【文章內(nèi)容簡介】 ．業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營主管全面負(fù)責(zé)所在經(jīng)營組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。對(duì)上，向部主任負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；對(duì)下，檢查客戶主任工作。還負(fù)責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。3．客戶主任向部主任或業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)按照所代理的客戶的廣告計(jì)劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略，并負(fù)責(zé)向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報(bào)工作進(jìn)展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。4．客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)部分文件的擬寫，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管或客戶介紹廣告初稿，負(fù)責(zé)較小客戶的業(yè)務(wù)洽談和接觸。5．業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，送稿復(fù)審確認(rèn)和審核制作的校樣稿。在出席客戶會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并提交會(huì)議記要。一般沒有決策權(quán)，是在其他人員的指導(dǎo)下開展工作。要求對(duì)廣告制作和媒介等很熟悉。6．業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)員主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廣告工作的進(jìn)展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計(jì)劃完成工作進(jìn)程。負(fù)責(zé)保持與客戶的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)文秘工作。在必要時(shí)，有權(quán)直接重新安排工作。篇10：政企客戶部工作職責(zé) 政企客戶部工作職責(zé)負(fù)責(zé)本地區(qū)政企客戶的營銷及日常管理工作。，負(fù)責(zé)本地區(qū)政企客戶業(yè)務(wù)宣傳和全業(yè)務(wù)營銷管理工作。、下達(dá)政企客戶營銷目標(biāo)工作。 ，收集及分析競爭對(duì)手的信息，指導(dǎo)分局為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。，并負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。（包括協(xié)議、合同等）的管理，保證資料的完整、準(zhǔn)確、保密。 。綠色通道對(duì)大客戶服務(wù)的綠色通道的建立，旨在保證對(duì)政企客戶的服務(wù)質(zhì)量與時(shí)限要求。綠色通道本著“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的“三優(yōu)”服務(wù)原則，以業(yè)務(wù)通道、項(xiàng)目通道、維護(hù)及障礙處理通道為核心，在公司內(nèi)部形成了閉環(huán)型服務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)客戶的維護(hù)及縮短處理時(shí)限、建立適應(yīng)客戶需求的服務(wù)機(jī)制，實(shí)出了反應(yīng)迅速、保障有力的支撐服務(wù)體系。focus one一站通服務(wù)“focus one一站通”，是中國電信為國際國內(nèi)跨區(qū)域的客戶提供的一個(gè)點(diǎn)受理、一個(gè)點(diǎn)購齊的高效快捷便利的服務(wù)方式?？蛻糁灰c中國電信任何一個(gè)大客戶服務(wù)部門聯(lián)系，就能根據(jù)客戶的組網(wǎng)需求，提供業(yè)務(wù)介紹、組網(wǎng)方案設(shè)計(jì)、編制網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用解決方案等咨詢服務(wù)；在一個(gè)點(diǎn)受理客戶的全部電信業(yè)務(wù)、組織電路調(diào)度、調(diào)試開通，在承諾的時(shí)限內(nèi)完成客戶的進(jìn)網(wǎng)工作，有急需的通過“綠色通道”快速辦理；提供全天候的故障申告處理和投訴服務(wù)，客戶可向當(dāng)?shù)?000服務(wù)熱線申告，即可獲及時(shí)服務(wù)，提供統(tǒng)一的計(jì)費(fèi)結(jié)算服務(wù)，可選擇任何大客戶服務(wù)點(diǎn)付費(fèi)；為話音智能業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、會(huì)議電視、電話會(huì)議、電子政務(wù)等語音、數(shù)據(jù)、多媒體業(yè)務(wù)、提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、應(yīng)急通信等全面的技術(shù)支持?！癴ocus one一站通”包括：一點(diǎn)業(yè)務(wù)咨詢、一點(diǎn)業(yè)務(wù)受理，一點(diǎn)故障申告、一點(diǎn)計(jì)費(fèi)結(jié)算、一點(diǎn)技術(shù)支持營銷策劃及產(chǎn)品管理：2人(梁永堅(jiān)、林穗婷)（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品體系的建立和管理工作，包括市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣、效益評(píng)估、專題分析、價(jià)格管控、業(yè)務(wù)管理、it系統(tǒng)配置、合同版本管理、知識(shí)庫更新等。（2）負(fù)責(zé)行業(yè)解決方案及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、組織、跟進(jìn)和評(píng)估工作。（3）負(fù)責(zé)客戶保持和策反的策劃、組織、跟進(jìn)和評(píng)估工作。（4）負(fù)責(zé)網(wǎng)吧、駐地網(wǎng)等聚類客戶的營銷策劃和組織工作。（5）負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)的制定、分解工作。（6）負(fù)責(zé)營銷成本的預(yù)算和管控工作。（7）負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)宣傳工作。（8）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)展示廳的業(yè)務(wù)管理工作。渠道管理：3人（陳鑄昌、宋安龍、沈鵬）（1）負(fù)責(zé)渠道建設(shè)、渠道管理、渠道協(xié)調(diào)工作。（2）規(guī)范和指導(dǎo)營銷服務(wù)中心客戶經(jīng)理開展各項(xiàng)營銷、服務(wù)和商機(jī)管理工作。（3）指導(dǎo)、推動(dòng)營銷服務(wù)中心開展網(wǎng)格化營銷工作。（4）制定渠道kpi考核方案，負(fù)責(zé)渠道考核數(shù)據(jù)的匯總和審核工作。（5）負(fù)責(zé)渠道客戶服務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量工作。（6）負(fù)責(zé)客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作。服務(wù)工作：1人（彭斌）（1）服務(wù)工作（服務(wù)質(zhì)量、客戶關(guān)懷、客戶感知、差異化服務(wù)體系、投訴處理）。（2）協(xié)助新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品管理工作。（3）展廳管理工作。重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：3人（鄒舜羲、吳娟、梁麗娟）（1）負(fù)責(zé)黨政軍、金融行業(yè)客戶、idc客戶的行業(yè)解決方案、營銷、服務(wù)和項(xiàng)目支撐工作。（2）負(fù)責(zé)全區(qū)性項(xiàng)目的項(xiàng)目支撐工作。項(xiàng)目管理：5人（梁永堅(jiān)、朱雄威、馮月嫦、羅金偉、湯伯友、鄧每妍）（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、支撐、推動(dòng)各中心渠道業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶服務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目的支撐、協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)合同條款和優(yōu)惠的管控工作。（4）協(xié)助分局開展欠費(fèi)追繳工作。（5）負(fù)責(zé)市場信息和競爭情報(bào)的收集、研究和通報(bào)工作。朱雄威：松崗、官窯、里水、和順馮月嫦：桂城、平洲羅金偉：大瀝、鹽步、黃岐湯伯友：羅村、獅山、丹灶鄧敏妍：西樵、沙頭、九江經(jīng)營分析：1人（蘇加?。?）負(fù)責(zé)部門經(jīng)營分析工作，協(xié)助開展專題分析工作。（2）負(fù)責(zé)異?？蛻舻念A(yù)警、分析和評(píng)估工作。（3）負(fù)責(zé)渠道資料、數(shù)據(jù)的錄入、管理和稽核工作。（4）負(fù)責(zé)營收管理和稽核工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)各營銷服務(wù)中心、客戶經(jīng)理個(gè)人經(jīng)營分析支撐工作。業(yè)務(wù)及系統(tǒng)支撐：1人（陳曉平）（1）系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)管理（產(chǎn)品開發(fā)、營銷方案、價(jià)格管控、合同協(xié)議、工程協(xié)調(diào)、工程款、統(tǒng)計(jì)信息）。（2）業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐（歸口對(duì)接市場部業(yè)務(wù)支持室；it系統(tǒng)運(yùn)行管理、使用支撐和培訓(xùn)）。（3）業(yè)務(wù)管理（內(nèi)控、業(yè)務(wù)稽核、協(xié)議管理）。綜合支撐：1人（謝秋蓉）（1）負(fù)責(zé)部門oa管理工作。（2）負(fù)責(zé)部門行政事務(wù)、車輛和固定資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)工作。（3）負(fù)責(zé)vip網(wǎng)及部門網(wǎng)站的維護(hù)工作。（4）負(fù)責(zé)部門考核統(tǒng)計(jì)工作。（5）負(fù)責(zé)部門宣傳工作。（6）負(fù)責(zé)部門黨、政、工、團(tuán)、婦女工作。售前支撐：3人（李曉茹、何燕冰、張曉玲）（1）負(fù)責(zé)政企客戶業(yè)務(wù)展示廳的產(chǎn)品講解、營銷和日常管理工作。（2）協(xié)助業(yè)務(wù)展示會(huì)和行業(yè)推介會(huì)的籌備和舉辦工作。（3）負(fù)責(zé)政企客戶跨區(qū)業(yè)務(wù)及長途一站式、it系統(tǒng)工單錄入和資料管理工作。（4）協(xié)助開展政企客戶的市場調(diào)查、電話回訪和客戶服務(wù)工作。（5）協(xié)助彩鈴的錄制。品牌部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)1負(fù)責(zé)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)工作，包括但不限于資金管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、稅收籌劃、成本核算、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)等1．2建立健全財(cái)務(wù)管理制度、流程，包括但不限于實(shí)物、貨幣資金、往來款、檔案管理制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、成本核算制度、報(bào)表制度、會(huì)計(jì)政策等3管理集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，復(fù)核其工作，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)，評(píng)價(jià)其職責(zé)完成情況1．4逐步建立起成本核算體系和預(yù)算管理體系1．5負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃及納稅評(píng)估，合法合理的降低企業(yè)稅負(fù) 1．6審核集團(tuán)對(duì)外報(bào)送的所有報(bào)表 1．7協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系 1．8領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作2 財(cái)務(wù)部經(jīng)理（蔡繼輝）2．1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立并完善各項(xiàng)管理制度2．2協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、成本核算、內(nèi)部審計(jì)工作2．3協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)子公司、分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 2．4負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表和銀行報(bào)表 2．5具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作、設(shè)計(jì)預(yù)算表格、編制預(yù)算方案、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度6與會(huì)計(jì)師對(duì)接，規(guī)范風(fēng)投進(jìn)入及ipo過程中各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理 2．7為集團(tuán)融資提供財(cái)務(wù)支持 2．8管理會(huì)計(jì)檔案 2．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作資金主管3．1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)度運(yùn)作好公司資金，發(fā)揮資金最大值 3．2協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)維護(hù)好企業(yè)資金安全和金融信用度，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金狀況和還貸日期，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施 3．3及時(shí)報(bào)送資金報(bào)表等管理數(shù)據(jù) 3．4根據(jù)貨款回籠狀況，負(fù)責(zé)發(fā)貨審批 3．5協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)合理安排支付供應(yīng)商款項(xiàng)3．6協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)辦理金融機(jī)構(gòu)與非金融結(jié)構(gòu)的融資操作工作 3．7每月開具銷售發(fā)票，定期與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行對(duì)賬3．8指導(dǎo)出納業(yè)務(wù)，不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，月末根據(jù)賬面與對(duì)賬單情況做好銀行存款調(diào)節(jié)表3．9保管公司合同，登記合同臺(tái)賬3．10保管公司公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、法人章等印鑒 3．11領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作出納4．1負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬，每日進(jìn)行賬實(shí)核對(duì) 4．2認(rèn)真負(fù)責(zé)審核每一張付款憑證，并簽字確認(rèn)，把好付款關(guān) 4．3負(fù)責(zé)供應(yīng)商付款的支票部分，所開出支票必須封填收款單位名稱，并及時(shí)登記支票明細(xì)表4．4負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷憑證的財(cái)務(wù)審訂及現(xiàn)金費(fèi)用報(bào)銷，收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷，并簽字確認(rèn)4．5收款和付款要及時(shí)登記日記簿，做到“日清月結(jié)”。對(duì)每筆收支項(xiàng)目按內(nèi)容歸屬進(jìn)行整理匯總4．6每個(gè)工作日結(jié)束之后要制作當(dāng)天資金日?qǐng)?bào)4．7對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證、貨款支付憑證的規(guī)范性等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 4．8制作銀行代發(fā)工資表格，負(fù)責(zé)現(xiàn)金工資及銀行代發(fā)工資的發(fā)放 4．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作記賬會(huì)計(jì)1（）5．1記載銀行日記賬5．2受理網(wǎng)銀付款，登記銀行日?qǐng)?bào) 5．3定期核對(duì)內(nèi)部往來、銀行存款賬單 5．4保管銀行對(duì)賬單 5．5經(jīng)辦部分銀行業(yè)務(wù) 5．6領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作記賬會(huì)計(jì)27登記進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、銷項(xiàng)發(fā)票及其他發(fā)票相關(guān)賬務(wù)8負(fù)責(zé)報(bào)送兩家公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表9負(fù)責(zé)整理打印裝訂會(huì)計(jì)憑證 5．10負(fù)責(zé)收集并保管水電費(fèi)單據(jù)成本核算6．1負(fù)責(zé)成品、半成品的成本核算6．2對(duì)所有訂單所領(lǐng)用的材料成本（不包括輔料）進(jìn)行正確的歸集 6．3在有關(guān)人員的配合下，對(duì)內(nèi)加工件，制訂單位標(biāo)準(zhǔn)成本（不含人工及間接成本），并協(xié)助倉庫恢復(fù)無單價(jià)內(nèi)加工件的材料成本 6．4對(duì)包括展品在內(nèi)的庫存商品，想辦法統(tǒng)計(jì)出其盡可能完整的材料成本，或采用參考售價(jià)的方法確認(rèn)成本6．5統(tǒng)計(jì)內(nèi)加工件領(lǐng)料及入庫存情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，如果差異超過5%，則做相應(yīng)的調(diào)整6．6對(duì)倉庫存貨核算進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)倉庫軟件使用進(jìn)行指導(dǎo) 6．7指導(dǎo)成本核算人員工作 6．8領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作稅務(wù)會(huì)計(jì)7．1根據(jù)銷售開票計(jì)劃，合理安排旭發(fā)、新旭發(fā)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣，以平衡稅負(fù)7．2負(fù)責(zé)完成每月四家公司按時(shí)報(bào)稅任務(wù) 7．3 處理其他涉稅事項(xiàng) 7．4獨(dú)立完成東曦公司全套賬務(wù)7．5在規(guī)定期限完成旭發(fā)、新旭發(fā)核銷、電子口岸、免抵退申報(bào)等外銷方面的財(cái)務(wù)操作 7．6負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用臺(tái)賬7領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作子公司財(cái)務(wù)主管8．1在本公司總經(jīng)理及控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)工作8．2負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)核算 8．3負(fù)責(zé)本公司稅務(wù)工作 8．4指導(dǎo)本公司成本核算8．5負(fù)責(zé)向控股公司及本公司管理層提供管理報(bào)表 8．6保管會(huì)計(jì)檔案 8．7領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作子公司出納9．1負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬，每日賬實(shí)核對(duì)相符 9．2經(jīng)辦銀行收付款業(yè)務(wù)，每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表并核對(duì)相符，妥善保管銀行對(duì)賬單9．3認(rèn)真負(fù)責(zé)審核每一張付款憑證，并簽字確認(rèn)，把好付款關(guān) 9．4所開出支票必須封填收款單位名稱，并及時(shí)登記支票明細(xì)表 9．5收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷9．6收款和付款要及時(shí)登記日記簿，做到“日清月結(jié)”。對(duì)每筆收支項(xiàng)目按內(nèi)容歸屬進(jìn)行整理匯總9．7每個(gè)工作日結(jié)束之后要制作當(dāng)天資金日?qǐng)?bào)9．8對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證、貨款支付憑證的規(guī)范性等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 9．9領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作子公司成本會(huì)計(jì)10．1負(fù)責(zé)成品、半成品的成本核算10．2對(duì)所有訂單所領(lǐng)用的材料成本（不包括輔料）進(jìn)行正確的歸集 10．3對(duì)間接成本采用合理的方法進(jìn)行分?jǐn)?10．4對(duì)倉庫存貨核算進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督 10．5領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作品牌部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四品牌管理部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司品牌經(jīng)營、品牌管理的日常性工作。1．負(fù)責(zé)擬定，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營 策略、實(shí)施計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計(jì)、開拓、建設(shè)和管理維護(hù)的具體實(shí)施。3．負(fù)責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的 品牌管理體系及品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實(shí)施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理4．全面負(fù)責(zé)公司品牌合作、招