20xx年書記代表班子述職報告(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織，要想把農(nóng)村各項工作做好，就要學(xué)會十個指頭彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧。幾年來，我村通過農(nóng)業(yè)綜合整治，加大對村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實現(xiàn)了屯屯水泥路的大貫通，方便了村民田間勞作，對我村水庫周邊的環(huán)境進行了徹底的改造，現(xiàn)在水庫的面貌是煥然一新，是我們村民休閑娛樂的好去處。通過近幾年的村屯整治工作，在今年我村村屯的整體環(huán)境得到了明顯改善，垃圾處理、公廁保潔、都落實到專人負責(zé)。村屯環(huán)境長效管護制度得到了進一步的完善。村屯綠化率逐年提高，秸稈禁止進屯和綜合利用得到了群眾認可，“新農(nóng)?！?、“新農(nóng)合”的參保率近100%，平安村屯建設(shè)穩(wěn)步推進。以上工作成績的取得，離不開廣大黨員、村民的關(guān)心和支持。通過村“兩委”成員和廣大村民的努力，保證了各項工作的有序開展。過去的成功是經(jīng)驗，是失敗者的教訓(xùn)，我們將總結(jié)、吸取過去工作的經(jīng)驗，努力做好以后的工作。主監(jiān)督。建立村財鎮(zhèn)管，建立健全村務(wù)管理制度，實行村民公開、民主管理，對村民的重大事情和問題要及時提交村民代表大會討論，廣泛聽取群眾意見，重大事情做到“兩委”牽頭，村民代表參加討論、決策。增強村“兩委”決策的正確性。推進村民民主管理，民主決策、民主監(jiān)督。建立民主理財制度，要進一步推進民主理財工作的調(diào)整，充實民主理財小組，堅持每月召開一次民主理財小組會議，對當(dāng)月發(fā)票進行審核。建立村干部工作制度。工作，使安裝公司和百姓和諧相處，實現(xiàn)我村沼氣家家有工程。境，帶動全村經(jīng)濟發(fā)展。解決好我村剩余勞動力的安置問題。各位代表以上是我村一年來工作的回顧和今后的工作思路，在過去的一年里在各位代表和全體“兩委”干部的共同努力下，工作中雖然取得了一些成績，但是同時也存在著很多的不足之處。過去屬于歷史，未來屬于我們，我及“兩委”成員相信在我們大家的共同努力下，我們會把三間村建設(shè)的更加美好、我們“兩委”班子成員同時也會秉著艱苦奮斗、廉潔奉公、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度，盡職盡忠的為我村百姓服好務(wù)。最后祝各位代表安康、快樂！謝謝大家！書記代表班子述職報告篇四梅花井煤礦綜采二隊2011年度述職報告(述職人:姚軍)尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：你們好！今年以來，綜采二隊全體人員緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務(wù)，克服各種不利因素，較好地完成了礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。1—11月份，我隊安全完成了112202綜采工作面初采初放、回采、工作面收尾階段鋪網(wǎng)及施工設(shè)備回撤通道施工和運輸巷兩部皮帶的回收工作，；杜絕了輕傷及以上人身和機電事故；員工收入較去年同期明顯提高；今年1至3季度112202綜采工作面連續(xù)被評為集團公司精品工作面，我隊被礦評為“本安體系建設(shè)標桿區(qū)隊”。下面我結(jié)合綜采二隊工作實際做如下述職，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表批評指正：為加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高黨員干部的思想覺悟，組織全體黨員認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、十七屆五中、六中全會及礦相關(guān)工作會議精神，并落實到隊各項工作中，提高了黨員干部的思想覺悟，增強了工作責(zé)任心，達到了學(xué)習(xí)目的，收到了實效。各司其職，各負其責(zé)，積極拓寬思路開展工作；二是強化推進本安體系建設(shè)，強化現(xiàn)場安全管理，工作前對所有工作任務(wù)，特別是對重點工序、高危工作任務(wù)在班前會、施工前、作業(yè)前進行危險源辨識和風(fēng)險評估，切實做到風(fēng)險辨識、評價、管控、檢查、整改的閉環(huán)管理。三是針對112202綜采工作面頂板淋水，破碎、傾角大，回采過程中存在大塊煤下滑等原因，在工作面回采過程中采取留200—300mm頂煤托偽頂開采，杜絕了頂板事故；在支架架前掛設(shè)護網(wǎng)杜絕大塊煤沿溜槽滑出傷人及采煤機滾筒割煤時飛煤傷人；在支架底座上安裝防滑板，立柱上安裝扶手，保證人員行走及作業(yè)安全；另外在回采過程中通過合理控制支架架形、工作面?zhèn)涡保沤^了刮板機上竄、下滑確保了工作面安全快速推進。綜采二隊作為一支新組建的隊伍，組成人員復(fù)雜，水平層次不齊，針對這一情況我們主抓了以下四項重點工作：首先強化班組管理，在選用班組長時嚴格把關(guān)，通過推薦、公選、競崗，使選用出的班組長具備“盯安全、盯質(zhì)量、盯過程”和“嚴要求、嚴管理、嚴執(zhí)行”的素質(zhì)，并將一些有技術(shù)特長的員工安排的重要工作崗位，充分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力，調(diào)動全體員工工作積極性。二是主抓了各級管理人員隊伍，實行用人“能者上，
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