最新新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為心得體會(huì)500字(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 01:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁，又為如何干事創(chuàng)業(yè)明確了三條底線。要守住這三條底線，首先就要做到不謀取私利。一個(gè)干部如果私欲膨脹，就極有可能知錯(cuò)不改、明知故犯。也極有可能無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法、獨(dú)斷專行。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的價(jià)值觀和權(quán)力觀，始終把人民的利益擺在首位。要不斷強(qiáng)化規(guī)矩和紀(jì)律意識(shí)，始終堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向把“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”落到實(shí)處，關(guān)鍵是把干部培養(yǎng)好、使用好。習(xí)近平總書(shū)記指出：“好干部成長(zhǎng)起來(lái)了，培養(yǎng)出來(lái)了，關(guān)鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等于還是沒(méi)有好干部。用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。”實(shí)踐表明，選好人、用對(duì)人是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)。寬容干部的無(wú)意過(guò)失，重用忠誠(chéng)于黨、敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，必然會(huì)在干伍中起到激勵(lì)引領(lǐng)作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向是落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的關(guān)鍵。首先，要為有擔(dān)當(dāng)有作為的干部容錯(cuò)撐腰。在推進(jìn)改革的過(guò)程中，對(duì)那些敢啃硬骨頭的干部出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，組織上一方面要及時(shí)容錯(cuò)，幫助他們挽回?fù)p失，消除不良影響，讓干事創(chuàng)業(yè)者不受委屈、不背包袱。另一方面，也要積極引導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為他們提供更多鍛煉磨礪的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中不斷提高能力和本領(lǐng)。通過(guò)營(yíng)造寬松的環(huán)境，讓他們心無(wú)旁騖干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。要特別注意的是，現(xiàn)在一些勇?lián)?dāng)、有本事，敢于堅(jiān)持原則不怕得罪人的干部，個(gè)性鮮明，往往容易受到某些利益當(dāng)事人的非議，甚至?xí)G掉部分選票，遇到這種情況組織部門(mén)要站出來(lái)主持公道，不能讓這樣的干部吃虧，也不能讓他們有后顧之憂。唯有如此，才能激濁揚(yáng)清、弘揚(yáng)正氣，讓那些不作為不擔(dān)當(dāng)?shù)摹袄虾萌恕睕](méi)有市場(chǎng)。要建立相應(yīng)的體制機(jī)制，保護(hù)好為推進(jìn)改革事業(yè)而敢于堅(jiān)持原則的干部，讓越來(lái)越多的干部遇到矛盾不怕事、遇到問(wèn)題不回避、遇到風(fēng)險(xiǎn)敢擔(dān)當(dāng)。其次，要為想干事、能干成事的干部提供事業(yè)平臺(tái)。偉大事業(yè)是干出來(lái)的，新時(shí)代需要有新?lián)?dāng)新作為的干部。要以“貢獻(xiàn)論干部，實(shí)績(jī)用干部”，有為才能有位。對(duì)有大擔(dān)當(dāng)大作為的干部，如果取得了成效、干出了實(shí)績(jī)，組織部門(mén)就應(yīng)該讓“英雄有用武之地”，要堅(jiān)決破除論資排輩和遷就照顧之風(fēng)，讓想干事、善干事、能干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，讓投機(jī)鉆營(yíng)者無(wú)機(jī)可乘。大膽使用有擔(dān)當(dāng)有作為的干部，必須堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)。要看干部是否牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”，是否堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是否全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策。要從對(duì)黨忠誠(chéng)的高度看干部是否敢抓敢管，是否能在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米?、打得贏。只有堅(jiān)持把敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、重用起來(lái)，才能有效激勵(lì)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和斗志。再次，要對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部問(wèn)責(zé)，使能上能下成為常態(tài)。黨的十八大以來(lái)，隨著全面從嚴(yán)治黨的深入推進(jìn)，干部亂作為問(wèn)題得到有效遏制，但仍有一些干部庸政懶政怠政，認(rèn)為只要不違法違紀(jì)即可，工作中“不求有功但求無(wú)過(guò)”，總想當(dāng)“太平官”。這些干部不僅沒(méi)有起到積極的表率作用，還在干部群眾中造成了消極影響。為懲治這種“為官不為”的行為，中央出臺(tái)了《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，為黨的各級(jí)干部明確了行動(dòng)戒尺，要進(jìn)一步讓“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究”成為廣大干部的共識(shí)，并在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹落實(shí)。對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部問(wèn)責(zé)，有利于進(jìn)一步建立健全選人用人機(jī)制，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。當(dāng)前特別是要解決干部能下的問(wèn)題。對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，要根據(jù)情節(jié)輕重該免職的免職、該降職的降職、該調(diào)整的調(diào)整，要把那些作風(fēng)漂浮、熱衷搞花拳繡腿的干部，消極懈怠、萎靡不振的干部，不愿負(fù)責(zé)、不敢碰硬的干部堅(jiān)決調(diào)整下去，讓那些遇到困難躲躲閃閃、關(guān)鍵時(shí)刻畏首畏尾的干部讓位子、受警醒，形成“有為者有位、無(wú)為者失位”的導(dǎo)向，使干部能上能下成為常態(tài)。新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為心得體會(huì)500字篇四當(dāng)前，全市上下正開(kāi)展“不擔(dān)當(dāng)不作為”專項(xiàng)整治行動(dòng)。作為一名共產(chǎn)黨員，院中層管理干部，我結(jié)合自己實(shí)際工作崗位，對(duì)照金華市委組織部6個(gè)方面30種不擔(dān)當(dāng)不作為情形和義烏市委組織部“五不”行為情形，進(jìn)行了深刻的自我剖析?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、找問(wèn)題一是理論學(xué)習(xí)虛化，學(xué)習(xí)上有畏難情緒、有惰性，片面認(rèn)為崗位上需要掌握學(xué)習(xí)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技巧太多，需要不斷適應(yīng)調(diào)整更新的地方太多，難以全面掌握，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、規(guī)劃性、系統(tǒng)性不足?！芭R時(shí)抱佛腳”、“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象普遍存在，以工作忙、壓力大、事務(wù)性工作多為借口，把學(xué)習(xí)當(dāng)成“軟指標(biāo)”。二是宗旨意識(shí)弱化，有時(shí)在一些務(wù)虛工作上不夠細(xì)心深入，浮于表面，對(duì)于一些重要文件的學(xué)習(xí)和貫徹過(guò)于簡(jiǎn)單草率，存在應(yīng)付的情緒，缺少主動(dòng)深入 思考的動(dòng)力，思想意識(shí)上存在不足。三是工作經(jīng)驗(yàn)化，習(xí)慣于“吃老本”，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，總結(jié)不夠，未能沉下心來(lái)深入研究新方式、新方法。一是求穩(wěn)怕亂，對(duì)于上級(jí)安排的工作抱有“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，有時(shí)雖然有些工作上的想法，但思想上總有顧慮，怕得罪人、怕背包袱。二是不敢直面出現(xiàn)的問(wèn)題，在工作上遇到困難時(shí)不善于思考，未能吧工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過(guò)得去，有些工作不等領(lǐng)導(dǎo)指示，自己不敢做決策，隨遇而安。三是工作方法簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)造性，有拿來(lái)主義傾向，習(xí)慣照搬照抄、生搬硬套，認(rèn)為按既有方式處理問(wèn)題不會(huì)出問(wèn)題、少當(dāng)責(zé)，對(duì)如何學(xué)習(xí)借鑒他人好經(jīng)驗(yàn)好做法研究不夠。一是存有懈怠思想。平時(shí)工作忙的時(shí)候，習(xí)慣性的會(huì)有等一等的想法，日常工作中抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體的精神不足，而且在遇到困難和問(wèn)題時(shí)，督促解決的多，親臨一線解決的少。二是在謀發(fā)展上魄力不夠。作為專業(yè)總師，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的推進(jìn)沒(méi)能做到定期掃描，“釘釘子”“擰螺絲”不夠，
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