【文章內(nèi)容簡介】 ■ 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備制造，機加工件生產(chǎn)及墊片制作等工作； ■ 統(tǒng)一整合現(xiàn)有墊片制作人員進(jìn)入設(shè)備制造分公司。 2211 綜合服務(wù)分公司 ■ 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)提供車輛、起重、架設(shè)，專用工機具等租賃服務(wù)，負(fù)責(zé)提供勞動力服務(wù)，負(fù)責(zé)無損檢測、焊培等工作。 2212 土建分公司 ■ 主要職責(zé)：整合公司所有外包土建單位，按檢安公司內(nèi)部施工隊伍要求進(jìn)行全面規(guī)范管理，負(fù)責(zé)土建安裝及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)變 生態(tài)型組織特征：分布式智能、相互有機關(guān)聯(lián)、由 內(nèi)到外的自適應(yīng)。 這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵他們開發(fā)新技術(shù)、探索新的工作方法；部門間的有機性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來；建立在有機結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對目標(biāo)的共識，使員工間互相信任。由此使得企業(yè)能在優(yōu)勝劣汰、不斷進(jìn)化的市場中生存與發(fā)展。這是檢安公司組織結(jié)構(gòu)的未來發(fā)展模式。 三、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)原則：加大投入，培育高素質(zhì)的第一資源 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。檢安公司要保持發(fā)展，必須造就一支高素質(zhì)的，忠實執(zhí)行檢安公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)檢安公司發(fā)展 目標(biāo)的員工隊伍。 適度加大人才投資，引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才，促進(jìn)公司發(fā)展，加大對公司現(xiàn)有人才投入力度，保持繼續(xù)教育機會，提高人才待遇，進(jìn)一步提高公司核心競爭力。 檢安公司人才培養(yǎng)原則：個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。 檢安公司應(yīng)堅持以人為本，鼓勵員工制定個人職業(yè)生涯計劃，引導(dǎo)他們將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個人的理想得到很好實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強的員 工隊伍。 檢安公司隊伍建設(shè)原則：全面人力資源管理 檢安公司要做好企業(yè)五支隊伍建設(shè) ■ 一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航的高層經(jīng)營管理隊伍； ■ 一支思想活躍，功底深厚，觀念創(chuàng)新，追蹤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展，能把握并不斷豐富公司核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍； ■ 一支好學(xué)上進(jìn)，功深業(yè)精，努力刻苦的技術(shù)工人隊伍； ■ 一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的管理人員隊伍。 ■ 一支由黨、團(tuán)員組成的高素質(zhì)的先進(jìn)骨干隊伍。 人才適用原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔 ■ 堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過競爭，不拘一格選拔合格人才擔(dān)任管理、技術(shù)崗位職責(zé)； ■ 打破管理干部隊伍 ―終身制 ‖，建立管理干部隊伍能上能下的考評機制； ■ 改變用工制度，建立公司內(nèi)部勞務(wù)市場，實現(xiàn)競爭選拔、優(yōu)勝劣汰； ■ 必須建立各事業(yè)域人員定期交流機制，為全力打造五支員工隊伍服務(wù)； 培訓(xùn)原則：終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合原則。 加快五支隊伍梯隊建設(shè)與培訓(xùn)，逐步提高高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級技術(shù)工人在五支隊伍中的比例，使之適應(yīng)公司未來發(fā)展需要。 薪酬分配原則：定員定 編定責(zé)定薪。技能與崗位分評。體現(xiàn)能者多勞，多勞多得；體現(xiàn)高技能，高收入。 股權(quán)激勵原則：檢安公司通過回購部分股票或公積金轉(zhuǎn)增股本等手段，對五支員工隊伍中的優(yōu)秀人才給予股權(quán)激勵。一方面增強員工的歸屬感，另一方面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。 四、公司財務(wù)戰(zhàn)略原則 投資方向 ■ 第一優(yōu)先方面：維護(hù)及乙烯市場。加強維護(hù)裝備投入，加強維護(hù)培訓(xùn)投入，確保公司核心領(lǐng)域競爭力，加大乙烯項目投入，提供全面培訓(xùn)及相應(yīng)設(shè)備，保證乙烯市場占有率。 ■ 第二優(yōu)先方面：工程建設(shè)及設(shè)備制造領(lǐng)域，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀， 根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域贏利能力，適度加大投入更新設(shè)備。 財務(wù)管理 公司積極推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算狀況，合理制定公司各項開支預(yù)算，建立信息平臺并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，有效降低公司成本，規(guī)避風(fēng)險。 融資戰(zhàn)略 與大公司開展合作項目，借助外企的資金拓展市場，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。穩(wěn)健經(jīng)營，保持良好的企業(yè)自我積累能力。合理使用商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)的各種信貸資金。通過上市籌集項目發(fā)展資金，上市后爭取配股、增發(fā)等形式進(jìn)一步籌集未來項目發(fā)展資金。 五、檢安公司企業(yè)文化戰(zhàn)略原則 企 業(yè)的運作模式、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動等構(gòu)成企業(yè)文化外圍層。檢安公司要圍繞企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設(shè)，堅持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)公司發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動活潑的文化活動。樹典型，講團(tuán)結(jié)，揚正氣，爭上游，塑造親和力強的氛圍，增強企業(yè)活力。 企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化在公眾心目中的映象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)任何事、物 、人、活動時刻都在向社會公眾傳遞企業(yè)的―我是誰 ‖這么一個信息，這是廣義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。一般地說企業(yè)的形象戰(zhàn)略是指通過建立 CI 系統(tǒng)來塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略。 CI 系統(tǒng)主要是由企業(yè)理念識別系統(tǒng) MI、企業(yè)行為識別系統(tǒng)和企業(yè)可視識別系統(tǒng)構(gòu)成的。要通過設(shè)計《檢安公司企業(yè)形象手冊》和制定《員工守則》來整合和規(guī)范檢安公司的行為形象。 全文完 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃書 擔(dān)保公司的發(fā)展建議書 眾所周知，不同的行業(yè)都有各自的行業(yè)特征，并且在不同的歷史時期、地域、民俗、經(jīng)濟發(fā)展程度下表現(xiàn)并 不相同，我只構(gòu)建出了主體部分，至于具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的企業(yè)情況斟酌考慮，希望業(yè)界人士能夠?qū)⑺晟啤? 擔(dān)保行業(yè)宏觀分析與市場研究： 11：市場情況及成長的總體分析 簡單的說，銀行貸款之所以收利息，就是因為貸款本身存在一定的還款風(fēng)險，而一旦發(fā)生這種風(fēng)險事件，雖然銀行自身也有一套處理辦法，但耗時太長，手續(xù)煩瑣。因此擔(dān)保公司可以就說專門為這種銀行還款風(fēng)險而成立的公司。 擔(dān)保公司將在銀行打入一定保證金，按與銀行約定的比例放大授信。比如按 50 倍放大，那么擔(dān)保公司的 100 萬保證金就可以在銀行辦 5000 萬的貸款。 銀行就不對個人進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，而是通過擔(dān)保公司進(jìn)行。個人在擔(dān)保公司辦貸款后，如果出現(xiàn)還款逾期，那么銀行就會首先將擔(dān)保公司在銀行的保證金劃扣到還款帳戶，然后由擔(dān)保公司和銀行一同負(fù)責(zé)催收工作。 可以說，擔(dān)保公司是個人同銀行、保險等有關(guān)貸款部門的聯(lián)系人。 個人或企業(yè)在向銀行借款的時候，銀行為了降低風(fēng)險，不直接放款給個人，而是要求借款人找到第三方為其做信用擔(dān)保。擔(dān)保公司會根據(jù)銀行的要求，讓借款人出具相關(guān)的資質(zhì)證明進(jìn)行審核，之后將審核好的資料交到銀行 ,銀行復(fù)核后放款 ,擔(dān)保公司收取相應(yīng) 的服務(wù)費用。隨著房地產(chǎn)和銀行系統(tǒng)的日趨完善 ,擔(dān)保公司已逐漸成為不可缺少的環(huán)節(jié)。 伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們在各方面對資金的需求不斷的增加，但由于信用不足，難以得到金融機構(gòu)的貸款，制約了企業(yè)及個人的發(fā)展。這種情況下，擔(dān)保公司應(yīng)運而生。擔(dān)保公司是以保證擔(dān)保為手段，幫助企業(yè)及個人融資，并收取手續(xù)費進(jìn)行風(fēng)險投資的機構(gòu)。最初的設(shè)立是為解決中小企業(yè)貸款需求而設(shè)立的，但隨著個人貸款需求的增長，擔(dān)保公司在個人貸款業(yè)務(wù)上的作用也愈發(fā)重要。 一、擔(dān)保公司對于個人貸款業(yè)務(wù)的作用 隨著個人可支配財產(chǎn)的積累，中國個人信 用市場近五年來從無到有，發(fā)展異常迅猛。提高生活質(zhì)量、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)等方面的融資需求增勢明顯。目前銀行個人貸款品種較少，對個人貸款條件要求嚴(yán)格，調(diào)查審查期限較長，手續(xù)繁瑣，而擔(dān)保公司貸款品種靈活，通過向銀行提供擔(dān)保，承擔(dān)到期償還義務(wù)，幫助借款人從銀行貸款，滿足借款人在創(chuàng)業(yè)、購房、購車等方面的資金需要。國外許多個人貸款業(yè)務(wù)都需要有擔(dān)保公司的參與，國內(nèi)的擔(dān)保機構(gòu)也正在積極探索擔(dān)保投資模式，并取得了不俗的業(yè)績，成為當(dāng)前銀行個人貸款業(yè)務(wù)的推進(jìn)器。 二、擔(dān)保公司個人業(yè)務(wù)品種 目前我國各類擔(dān)保機構(gòu)的業(yè)務(wù)品種一般包括 個人消費品貸款擔(dān)保、個人信用貸款擔(dān)保、 出國留學(xué)貸款擔(dān)保、個人創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保、房產(chǎn)抵押貸款擔(dān)保、新房及二手房按揭貸款擔(dān)保、房屋裝修貸款擔(dān)保、汽車按揭貸款擔(dān)保、個人大件家私貸款擔(dān)保、貸記信用卡透支額度擔(dān)保等。個人信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)是以個人為借款主體，主要考察個人信用，提升個人信用價值。以房產(chǎn)、土地、經(jīng)營權(quán)、收費權(quán)，股權(quán)作為反擔(dān)保措施。 12：市場地位，目標(biāo)市場分析 海西應(yīng)先行，泉州走前列。 ‖在當(dāng)前全球金融危機的大背景下，海西地位的明確對泉州來說，意義非同尋常。展望未來，海西發(fā)展應(yīng)劍指中國乃至世界經(jīng) 濟發(fā)展中心。在海西經(jīng)濟區(qū)主體的福建省中，泉州是三大中心城市之一，其發(fā)展的燦爛前景令人憧憬和期待。推動藍(lán)圖加快實現(xiàn)，泉州要充分利用文化、產(chǎn)業(yè)、港口及人文等各方優(yōu)勢。 作為聞名遐邇的 ―名牌之都 ‖，泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)交相輝映，輕重工業(yè)兩手并舉，形成了強大的產(chǎn)業(yè)集群；今后，通過不斷組合提升競爭力，泉州在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上可挖的潛力也十分驚人。中小企業(yè)的崛起自然也需要龐大的資金鏈流動，泉州的經(jīng)濟發(fā)展也會帶動房價物價的上漲，在一個急速發(fā)展的城市擔(dān)保公司不可缺少，甚至?xí)蔀樾聦櫋? 此外，泉州還是一個濱海城市，海岸 線總長逾 500 公里、深水良港數(shù)量眾多、地理位置優(yōu)越。借助這一其他城市不可比擬的優(yōu)勢，泉州可向上下左右國內(nèi)外發(fā)展全方位立體式交通，再致力于城市平臺打造，效仿上海打造具有影響力的金融中心夢想不再遙遠(yuǎn)。 公司的的市場定位：在泉州中心市區(qū)搶占一份屬于自己的市場，須充分利用泉州地大物博的優(yōu)勢，將市場延至?xí)x江，石獅，惠安，水頭，安溪等大泉州的市縣地區(qū)，在除泉州中心外的地方招收代理商，產(chǎn)品收費及風(fēng)險控制統(tǒng)一由公司一手規(guī)劃，致力于先做市場再賺錢的形態(tài)。 市場份額：主推先做泉州，晉江，石獅這三地的市場，因這地方的經(jīng)濟較 為活躍，是優(yōu)質(zhì)客戶群的主要集中地。其他地方為輔。 13：競爭分析 泉州擁有的擔(dān)保公司差不多接近 130 家。更有其他零散的個體戶也從事著類似的業(yè)務(wù)。主要在 08， 09 年興起。但真正具備擔(dān)保資格銀行直接認(rèn)可的不超 20 家。其中主要為：玖玖擔(dān)保公司，鯉城擔(dān)保公司，恒通擔(dān)保公司，國融擔(dān)保公司，騰盛擔(dān)保公司等。 產(chǎn)品優(yōu)勢：根據(jù)我公司高層決定的發(fā)展戰(zhàn)略，我們相比其他擔(dān)保公司的優(yōu)勢主要為放款快，不受銀行信貸比影響，不受銀行個人征信系統(tǒng)限制，客戶貸款期限短，公司實力雄厚可適量吸收企業(yè)的經(jīng)營貸款客戶。與之同類的 擔(dān)保公司有億城擔(dān)保公司。 14 人力資源： 放貸是高風(fēng)險行業(yè)，公司必須具備一批人才，且人才是要愿意為公司奉獻(xiàn)付出的。 經(jīng)理 擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、策略； 負(fù)責(zé)公司整體形象設(shè)計，組織公司及項目廣告策劃及運作； 負(fù)責(zé)研究開發(fā)公司業(yè)務(wù)新品種，并設(shè)計其經(jīng)營管理的操作規(guī)程，負(fù)責(zé)試運行過程的輔導(dǎo)及完善； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的客戶公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和社會資源協(xié)作網(wǎng)，不斷擴大公司市場份額； 擬訂公司或股東注入的存量資產(chǎn)的有效運作方案，促進(jìn)資產(chǎn)再生資源功能 擴大化； 利用多種信息手段，廣泛發(fā)掘優(yōu)質(zhì)低廉可轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，在充分落實下家的前提下，主動出擊，積極運籌，開拓思路，大膽運作； 站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，積極穩(wěn)妥地實施公司的實業(yè)投資項目，初期重點應(yīng)立足于投資小、見效快，回報高的項目上，在研究掌握經(jīng)濟政策和金融政策基礎(chǔ)上，在條件成熟的情況下，嘗試一些金融避險工具的投資； 加強政策研究，提高政策水平，為公司重大經(jīng)營決策當(dāng)好參謀。 擔(dān)保業(yè)務(wù)部崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，開發(fā)擔(dān)保項目，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)擔(dān)保項目的前期 調(diào)查分析，做好可行性評估論證工作，明確項目審查意見及建議，承擔(dān)調(diào)查責(zé)任； 對擔(dān)保業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)生的托管資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，確保托管資產(chǎn)安全不受損，并擬訂托管期內(nèi)其資產(chǎn)運用方案，盤活可為我所用的存量資產(chǎn)； 擔(dān)保業(yè)務(wù)實行項目責(zé)任人管理制度，實施項目全過程管理，推行項目管理責(zé)任追究制，承擔(dān)管理責(zé)任； 嚴(yán)格按擔(dān)保業(yè)務(wù)的操作規(guī)程辦理擔(dān)保手續(xù)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料的收集、整理和保管工作，文件資料要嚴(yán)格履行調(diào)閱手續(xù)，不得遺失； 加強與銀行間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，處理好雙方合作關(guān)系，維護(hù)好公司在銀行的良好 信譽； 不斷提高自身修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，不得以業(yè)務(wù)之名謀私利，否則一律嚴(yán)格追究其個人責(zé)任。 資金財務(wù)部崗位責(zé)任 開拓融資渠道，強化融資功能，負(fù)責(zé)公司正常營運所需周轉(zhuǎn)資金的供應(yīng)； 合理調(diào)配資金，提高資金利用率，加強資金核算，降低資金成本； 擬訂公司增資擴股方案，并具體組織實施； 擬訂委托理財方案，開發(fā)代客理財項目； 制訂擔(dān)保業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的托管資產(chǎn)、抵押、質(zhì)押等與反擔(dān)保的相關(guān)的轉(zhuǎn)移、交割等處理方法，并負(fù)責(zé)保管有價證券和相關(guān)的重要法律文本； 審核公司的各項費用支出和原始憑證； 擬訂預(yù)算方案，做好成本控制和財務(wù)分析，定期向公司和股東