20xx年國有企業(yè)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展意見的報告范文(編輯修改稿)
2025-08-12 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級黨政機關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。（三）創(chuàng)新機制，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力大力完善企業(yè)治理機制。以企業(yè)章程為核心，有效劃分治理主體權(quán)責，建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行及監(jiān)督機制，構(gòu)建“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。深入貫徹“兩個一以貫之”要求，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，健全“黨組織研究討論企業(yè)重大決策前置”機制。加強規(guī)范董事會建設，探索配備專職外部董事，建立董事會年度工作報告等制度，強化對董事會運行的日常評價。保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，探索經(jīng)理層向董事會定期述職制度。加強和改進監(jiān)事會監(jiān)督，著力強化對企業(yè)的當期和事中監(jiān)督。大力完善市場經(jīng)營機制。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的”獨立市場主體，充分激發(fā)和釋放企業(yè)活力。完善以崗位職責和任職條件為核心的管理人員職級體系，建立以提升管理效率為導向的管理人員職數(shù)配置機制，切實做到管理人員能上能下。實施勞動用工契約化管理，制定分級分類的企業(yè)員工市場化公開招聘制度，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；構(gòu)建員工正常流動機制，對不勝任崗位要求的員工依法解除勞動合同，實現(xiàn)員工能進能出。大力完善考核激勵機制。修訂《市屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，以經(jīng)濟效益和效率為中心改革經(jīng)營評價制度，突出關(guān)鍵績效指標，引入行業(yè)對標考核指標，建立將考核評價結(jié)果與職務升降、薪酬調(diào)整緊密掛鉤的激勵約束機制。完善《市屬監(jiān)管企業(yè)工資總額管理試行辦法》，推動企業(yè)建立健全與勞動力市場基本適應、與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制。建立和完善企業(yè)內(nèi)部激勵分配制度，分層次確定薪酬分配側(cè)重點。支持具備條件企業(yè)實施股權(quán)激勵、分紅激勵等中長期激勵方式，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。（四）聚焦人才，集聚高質(zhì)量發(fā)展新動能加強企業(yè)家人才隊伍建設。以強化忠誠意識、拓展選人用人視野、提高戰(zhàn)略思維、增強創(chuàng)新精神、鍛造優(yōu)秀品行為重點，加強企業(yè)家隊伍建設，每年組織企業(yè)主要負責人到高等院?；驀鴥?nèi)培訓機構(gòu)研修，力爭培養(yǎng)一批擅長經(jīng)營、業(yè)績突出、具有一定行業(yè)影響力的知名企業(yè)家。評選表彰一批優(yōu)秀企業(yè)家，不斷增強企業(yè)家的使命感和榮譽感。加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則建立職業(yè)經(jīng)理人制度，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人。按照相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)領(lǐng)導人員實行任期制（聘期制），對經(jīng)理層成員可以實行聘任制，推進契約化管理；對企業(yè)領(lǐng)導人員要市場化退出，形成優(yōu)勝劣汰、優(yōu)進劣退的機制。加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。建立健全企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專
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