20xx年在企業(yè)安全生產(chǎn)視頻會議上的講話(編輯修改稿)
2025-08-12 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行不嚴(yán)格，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵時刻脫崗，造成應(yīng)急處置不當(dāng)。事故責(zé)任追究制度不落實，以客觀原因掩蓋主觀問題，沒有按照“四不放過”的原則認(rèn)真剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生。 三是有章不循、有禁不止。少數(shù)基層單位視制度為兒戲，耍小聰明，盲目實施未經(jīng)嚴(yán)格審核的技術(shù)方案，甚至隨意變更操作流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。少數(shù)企業(yè)對集團公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管置若罔聞，缺乏最基本的執(zhí)行力?！啊蓖跫?guī)X透水事故發(fā)生后，中國中煤能源集團公司專門下發(fā)了全面停工令，但中煤一建49工程處仍冒險作業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的冒頂事故發(fā)生。 四是技術(shù)保障、組織保障等存在嚴(yán)重不足。近期發(fā)生的幾起煤礦施工安全事故都與技術(shù)方案缺陷、勘探不到位、設(shè)計存在漏洞有關(guān)，從一開始施工就存在嚴(yán)重隱患。少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，機構(gòu)設(shè)置、人員配備、履職能力等方面存在較大的差距，無法滿足安全生產(chǎn)新形勢的需要。 五是應(yīng)急管理 薄弱，應(yīng)對能力不足。少數(shù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案針對性不強，缺乏實戰(zhàn)演練，一旦發(fā)生事故應(yīng)急處置無序混亂。少數(shù)企業(yè)的應(yīng)急裝備、應(yīng)急物資儲備不足，甚至連購買和調(diào)配的信息都不掌握，貽誤了救援的最佳時機。 除這些問題 以外，還存在安全投入不足，人員培訓(xùn)不到位，體制、機制不健全等問題，血的教訓(xùn)必須深刻吸取。 三、把生命放在首位，立 即開展安全生產(chǎn)大檢查 各中央企業(yè)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作當(dāng)前的首位
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