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正文內(nèi)容

20xx年企業(yè)工作總結(jié)及明年工作打算(編輯修改稿)

2025-08-12 01:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。在周例會中對本周經(jīng)營結(jié)算工作進行總結(jié),制定下周經(jīng)營計劃,對完成任務(wù)好的進行表揚,對完不成的進行問責(zé)。并對每一名結(jié)算人員提出了具體工作任務(wù)、內(nèi)容和要求,結(jié)算人員加班加點,主動和設(shè)計室、定額站聯(lián)系,落實材料,落實價格,力求工作及時、準確、實事求是,較好的完成了結(jié)算任務(wù)。年初,通過總公司領(lǐng)導(dǎo)和采油廠積極協(xié)調(diào),明確了必須先簽合同后干活的原則,有效提高了結(jié)算速度,提前了結(jié)算日期, 2011年工程結(jié)算四月底已開始運行,比去年同期提前了近三個月,成為今年勝利油田進行工程結(jié)算的第一家單位。 (三)疏通入網(wǎng)資質(zhì)管理難點,確保結(jié)算工作順利開展。今年xx公司入網(wǎng)證新增零配件加工、抽油機修理、勞務(wù)輸出、勞務(wù)派遣、運輸隊伍等項目,而且管理局增加了效能監(jiān)察、安全管理兩項審核內(nèi)容,給入網(wǎng)資質(zhì)復(fù)審工作增加了難度。公司經(jīng)營管理部努力克服入網(wǎng)證件種類多、牽扯范圍廣,復(fù)審流程繁瑣,周期長等不利因素,抽出專人負責(zé),及時復(fù)審,多方聯(lián)系上門進行催促,做到證件及時復(fù)審,沒有因為入網(wǎng)資質(zhì)影響公司的結(jié)算工作。四、突出精細化管理,確保經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。xx公司以管理局“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動為契機,努力強化服務(wù)意識、調(diào)整經(jīng)營思路、深化精細管理,確保公司收入穩(wěn)步提升。(一)深化“精細成本管理”,各單位的經(jīng)營潛力和活力得到有效激發(fā)調(diào)動。公司以“精細成本管理”活動為主線,采取多種形式,加強員工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)教育,使“節(jié)約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。并結(jié)合qhse認證工作,制訂完善了《材料采購管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》等各類管理制度50多項,主動把好四道關(guān):嚴格把好材料采購關(guān)、把好外包工程的分包和掛賬關(guān)、把好資金使用關(guān)、把好固定資產(chǎn)購買和外雇工關(guān)系關(guān)。進一步規(guī)范了采購、合同和生產(chǎn)運行管理,提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理,堵塞管理漏洞,防止材料流失和浪費。嚴格考核車輛燃油消耗,做到日清月結(jié)。同時,節(jié)約每度電、每一方水、每一張辦公用紙,處處精打細算,各種材料費用及生產(chǎn)開支與往年相比呈下降趨勢。實現(xiàn)了由重點關(guān)注收入向開源節(jié)流轉(zhuǎn)變,提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。(二)全方位加強過程管理控制,確保年度經(jīng)營目標的順利完成。xx公司通過完善預(yù)算管理體系,細化預(yù)算項目,強化預(yù)算執(zhí)行力,建立起了各單位具體運作、經(jīng)營管理部全面參與、財務(wù)管理部總體控制的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)。按月編制經(jīng)營預(yù)算,做到事前預(yù)算細、事中控制嚴、事后考核實。同時定期開展經(jīng)營分析,適時監(jiān)控指標運行情況,及時發(fā)現(xiàn)糾正存在問題,有效確保了各項經(jīng)濟指標按照年度計劃的軌跡平穩(wěn)運行。公司還組織人員不定期深入基層單位進行督導(dǎo)檢查,了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題、困難,及時采取經(jīng)營預(yù)警、調(diào)控幫扶等措施,實現(xiàn)了經(jīng)營工作的全面掌控、動態(tài)管理。(三)加強考核管理機制,促進精細化管理上水平??偣緦Ω鞣止尽㈨椖拷M簽訂了內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書,對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、
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