【正文】 抓不懈，、%，%，手術到位率100%。（二）文體工作展現(xiàn)新亮點。村公共文化設施進一步加強，鄉(xiāng)村圖書室、文化站正常對外開放，舉辦了一系列群眾文化活動，豐富了群眾精神文化生活。積極做好古建筑保護利用和當?shù)匚幕Y源的掘工作，徽州古道精品線路及古建筑保護利用項目正在向上申報中。（三）社會管理取得新成效。繼續(xù)開展“服務直通車”、“百名干部入戶大交友”、“流動服務隊”等活動，共收集意見建議165件，解決突出問題43件。強化安全生產意識，抓好安全預防，完善羅洲渡口、里莊道路安全設施建設，做好四畝沖等地質災害點的臨時避險安置工作，確保了無安全責任事故發(fā)生。組織廣大鄉(xiāng)村黨員干部開展生態(tài)文明創(chuàng)建活動，深入推進“三邊三線”文明創(chuàng)建工作。認真貫徹落實全縣秸桿禁燒工作會議精神，護林防火工作常抓不懈，防汛抗旱、安全生產工作有條不紊開展，并取得實效。工青婦各項活動精彩紛呈，得到了上級主管部門的充分肯定，2名同志被授予全縣首屆勞動模范。向各村派駐指導員，全程指導村為主和陽光四務工作，加大督查考核力度，實行月督查季考核通報制度。全縣黨建工作第一季度現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)成功召開。實行班子成員帶頭學、帶頭講、帶頭思，理論結合實踐能力得到提升。認真實施“書記領航”工程，后進村面貌煥然一新。建立健全項目招投標、政府采購、專項資金、三公經費使用等管理制度，嚴格執(zhí)行一把手不直接分管和末位表態(tài)制。四是隊伍建設全面加強。深入推進“踐行三嚴三實，爭當四有干部“主題教育實踐活動，促進干部隊伍工作作風大轉變、服務能力大提升。主要原因：一是抓經濟發(fā)展能力不高，全民招商引稅沒有形成共識，習慣于被動等待；二是部分黨員干部服務意識不強，服務水平不高；三是創(chuàng)新能力不足，許多工作還是遵循原有的工作經驗和方式方法，不敢進行大膽地探索，導致各項工作沒有取得更大的跨越。一、突出招商引資，著力提升鄉(xiāng)域實力多舉措擴大對外招商引資，主打以商招商和親情招商牌，實現(xiàn)主要領導月均出去招商一次的目標，力爭2016年引進項目不少于一個。確保2016年實現(xiàn)財政收入突破500萬元，招商引資達5000萬元，固定資產超6000萬元。作為庫區(qū)主戰(zhàn)場，重點抓好xx、小當、金村三個后靠安置點建設，按時完成道路、橋梁、通訊、供電、供水等專項基礎設施建設，公開公平公正推進土地、房屋的征收拆遷工作，積極妥善處理項目建設中遇到的矛盾和問題，確保如期完成整個項目建設。以xx水庫10平方公里的生態(tài)水域為依托，打造沿xx水庫兩岸千畝經果林基地，利用矗立在水面附近的“百島”發(fā)展各種特色旅游產品，綜合開發(fā)沿河及安置點一帶的土地、林地，扶持培育具有當?shù)仫L味的“農家樂”，在xx集鎮(zhèn)安置點規(guī)劃建設“朱升故里”主題文化公園，全方位推動文旅產業(yè)發(fā)展。三、突出資源優(yōu)勢，著力發(fā)展生態(tài)農業(yè)積極引導建立各類農業(yè)經合組織，在農業(yè)產業(yè)結構調整中發(fā)揮示范帶頭作用，因地置宜，以產業(yè)化、規(guī)?；⒓s化經營方式發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)。實施里莊“萬畝竹?！惫こ蹋瑒?chuàng)辦竹產品加工基地，延伸竹產業(yè)鏈，提高竹農收入。對農戶閑置的魚塘進行清淤改造，提速苦竹坑家庭農場建設，擴大回嶺石斑魚繁育基地規(guī)模，帶動更多農戶發(fā)展冷水魚養(yǎng)殖業(yè)。繼續(xù)加大政策宣傳及公開力度，調動群眾參與的熱情和積極性。強化對民生資金的監(jiān)管，確保各類民生工程資金及時足額發(fā)放到戶到人。關注弱勢群體，對五保、低保等對象,按照程序做到應保盡保。健全完善鄉(xiāng)村公共文化服務體系，進一步豐富廣大人民群眾的文化精神生活。積極向有關部門爭取項目資金支持，開展農家樂、縫紉、瓦工、裝潢等技術培訓，提升勞動技能。六、突出社會治理，著力營造良好環(huán)境堅持以建設和諧社會為目標，積極探索新形勢下社會治理工作的新特點、新方法、新舉措，突出建立和完善為民服務新機制，繼續(xù)抓好“兩站兩中心”建設。制定和完善各類應急預案，提高應急處置能力和水平。頂住壓力，為xx水庫等重大項目建設營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。認真貫徹落實十八屆五中全會精神，進一步加強干部隊伍建設，突出抓好鄉(xiāng)黨委班子換屆，配齊配強黨委班子，提高整體領導水平。著力整治干部隊伍中存在的思想僵化、學習懶散、紀律松懈、工作自滿、作風飄浮、管理松散、服務拖延等不良傾向。三是加強村干部隊伍建設，提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力。持續(xù)抓好勤政廉政建設。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步提高依法行政和廉潔從政意識，為加快xx發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的政治生態(tài)環(huán)境。大會的主要內容是：總結回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務。下面，我根據董事會研究的意見，回顧總結并部署工作。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會、黨委始終堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導思想、四大工作目標、一大保障體系”，科學謀劃、正確決策、務實操作，團結帶領廣大干部員工同心同德、真抓實干，在安全、生產、經營及項目建設等方面都取得了令人滿意的成績，在思想教育、內部管理、綜合素質等方面也收到了令人滿意的效果。，利稅4000萬元。，紙面石膏板120萬平方米，實現(xiàn)銷售收入1843萬元，利稅30萬元。福利廠實現(xiàn)銷售收入220萬元，利稅26萬元。（二）順利實現(xiàn)了“0八安全生產年”安全工作是企業(yè)“天”字號的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。一是加強安全教育培訓，增強全員安全意識。煤礦08年舉辦培訓班22期1060人，外出培訓36期368人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長和所有職工進行了全員培訓。通過安全教育培訓，引導員工遵章守紀、規(guī)范操作，極大地增強了員工的安全意識，為安全生產打下了堅實的基礎。為將安全工作做實、做細，各生產單位嚴格按照安全目標責任書，認真落實安全生產責任制，把安全指標層層分解下去，使人人身上有指標、有責任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細化的安全防范體系，以安全質量標準化為總抓手，確保實現(xiàn)安全生產閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅持細節(jié)保安全的理念，對井下安全生產檢查落實到細節(jié)上，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為滿足現(xiàn)場管理的需要，兩礦不斷加強安監(jiān)隊伍建設，通過強化業(yè)務學習，不斷提高他們的業(yè)務素質、責任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。石膏礦以“建設長周期本質安全型標準化礦井”為目標，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時例行檢查制度，采取每旬定時檢查與平時不定時檢查相結合的辦法，確保了安全工作的順利開展。四是提高安全裝備，加大安全生產投入。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護、頂板支護及提升設備設施的安全投入。同時，煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協(xié)管安全”活動，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動、“機電技術大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展營造了濃厚的安全氛圍。繼續(xù)堅持“關口前移、總體控制、堵死后頭、指標分解、成本承包、切塊考核”24字經營管理方針，以年初制定的各項經營指標為總抓手，建立健全各項規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強化制度約束，使各項經營管理工作有章可循，有據可查，不斷提高企業(yè)內部管理水平。進一步規(guī)范物資出入庫、驗收手續(xù)，保證了采購物資的質量，使各項經營管理工作更加規(guī)范化、制度化。在成本測算、干部考核方面，集團公司根據市場變化，特別是下半年根據市場材料以及電力漲價等因素，對“兩礦兩廠”的生產經營成本進行了重新測算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價。在財務、審計工作方面，集團公司實行大財務管理、收支兩條線、月度資金計劃管理，每月召開一次經濟分析會，分析經濟運行情況，根據客觀實際，按照月度生產計劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。08年共計發(fā)生各類工程決算金額260余萬元，審減金額80余萬元，節(jié)約了工程資金支出。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據面臨的形勢，積極開展“資金大會戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。（五）項目建設穩(wěn)步向前扎實推進自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強企業(yè)，并長期堅持下去。為進一步拉長石膏產業(yè)鏈，做活做好石膏建材產業(yè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項目，10月14日，中聚膏業(yè)項目奠基儀式隆重舉行，目前項目正在順利的向前推進，車間的基礎以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設備正在和有關的廠家商談簽訂合同，各項工作正在有條不紊的運作中。為加大石膏資源的儲備力度，集團公司通過積極運作爭取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉讓協(xié)議，成功取得了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，為年產80萬噸石膏礦的建設奠定了堅實的資源基礎。石膏資源的成功轉讓以及石橫電廠脫硫石膏項目的開工建設，進一步增強了企業(yè)的經濟實力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標志著集團公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進程中，又邁出了堅實的一步。08年集團公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學研究、認真對待，把教育當作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚學習之風、加強思想教育”作為促進企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實現(xiàn)08年任務目標的保障體系，開展了卓有成效的工作。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動有聲有色，效果非常明顯。同時集團公司不斷加大教育宣傳力度，營造濃厚的學習氛圍。（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設力度不斷加大08年，集團公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計生、檔案工作穩(wěn)步推進，開創(chuàng)了精神文明建設的新局面。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫，認真堅持“三會一課”制度，不斷增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立了良好的黨員隊伍形象。為進一步密切干群關系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實際困難，促進了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費的形式，向地震災區(qū)再次奉獻愛心。企業(yè)發(fā)展富員工。在改善員工的生產生活環(huán)境方面，集團公司始終把解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為出發(fā)點和落腳點，積極深入基層了解情況，及時為職工辦實事、做好事、解難事。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動場所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場，為廣大干部員工提供了強身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。回顧總結一年來在困境中所做的工作、取得的成績，我們倍感驕傲和自豪。在此，我代表集團公司董事會、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠摯的問候！向為集團公司的發(fā)展做出突出貢獻、受到表彰獎勵的同志表示最衷心的感謝！在肯定成績的同時，我們也必須清醒的認識到，在工作過程中、在發(fā)展進程中還存在不少問題和不足，還有許多困難和壓力。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測管理中還有很多技術性的工作需要進一步探討完善。二是，干部職工的整體素質需要進一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓力度還需要進一步加強，“家事理念”學習教育活動還需長期堅持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。四是，企業(yè)的管理模式離先進民營企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應的地方。六是，銷售工作還需要進一步加強，銷售戰(zhàn)略、銷售隊伍建設、銷售人員的管理還有待于進一步強化，銷售理念還有待于進一步拓寬，銷售政策還需進一步靈活等等。【關于2009年工作安排】根據董事會研究的意見，2009年總體工作思路是：積極應對金融危機帶來的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，堅定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產經營體制；認真貫徹落實“關口前移、承包經營、效益控制、綜合考核”16字生產經營方針；以“四保一實現(xiàn)一加強”為指導思想，保正常生產、保工資正常發(fā)放、保職工隊伍穩(wěn)定、保項目按期投產，確保實現(xiàn)“0九安全年”；繼續(xù)深入持久地開展“弘揚學習之風，加強思想教育”活動，全面加強干部職工教育，提升員工整體素質；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項既定目標任務，促進聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。聚源石膏礦：生產石膏35萬噸，實現(xiàn)利稅1000萬元。玻纖制品公司：實現(xiàn)利稅240萬元。職工醫(yī)院：實現(xiàn)利稅24萬元。兩礦實行收支兩條線制度；兩廠定時上交利潤、職工五大保險及必須分擔的財務和管理費用，其它全部由兩廠自行支配；集團公司業(yè)務主管以上領導干部由集團公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權；實行綜合考核，集團公司只考核到各生產單位主要負責人，各單位業(yè)務主管以上領導干部由各單位自行考核；各單位主要負責人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。“一企兩制”很大程度上體現(xiàn)了集團公司對各單位的放權，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合新形勢、新任務的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實踐?？梢哉f四個生產單位肩上的任務較重，壓力較大。集團公司制定的各項目標任務，都經過反復地調查、測算，體現(xiàn)了公平公正、科學合理的原則，符合集團公司的發(fā)展實際，符合廣大聚源人的心愿。分析面臨的形勢，可以說，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。但是，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè)，整個集團公司的資產與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實力和抗風險能力與往年相比有了質的提高。集團上下要堅定信心，自我加壓，不為任何風險所懼，不為任何矛盾所困，堅決防止危機時刻束手無策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動實招、措施