20xx年元旦營銷方案餐廳(10篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。新年套餐?；顒臃绞剑喝旆秩稳藲?、分別為：堆頭陳列以多為主，輔以其他人氣產(chǎn)品；以小件產(chǎn)品為主，輔以其他人氣產(chǎn)品；以特價產(chǎn)品輔以其他人氣產(chǎn)品。這可以以人氣價格購買以上人氣產(chǎn)品。（金卡、銀卡）金卡全國統(tǒng)一5折?；顒悠趦?nèi)一次性購店內(nèi)任何商品1000元，可獲贈金卡一張?；顒悠趦?nèi)一次性購店內(nèi)任何商品500元，可獲贈銀卡一張。（戶外）以下方式可根據(jù)情選擇做：海報一對一派發(fā)、報紙廣告、電視游動字幕廣告、車體廣告、宣傳車、拱門、小區(qū)橫幅、小區(qū)電梯、模特秀、災(zāi)區(qū)義賣、于婚慶影樓婚慶公司合作等。（室內(nèi)）以下方式可根據(jù)情選擇做：促銷紙箱、包柱包墻氣氛寫真、櫥窗海報、地噴、特價牌、彩球、地毯、倒計時牌、音響、店員（語言）、店員（動作）、喊話器、x架、托兒等。以上所有策劃公司可派人現(xiàn)場協(xié)助。促銷活動前5天在主要街道、小區(qū)做廣告宣傳。促銷活動前3天進行報紙、電視、海報派發(fā)、企事業(yè)單位郵寄等宣傳。促銷活動前3天通過電話、手機短信、郵寄等形式通知會員在活動前一天進店選購產(chǎn)品。人員準備：一般店內(nèi)店員配備2名，但活動期間應(yīng)多配備2名，并分工安排（1名收銀、2名導購，1名維持秩序）?；顒悠陂g一百平米專賣店應(yīng)配備導購5名，面積每增加二十平米增加一名導購員，其他工作人員為1名收銀、1名秩序維持員、兩名出門驗票員。倉庫準備：大型活動最好租借臨時倉庫，建議離活動地點不超過500米，以備隨時補貨。促銷期每天早上按時開門營業(yè)，在營業(yè)前不要放顧客進店購買促銷品。在店內(nèi)顧客特別擁擠的情況下，可先放一批顧客進店購買，其余顧客在店外等候，這樣給顧客一種神秘好奇感，在人越聚越多的情況下，造成搶購風潮。元旦營銷方案餐廳篇六20xx/12/2420xx/01/04慶圣誕、元旦，讓我們約“惠”吧!各門面可以按自己的想法來布置自己門面。只要布置得有節(jié)日的氛圍，讓人路過店門口就能一目了然的知道我們火鍋店在做活動就行。橫幅內(nèi)容：慶圣誕、元旦，讓我們約“惠”吧!售后部每個店派一個師傅協(xié)助，先完成的幫沒有完成的，直到全部店面布置完成。售后服務(wù)部編輯活動信息統(tǒng)一發(fā)送給客戶。各門面根據(jù)自己店的情況推出特價火鍋套餐，以下僅作參考xx店：套餐1，歲未特惠價￥299，套餐2，歲未特惠價￥399xx店：套餐1，歲未特惠價￥399，套餐2，歲未特惠價￥499xx店：套餐1，歲未特惠價￥399，套餐2，歲未特惠價￥499xx店：套餐1，歲未特惠價￥499，套餐2，歲未特惠價￥599xx店：套餐1，歲未特惠價￥299，套餐2，歲未特惠價￥399xxx銷售部：全部活動的安排與執(zhí)行。售后部：協(xié)助銷售部的工作、配合各門面所需要的人員調(diào)動。倉庫：保證貨品檢查，發(fā)貨做到0失誤。財務(wù)部：活動經(jīng)費準備與禮品的采購。活動期間要求各工作人員不能請假。各工作必須對活動期間的活動內(nèi)容了解透。未盡事宜，由各部門之間協(xié)商解決。元旦營銷方案餐廳篇七以“慶20xx年元旦”為主題，讓幼兒在歡樂自由玩耍的氛圍下，家長和幼兒親子同樂參與各項活動，體驗節(jié)日的愉快氣氛，歡歡喜喜地享受節(jié)日的快樂。本次活動，為幼兒和家長提供了進一步了解幼兒園以及親子同樂參與活動的機會。通過活動，讓幼兒和家長感受到節(jié)日的氣氛，共同分享節(jié)日的快樂。讓幼兒通過游戲表現(xiàn)自己，體驗到努力就會有成功的快樂。
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