【文章內(nèi)容簡介】 工作不能堅持，特別是物品歸放、包干區(qū)、玻璃、死角等衛(wèi)生做得不到位，經(jīng)常會為一個大活動而加班加點地進行衛(wèi)生工作的補差。保育員的專業(yè)知識欠缺，有的工作不能做到位。如對班內(nèi)體弱兒的照顧和護理等。不能充分發(fā)揮伙委會的監(jiān)督管理作用，只限于開會討論。明確工作崗位及職責(zé)，做到分工明確，檢查有序。開展觀摩活動，提高衛(wèi)生工作的質(zhì)量，以每周一次定期檢查和一次抽查為準，并與考核獎掛鉤，做到獎罰分明。定期召開伙委會，聽取伙委會成員建議，提高幼兒的伙食質(zhì)量。每月對保育員進行一次理論培訓(xùn)，并進行考核。以下是本學(xué)期的培訓(xùn)安排：八、九月份：學(xué)習(xí)《保育員、營養(yǎng)員工作職責(zé)》、《一日工作安排》并考核。十月份：學(xué)習(xí)《幼兒膳食》《衛(wèi)生消毒》并考核。十一月份：保育員、營養(yǎng)員一日常規(guī)操作比賽。十二、一月份：優(yōu)秀保育員、營養(yǎng)員工作觀摩。二、三月份：學(xué)習(xí)《晨間清潔衛(wèi)生》、《幼兒個人衛(wèi)生》四月份：學(xué)習(xí)《幼兒睡眠管理》《保教人員職業(yè)道德規(guī)范》五月份：擦玻璃操作比賽六、七月份：學(xué)習(xí)《食堂飲食衛(wèi)生工作》培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容篇五20年培訓(xùn)組將以終為始，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)創(chuàng)新工作思路。將更多優(yōu)秀的培訓(xùn)方式及內(nèi)容運用到實際工作中。一是做好新工崗前鑒定，細化新員工崗前鑒定內(nèi)容,對新員工理解溝通能力進行充分把關(guān)，選擇適合的人才。二是根據(jù)培訓(xùn)密集程度,合理設(shè)置培訓(xùn)課程：人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務(wù)知識。招聘密集期重點業(yè)務(wù)強化授課。三是在做好新員工業(yè)務(wù)知識全面培訓(xùn)的同時，將新工分為西安、地市兩區(qū)，加強分區(qū)業(yè)務(wù)重點培訓(xùn)，促進業(yè)務(wù)能力提升。四是加強三大訓(xùn)練，即知識庫點擊訓(xùn)練、ng系統(tǒng)及輔助查詢系統(tǒng)操作訓(xùn)練、場景還原訓(xùn)練。從而進一步提升新員工實戰(zhàn)能力，：五是做好新員工關(guān)懷，穩(wěn)定新工隊伍：對進入新工分部的員工，定期進行電話關(guān)懷，幫助新員工答疑解感，適應(yīng)新的工作環(huán)境。對有離職意向的新工，做好二個面談，培訓(xùn)師與新員工面談、培訓(xùn)管理與員工面談，了解員工離職原因，安撫挽留。圍繞熱線人員能力提升，開發(fā)出適合熱線人員的精品課程開展標兵員工經(jīng)驗巡講，請標兵員工將工作中優(yōu)秀經(jīng)驗、方法傳授給其他員工利用典型案例，開展場景模擬分析演練培訓(xùn)，加強員工記憶，幫助員工提升解決能力。將標準話術(shù)、知識庫路徑、標桿案例分期編制成掌上手冊，并對員工進行下發(fā)，強化員工自學(xué)提升。加強員工網(wǎng)上學(xué)院學(xué)習(xí)課程管理按季度組織在崗員工進行能力達標測試，對未達標人員進行下崗培訓(xùn)。搜集一線管理人力能力提升培訓(xùn)需求，做好20年外部培訓(xùn)課程的申請與開展工作。每季度組織至少一次班組長管理能力培訓(xùn)。要求班組長以上管理人員每月自學(xué)一門網(wǎng)上學(xué)院課程（如商務(wù)禮儀、時間管理、溝通技巧等），提高管理能力。月底培訓(xùn)組統(tǒng)一考試。每半年進行一次班組長能力評估測試，并將成績建檔管理，做為班組長晉升依據(jù)。培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容篇六隨著遠程教育的順利實施和課程改革的繼續(xù)推進，我校以教師為研究主體，以課堂教學(xué)為主陣地，以研究課題為突破口，以教學(xué)研究和教育科研來推動教學(xué)改革，全面推進本學(xué)區(qū)以校為本，連片教研工作。教育的根本在教學(xué)，教學(xué)的根本在教研，教研的根本在認識。牢牢把握“科研興教”的方向，認真學(xué)習(xí)校本教研理論，領(lǐng)悟內(nèi)涵，提高思想認識，更新教研觀念。成立機構(gòu)，制定方案。成立以中心小學(xué)校長為組長，完小校長為組員的連片教研領(lǐng)導(dǎo)小組，并確立組長為第一責(zé)任人，組員為直接責(zé)任人的管理體系。明確責(zé)任，力求實效。組長負責(zé)整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、檢查等工作，組員負責(zé)各校校本教研工作的開展。要求教師做到五個“一”即確定一個教研課題、一周一次教學(xué)反思、上好一節(jié)課改課、做好一次成果交流發(fā)言、寫好一篇教研論文。深化課題，搞好研究。課題是研究的靈魂，有了課題，才能實施。確立以“信息技術(shù)與學(xué)科整合”的核心課題，結(jié)合學(xué)校實際情況，確立教研子課題。將教學(xué)過程中最基本的問題凸現(xiàn)出來，把研究深入到課堂教學(xué)領(lǐng)域。將課題研究與課改試驗相結(jié)合，促進教育教學(xué)的健康發(fā)展。結(jié)合我?，F(xiàn)狀，初步設(shè)定在開展遠程教育校本教研活動時經(jīng)歷以下幾個基本過程。教學(xué)問題——教學(xué)設(shè)計——教學(xué)行動——教學(xué)總結(jié)和反思，按照“問題——設(shè)計——行動——反思”模式開展校本教研活動，要求教師在教學(xué)活動中發(fā)現(xiàn)和提出教學(xué)實踐中的問題并把它轉(zhuǎn)化為研究的課題，設(shè)計操作辦法，并在實踐中實施操作。同時加強教學(xué)中的反思，要更加清醒的認識自身教學(xué)行為的當(dāng)與不當(dāng)，進一步清理自身教學(xué)行為變革的方向。要求每一位教師在課前、課中、課后經(jīng)常有意識地問一問自己，教學(xué)目標在本次課中是否已經(jīng)達到？主要表現(xiàn)在什么地方，為什么？預(yù)設(shè)的教學(xué)設(shè)計與實際的教學(xué)進程之間有何區(qū)別？在課上又是如何處理這些上述所設(shè)定的四個基本過程構(gòu)成了我校校本教學(xué)研究相對完整的一個體系，這個體系可以以一個學(xué)段、一個學(xué)年為單位，也可以以一個單元、一節(jié)課為單位。教研的根本是解決問題，問題的產(chǎn)生來源于課堂教學(xué)。使校本教研有的放矢，真正實在的服務(wù)于教學(xué)，結(jié)合學(xué)校實際，研究如何開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的教研專題，討論交流教研成果，并從課堂教學(xué)得以體現(xiàn)，真正做到教學(xué)、研究相輔相成。專家引領(lǐng)。在立足校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，邀請專業(yè)人員進行專題講座，聽取指導(dǎo)意見并進行認真的反思，解決教學(xué)研究中的問題。典型引路。組織教師觀看優(yōu)秀教學(xué)課例光盤，根據(jù)自己的研究課題，有目的，有重點地深入學(xué)習(xí)，從中得出體會，受到啟發(fā)。教學(xué)觀摩。通過經(jīng)常性的聽評課活動，使教師從中學(xué)習(xí)一些新的、好的教學(xué)方法，充實自己的課題研究。同伴互助。合作是共同進步的前提，校與校、師與師之間要共同互相學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，共同成長。相距較近的學(xué)校要相互討論、相互交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，促進各校均衡發(fā)展。連片教研是教育教學(xué)一個新的領(lǐng)域，需要一個強有力的激勵機制做保證。調(diào)動教師參與教學(xué)研究的積極性，鼓勵教師外出學(xué)習(xí)，不斷加大經(jīng)費投入，購買音像資料，提高教師的知識層次及研究水平?？傊?，以校為本、連片教研是個新領(lǐng)域新的挑戰(zhàn)，但我們會不遺余力，認認真真、扎扎實實地去進行研究，