【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1242萬元，利稅172萬元。福利廠實(shí)現(xiàn)銷售收入220萬元，利稅26萬元。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210萬元，利潤20萬元。（二）順利實(shí)現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年”安全工作是企業(yè)“天”字號(hào)的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)了0八安全年。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人，外出培訓(xùn)36期368人，對(duì)安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長(zhǎng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對(duì)采掘工人流動(dòng)性大，職工對(duì)石膏開采認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅(jiān)持細(xì)節(jié)保安全的理念，對(duì)井下安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到細(xì)節(jié)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。同時(shí)不斷加大對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長(zhǎng)周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時(shí)例行檢查制度，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)不定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開展的安監(jiān)員“評(píng)差樹優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。（三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高2008年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要?jiǎng)?chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開一次物資分析會(huì)，及時(shí)分析、掌握物資采購使用情況，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占?jí)?。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺(tái)了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購計(jì)劃、采購及驗(yàn)收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績(jī)效考核的實(shí)施意見》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為重點(diǎn)，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時(shí)，真實(shí)客觀的反映了被考核者的工作實(shí)績(jī)，對(duì)于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時(shí)嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。08年共計(jì)發(fā)生各類工程決算金額260余萬元，審減金額80余萬元，節(jié)約了工程資金支出。（四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績(jī) 08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷售工作在上半年取得較好成績(jī)基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場(chǎng)開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營銷力度，增加市場(chǎng)銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢(shì)，積極開展“資金大會(huì)戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。同時(shí)，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn)自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在2008年的工作中，集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項(xiàng)目建設(shè)力度以及資源儲(chǔ)備力度。為進(jìn)一步拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢(shì)，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目，10月14日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲(chǔ)備力度，集團(tuán)公司通過積極運(yùn)作爭(zhēng)取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲(chǔ)量接近6000萬噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲(chǔ)備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。08年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對(duì)待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開展了卓有成效的工作。為將“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)引向深入，集團(tuán)公司開展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。各單位、各部門不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動(dòng)有聲有色，效果非常明顯。各單位活動(dòng)的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動(dòng)，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加大教育宣傳力度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)部門主動(dòng)了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大08年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團(tuán)婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計(jì)生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團(tuán)公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立了良好的黨員隊(duì)伍形象。08年，在集團(tuán)公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有12名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分利用“董事長(zhǎng)、黨委書記接待日”制度，及時(shí)深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實(shí)際困難，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。集團(tuán)公司積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動(dòng)中，集團(tuán)公司廣大干部員工發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計(jì)捐款20余萬元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費(fèi)的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻(xiàn)愛心。善款及時(shí)送到上級(jí)部門，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時(shí)足額交納了員工五大保險(xiǎn)，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團(tuán)公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入基層了解情況，及時(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。08年，集團(tuán)公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風(fēng)機(jī)，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場(chǎng)，為廣大干部員工提供了強(qiáng)身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境?？傊?，我們?cè)谶^去的一年里取得了較好的成績(jī)，也有很多好的做法需要進(jìn)一步歸納和總結(jié)，來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展?；仡櫩偨Y(jié)一年來在困境中所做的工作、取得的成績(jī)，我們倍感驕傲和自豪。成績(jī)的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠摯的問候！向?yàn)榧瘓F(tuán)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同志表示最衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在工作過程中、在發(fā)展進(jìn)程中還存在不少問題和不足，還有許多困難和壓力。一是，安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測(cè)管理中還有很多技術(shù)性的工作需要進(jìn)一步探討完善。另外，區(qū)隊(duì)干部重生產(chǎn)輕安全的思想時(shí)有存在，抓安全工作時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。二是，干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢(shì)發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)還需長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。三是，“三靠”干部問題、“十個(gè)為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。四是，企業(yè)的管理模式離先進(jìn)民營企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應(yīng)的地方。五是，新上項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進(jìn)行研究開拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。六是，銷售工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，銷售戰(zhàn)略、銷售隊(duì)伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，銷售理念還有待于進(jìn)一步拓寬，銷售政策還需進(jìn)一步靈活等等。對(duì)以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增進(jìn)憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，以對(duì)公司、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實(shí)實(shí)的做好09年的各項(xiàng)工作?！娟P(guān)于2009年工作安排】根據(jù)董事會(huì)研究的意見，2009年總體工作思路是：積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產(chǎn)經(jīng)營體制；認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、承包經(jīng)營、效益控制、綜合考核”16字生產(chǎn)經(jīng)營方針；以“四保一實(shí)現(xiàn)一加強(qiáng)”為指導(dǎo)思想，保正常生產(chǎn)、保工資正常發(fā)放、保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“0九安全年”；繼續(xù)深入持久地開展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)，全面加強(qiáng)干部職工教育，提升員工整體素質(zhì)；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機(jī)遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。2009年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：，利稅4940萬元，其中稅金1800萬元聚源煤礦：生產(chǎn)原煤24萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅3500萬元。聚源石膏礦：生產(chǎn)石膏35萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬元。石膏建材開發(fā)公司：實(shí)現(xiàn)利稅150萬元。玻纖制品公司：實(shí)現(xiàn)利稅240萬元。福利廠：實(shí)現(xiàn)利稅30萬元。職工醫(yī)院：實(shí)現(xiàn)利稅24萬元。集團(tuán)公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團(tuán)公司進(jìn)一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)控重點(diǎn)也相