最新對(duì)支委個(gè)人的批評(píng)意見集合表態(tài)(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行。整改措施：以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)為契機(jī)，提高黨政理論素養(yǎng)。注重理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話，做合格黨員。通過不斷的學(xué)習(xí)改造，堅(jiān)定理想信念，全面提高黨性修養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以身作則，率先垂范，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，樹立大局意識(shí)，爭(zhēng)做合格黨員。深入基層不夠，雖然也經(jīng)常下基層，但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入，和員工交流的少，只注重了解自己想要了解的技術(shù)問題，對(duì)管理方面注重的少。存在實(shí)用主義思想，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。原因分析：大局意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己定位不準(zhǔn)確，對(duì)自己職責(zé)掌握不清，認(rèn)為自己主抓設(shè)備技術(shù)，忽略了管理。整改措施：進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把求真務(wù)實(shí)的精神落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，腳踏實(shí)地、深入基層、為基層做好服務(wù)，不僅要注重設(shè)備技術(shù)管理，解決設(shè)備存在技術(shù)問題，更要注重設(shè)備運(yùn)行管理，做好預(yù)知維修，把用管修結(jié)合好。工作方式缺創(chuàng)新，有畏難情緒工作習(xí)慣于常規(guī)思維，不敢大膽創(chuàng)新，實(shí)際工作中好的想法，先進(jìn)的技術(shù)改造不能夠大膽提出，工作創(chuàng)新力度不夠。在平時(shí)工作中，偏重于接受任務(wù)，主動(dòng)查找問題、解決問題意識(shí)不夠。面對(duì)存在的問題和困難，主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)存在畏難情緒，存在得過且過的思想。原因分析：習(xí)慣于憑老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情，工作畏手畏腳，思想負(fù)擔(dān)重，不夠成熟的想法和技術(shù)創(chuàng)新不能夠深入研究探討，局限于煉化公司內(nèi)部技術(shù)和管理，不能夠走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，思想局限性大。整改措施：在日常工作中，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)向優(yōu)秀同事同行學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自身的工作能力，深入交流，解放思想，大膽創(chuàng)新，結(jié)合潤(rùn)滑油廠實(shí)際，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于好的想法和先進(jìn)的技術(shù)要大膽提出，深入研究，大膽應(yīng)用，不能淺嘗輒止。是工作作風(fēng)不實(shí)。有時(shí)候存在講得多管的少的現(xiàn)象，工作是抓了，但抓而不實(shí)，抓而不緊，上級(jí)要求是落實(shí)了，但存在要求多，檢查少，效果差。主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)。存在布置多，檢查少，落實(shí)責(zé)任制不到位，督促不到位等問題。原因分析：懶惰思想嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為自己上有領(lǐng)導(dǎo)下有管理人員，每件事情都有人管，自己管多了有越位的嫌疑，有些事情不是自己能管得，就不愿意深入實(shí)際抓落實(shí)。沒有很好的履行自己的崗位職責(zé)。整改措施：認(rèn)真縷清自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，抓工作要一步一個(gè)腳印，克服懶惰思想，深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真了解工作流程，熟悉掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。管理中要講工作方法，要敢于大膽管理，要敢于嚴(yán)格要求，同時(shí)做好服務(wù)工作。生產(chǎn)管理工作中制度執(zhí)行上還存在不連貫、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，特別是潤(rùn)滑油廠獎(jiǎng)金考核存在有檢查沒考核的情況，希望生產(chǎn)辦主任帶頭做好各項(xiàng)制度宣貫與執(zhí)行工作。設(shè)備管理工作還要敢于大膽要求，大膽管理，對(duì)出現(xiàn)的施工中存在的檢修質(zhì)量問題要敢于考核和追責(zé)，對(duì)于設(shè)備工作中不合規(guī)問題要敢于提出自己的意見和建議。在自己大膽管理的同時(shí)，要帶動(dòng)全體管理人員共同參與安全管理，發(fā)揮好全體管理人員管理作用。多深入車間基層了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，更要在合規(guī)管理上多想管理措施，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。對(duì)支委個(gè)人的批評(píng)意
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