險矩陣圖，分析危害發(fā)生的頻率和后果，按頂端事件順序進行排列，找出主要的危害。 風險控制 風險評價小組應(yīng)對可能構(gòu)成風險的危害，制定詳細風險削減和控制措施，措施應(yīng)從人、機、物、環(huán)等方面進行
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