【文章內(nèi)容簡介】 大勢，思維具有前瞻性。我們抓發(fā)展切忌只埋頭走路不抬頭看天，要注意研究國家法律法規(guī)和大政方針不掉隊，縱觀天下發(fā)展大勢不落伍。思維有前瞻性，項目才能可持續(xù)，發(fā)展才會高效益，社會才能常穩(wěn)定，特別是在招商引資項目中我們一定要超前思維，決不能干那種斷子孫路、挨子孫罵的事情。四是大膽破除不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度與體制，建立和完善有利于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)考核評價機(jī)制。由于思想的不解放，按部就班走老路，許多工作沒有創(chuàng)新，上級要求怎么干就怎么干，上級沒有要求的堅決不干，使得各級圍繞考核指標(biāo)抓工作，責(zé)任狀層層往下簽，有時甚至將出了幾期簡報、刷了幾幅標(biāo)語、寫了幾萬字的讀書筆記等都作為考核的硬性指標(biāo)，這樣一來，難免就會出現(xiàn)工作被動應(yīng)付過多、開拓創(chuàng)新過少，弄虛作假過多、實事求是過少，把心思用在精心迎接檢查考核過多、把精力用在一心一意圖謀發(fā)展過少，造成形式主義和官僚主義，一方面經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)上不去，一方面疏遠(yuǎn)了黨群干群關(guān)系。因此，很有必要拿出改革的辦法，以20xx年全面建成小康社會為目標(biāo)，建立和完善有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)考核評價機(jī)制，考核指標(biāo)宜粗不宜細(xì)、考核內(nèi)容宜少不宜多，切不可人為制定那些不必要的條條框框，用自己的繩索捆自己的手腳。現(xiàn)在，區(qū)委組織部正在制定區(qū)管干部的多維考核評價制度，這是一個積極信號。二、我們在快速推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)型的過程中必須注重聚集“人氣”，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。一方面，打破常規(guī)，充分發(fā)揮潛在優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，聚集“人氣”。發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)或者不發(fā)達(dá)地區(qū)的顯著區(qū)別就是“人氣”，發(fā)達(dá)地區(qū)之所以“人氣”旺，是因為各種人流、物流、資金流、信息流、技術(shù)流等都向那里聚集，各種產(chǎn)業(yè)也向那里集中。我們要以建設(shè)大交通、大市場、大商圈、大物流為目標(biāo)，做活商貿(mào)流通，繁榮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。加快交通運(yùn)輸能力建設(shè)，全力推進(jìn)城際鐵路建設(shè)，啟動城市快速通干道建設(shè)，爭取項目建高鐵。爭取市里支持我區(qū)增加公交車的班次，“炒熱”xx新區(qū)4s店、物流園、駕校城一帶。推進(jìn)縣際連接公路建設(shè)，加強(qiáng)景區(qū)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)公路及鄉(xiāng)鎮(zhèn)加密聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)，構(gòu)建四通八達(dá)、配套銜接的立體交通運(yùn)輸體系。搞好服務(wù)，大力發(fā)展“輪子經(jīng)濟(jì)”。多發(fā)展象物流園這樣的現(xiàn)代物流業(yè)，建成黔東貨運(yùn)倉儲集散中心、億通汽配城等項目，大力引進(jìn)一些其它鋼材、建材、農(nóng)資等專業(yè)交易市場，讓萬山成為xx山區(qū)重要的物流中心。繁榮商貿(mào)流通，合理布局商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加快推進(jìn)商業(yè)特色街，培育大型購物中心、綜合超市、電子商務(wù)、連鎖店、高檔餐飲娛樂等商業(yè)業(yè)態(tài)，滿足城鄉(xiāng)居民多樣化的服務(wù)需求。另一方面，堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)并重，努力讓山更綠，水更清，環(huán)境更宜人。利用綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展節(jié)能環(huán)保等綠色新興產(chǎn)業(yè)。積極盤活存量土地，整合城鄉(xiāng)土地資源，提高土地資源的利用率和產(chǎn)出率。抓好退耕還林、水土保持、天然林保護(hù)等重點(diǎn)生態(tài)修復(fù)工程，積極推進(jìn)新、老城區(qū)病險水庫生態(tài)工程建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)編制空間形態(tài)科學(xué)、功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人文特色深厚的山水園林城市的控制性詳規(guī)和專項規(guī)劃，建成集行政、文化、商貿(mào)、居住和高新產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化新城區(qū)和休閑旅游度假區(qū)，使成為“來了不想走、走了還要來、非去不可”的養(yǎng)生休閑之地、武陵都市。在做好國家濕地公園、森林公園、木杉河“會呼吸”河道、國家礦山公園等景點(diǎn)的生態(tài)保障能力的同時，注重在新、老城區(qū)建設(shè)中強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)，留住山坡的花草樹木、大小不一的田土，不要動不動就削坡挖樹，不要動不動占用良田好土，不要動不動填河埋井，不要動不動修高樓大廈，不要動不動破壞風(fēng)水，不要動不動遮擋城市天際線，而要盡全力依山勢而建，保護(hù)生態(tài)，留住鄉(xiāng)愁。加強(qiáng)城鄉(xiāng)供水水源地保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測管理，積極推進(jìn)農(nóng)村面源污染和農(nóng)村養(yǎng)殖污染監(jiān)控及治理，力爭所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到國家級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)，建成國家級生態(tài)區(qū)。大力提升城市品質(zhì)，推進(jìn)數(shù)字化智慧宜居城市建設(shè)，做好“水”、“綠”、“特”、“小”、“美”文章，打造水綠交相輝映的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)建全國園林縣城、衛(wèi)生縣城和中國優(yōu)秀旅游城市。改造集中連片自然村落，加快推進(jìn)農(nóng)村危舊房改造，建成一批特色鮮明、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村。教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇九第一段：引言（150字）。領(lǐng)導(dǎo)力是管理工作中一項非常重要的能力。為進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我參加了一次領(lǐng)導(dǎo)力入門培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的知識和技巧，并且實踐了一些實用的方法。通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解。第二段：關(guān)于課程內(nèi)容（250字）。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念和重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)乎個人的能力，也與團(tuán)隊協(xié)作密切相關(guān)。合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以激勵團(tuán)隊成員的積極性，提高團(tuán)隊的績效。我們還學(xué)習(xí)了如何建立并維持有效的溝通渠道，以及如何正確處理沖突和解決問題。這些知識對于領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要，能夠幫助我們更好地管理團(tuán)隊，提高工作效率。第三段：實踐方法（300字）。在培訓(xùn)中，我們除了學(xué)習(xí)理論知識外，還進(jìn)行了一系列的實踐活動。我們被分成小組，在模擬的情境中扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，面對各種挑戰(zhàn)和問題。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力需要靈活運(yùn)用不同的方法和策略。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，我要善于傾聽他人的建議和意見，尊重團(tuán)隊成員的不同觀點(diǎn)。同時，我要學(xué)會分配任務(wù)和管理時間，保證團(tuán)隊的工作有條不紊地進(jìn)行。這些實踐活動讓我更加了解和掌握了領(lǐng)導(dǎo)力的實際運(yùn)用技巧。通過這次培訓(xùn)，我對領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識和體會。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高度的責(zé)任心和自我驅(qū)動力。同時，要善于傾聽和理解團(tuán)隊成員的需求和意見，也要能夠有效地溝通和協(xié)作。在面對問題和困難時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持冷靜和樂觀，尋找解決方案并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同克服困難。領(lǐng)導(dǎo)力還需要不斷學(xué)習(xí)和提升，與時俱進(jìn)。我深深感受到，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一個長期的過程，需要不斷地實踐和反思。第五段：總結(jié)（200字）。通過這次領(lǐng)導(dǎo)力入門培訓(xùn)，我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的理解和體驗。學(xué)到了很多實用的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，也明白了一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和要求。我意識到，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)需要時間和實踐，但只要不斷努力，我相信我能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并通過良好的領(lǐng)導(dǎo)將團(tuán)隊帶往成功的彼岸。我將把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇十*月**日至*月**日，公司隆重舉行了中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。我作為設(shè)計*院的一員，有幸參加了學(xué)院成立儀式和之后的培訓(xùn)課程，收獲頗豐。而在本次為期兩天的培訓(xùn)課程中，我也是收益匪淺，特別是對于一個專業(yè)技術(shù)人員來說，第一次接觸系統(tǒng)的管理學(xué)課程更是難得，很多理念和方法都是首次獲取，難以一言以蔽。若簡而言之，其中讓我最受啟發(fā)的主要有以下幾點(diǎn)：關(guān)于“人力資本”的理念。在舊的企業(yè)管理理念中，人作為一個需要被支付薪酬、社保和各種福利的角色，在很多情況下被視為企業(yè)的成本，是一種負(fù)擔(dān)、一種消耗，是應(yīng)當(dāng)盡量精簡的。而新的理念，則將人視為一種資本，甚至是企業(yè)能否不斷成長、壯大乃至成為百年老店的主要競爭力之所在。事實也證明，在當(dāng)今最成功的企業(yè)里，人才都是被決策層和管理者視為企業(yè)的核心競爭力。我公司作為一個技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，如果能夠樹立這樣的理念，充分解放思想，不糾結(jié)于一時的成本桎梏，應(yīng)當(dāng)能夠在很大程度上突破現(xiàn)有的一些瓶頸，從而推動公司的快速發(fā)展。關(guān)于人力資源管理的核心技能。樹立了“人力資本”的理念，并不等于公司就應(yīng)當(dāng)盲目地招納各種人員來擴(kuò)大規(guī)模，因此，管理者具備正確的人力資源管理技能就顯得非常重要。在接觸到系統(tǒng)的人力資源管理課程之前，我更多是憑經(jīng)驗在進(jìn)行管理，很多做法和手段都是來源于自我形成的一些樸素而簡單的思維或是前輩的傳授，常常失于片面，不成體系。而通過本次課程，我第一次系統(tǒng)地梳理了人力資源管理的幾項核心技能——選人、育人、用人、留人，理清了思路，同時也學(xué)到了一些具體的方法，必將為今后的工作提供很大的幫助。關(guān)于激勵員工的方法。以往的企業(yè)管理中，對員工的激勵往往僅限于金錢激勵。甚至在金錢激勵中，也存在很多的問題，如：負(fù)激勵(處罰)多而正激勵(獎勵)少，激勵與個人業(yè)績?nèi)狈﹃P(guān)聯(lián)性，難以起到效果甚至導(dǎo)致矛盾和怨言等等。本次課程，一方面指出了金錢激勵需要注意的各種問題，另一方面也提出了幾種其他的激勵方式，并且將非金錢激勵方式提到了比較高的地位，也給出了一些具體可行的方法。這些內(nèi)容將為我們各個層次的管理者提供很好的工具。關(guān)于目標(biāo)分解的方法。在工作中，我們常常遇到一個問題：針對一個長遠(yuǎn)的或者宏觀的目標(biāo)，缺乏具體而明確的步驟和計劃去落實，這就是對目標(biāo)缺乏合理的分解。本次課程中，我學(xué)習(xí)到了幾種對大目標(biāo)進(jìn)行分解的具體方法，例如：剝洋蔥法、多叉樹法等。這些方法將非常有助于我們今后在工作中將業(yè)主、公司下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行具體的分解，對分解后的小目標(biāo)制訂合理而有針對性的計劃，推動總體目標(biāo)的成功實現(xiàn)。當(dāng)然，本次課程的內(nèi)容非常豐富，遠(yuǎn)不止以上幾點(diǎn)的歸納。這些知識極大地拓展了我的視野，開闊了眼界，讓我非常期待下一次的課程早日到來!教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得篇十一領(lǐng)導(dǎo)力是每個人在工作和生活中不可或缺的素質(zhì)。為了提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我報名參加了一場為期三天的領(lǐng)導(dǎo)力入門培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的知識和技巧，也有一些深刻的心得體會。以下是我對這次培訓(xùn)的總結(jié)和思考。首先，培訓(xùn)中我們學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指在一個組織中擔(dān)任管理職位的能力，更是指每個人都需要具備的溝通、協(xié)調(diào)、決策、激勵等方面的能力。在現(xiàn)代社會，團(tuán)隊合作和信息交流的中心地位愈發(fā)重要，這就要求我們每個人都能有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠發(fā)揮自己的影響力，推動事情向前發(fā)展。其次，我們還學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。其中最重要的要素之一是用人之道。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何識別和發(fā)掘員工的潛力，如何激發(fā)員工的自信和動力，并且學(xué)會了如何培養(yǎng)和建立良好的團(tuán)隊文化。此外，有效的溝通也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一。我們學(xué)到了如何傾聽他人的意見，如何表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并且學(xué)會了用積極的語言和行為來影響他人。在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊合作和溝通練習(xí)，這讓我深刻地意識到了團(tuán)隊合作的重要性。在一個團(tuán)隊中，每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，通過合作，我們可以把每個人的優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來，從而達(dá)到更好的結(jié)果。在團(tuán)隊合作中，溝通是非常重要的，只有通過良好的溝通，團(tuán)隊成員才能更好地理解彼此的需要和期望，從而提高團(tuán)隊的效率。此外，培訓(xùn)中我們也討論了一些挑戰(zhàn)和困難。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，面對團(tuán)隊中的問題和沖突是不可避免的。然而，培訓(xùn)中我們學(xué)到了如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，如何處理團(tuán)隊中的沖突，以及如何靈活地應(yīng)對變化。通過虛擬角色扮演和案例研究，我們不僅了解到了不同的解決方法，還學(xué)到了如何考慮全面，以及如何在不同情境下做出明智的決策。最后，我深刻地認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)和提升是一個不斷探索、持續(xù)進(jìn)步的過程。這次培訓(xùn)只是我領(lǐng)導(dǎo)力之旅的一個開始，我還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。為了持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我將堅持每天積累知識和經(jīng)驗，不斷反思和總結(jié)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同時也將更加注重團(tuán)隊合作和溝通的能力的鍛煉。總之，這次領(lǐng)導(dǎo)力入門培訓(xùn)給了我一個很好的機(jī)會，讓我更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和核心要素。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識，更重要的是學(xué)到了如