最新公司會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式(大全8篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 21:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部821會(huì)議室主持人：參加人：會(huì)議記錄： 會(huì)議主要內(nèi)容：一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告(一)《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢(xún)公司。(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。二、集團(tuán)中期反思(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。(三)所有二線職能部門(mén)的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。(四)工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要尊重專(zhuān)業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專(zhuān)家，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。(八)言而無(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說(shuō)到做到。(九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5s，12月完成流程梳理。(二)集團(tuán)活動(dòng)：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母。(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹。(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。(五)提升員工幸福感，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。四、討論各版塊中期反思(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。(二)制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客。(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。(六)遇到問(wèn)題，首先要反思自我。五、討論使命(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一。(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確。(三)使命的描述要感性。會(huì)議時(shí)間：200x年x月x日會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)x會(huì)議室)參加會(huì)議人員：發(fā)起人(或者代理人)：認(rèn)股人(或者代理人：備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬(wàn)股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開(kāi)始，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告發(fā)起人代表向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過(guò)了該籌辦情況的報(bào)告。其中，名贊成，代表股份萬(wàn)股。名反對(duì)，代表股份萬(wàn)股。名棄權(quán)，代表股份萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報(bào)告。)二、表決通過(guò)公司章程發(fā)起人代表向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為_(kāi)__后，一致表決通過(guò)了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中名贊成，代表股份萬(wàn)股。名反對(duì)，代表股份萬(wàn)股。名棄權(quán)，代表股份萬(wàn)股。)(公司章程如未獲得通過(guò)亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。三、選舉董事會(huì)成員發(fā)起人代表向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬(wàn)股。名反對(duì)，代表股份萬(wàn)股。名棄權(quán)，代表股份萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬(wàn)股。名反對(duì)，代表股份萬(wàn)股。名棄權(quán)，代表股份萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。選舉 為公司董事，任期 年。其中，名贊成，代表股份萬(wàn)股。名反對(duì)，代表股份萬(wàn)股。名棄權(quán)，代表股份萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì)。四、選舉監(jiān)事會(huì)成員發(fā)起人代表向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬(wàn)股。名反對(duì)，代表股份萬(wàn)股。名棄權(quán)，代表股份萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬(wàn)股。名反對(duì)，代表股份萬(wàn)股。名棄權(quán)，代表股份萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬(wàn)股。名反對(duì)，代表股
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