【文章內(nèi)容簡介】 、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊(duì)、并建立起公司、部門(車間)、班組三級的安全組織，深入開展多種形式活動。具體做法是：公文命令的格式及篇十經(jīng)股東大會研究決定，自20xx年1月1日起由先生擔(dān)任杭州檢測技術(shù)有限公司總經(jīng)理一職，由其全權(quán)代理法定代表人負(fù)責(zé)公司的運(yùn)行，并定期向股東大會匯報(bào)公司的運(yùn)行情況，以供股東大會討論。并授權(quán)其任命技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人，具體為：1. 負(fù)責(zé)主持本公司行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)的全面工作和開展各項(xiàng)質(zhì)量活動，對本單位的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2. 負(fù)責(zé)本公司實(shí)驗(yàn)室《質(zhì)量手冊》和程序文件在本單位的實(shí)施，并根據(jù)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)組織建立、健全本單位的質(zhì)量體系和主持管理評審，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督人員開展工作，確保本單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。3. 負(fù)責(zé)組織制定本單位的規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃并組織實(shí)施。4. 主持本公司經(jīng)理辦公會議和管理評審會議，對本公司重大問題做出決策：a. 按照管理權(quán)限，設(shè)置和調(diào)整機(jī)構(gòu)，任免人員。b. 決定本公司各部門及其領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限。c. 向各部門或工作人員布置工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，責(zé)令部門或工作人員糾正不合格項(xiàng)，決定本公司工作人員的獎懲。d. 與客戶簽訂合同或協(xié)議。法定代表人簽名： (公章)簽字日期：公文命令的格式及篇十一一、招聘崗位及條件：(一)小微企業(yè)客戶經(jīng)理崗位說明：執(zhí)行分行建立的小微企業(yè)市場營銷策略，開拓市場、搭建渠道、開發(fā)客戶、為客戶提供服務(wù)。崗位條件：年齡35周歲(含)以下，身體健康，全日制本科及以上學(xué)歷(研究生優(yōu)先考慮)。金融從業(yè)2年(含)以上，具有一定的信貸業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。，廉潔自律，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)。未因違規(guī)違紀(jì)等問題受過相關(guān)處分，無不良記錄，無重大崗位風(fēng)險責(zé)任。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，能夠敏感捕捉客戶及市場需求。熟悉銀行小微企業(yè)產(chǎn)品和流程，有較豐富的客戶資源和渠道關(guān)系者優(yōu)先。工作地點(diǎn)：成都招聘人數(shù)：10人(二)個人客戶經(jīng)理崗位說明：、反饋支行個人業(yè)務(wù)市場、客戶信息。，開展客戶開發(fā)和服務(wù)工作。，在營銷工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動和交叉營銷。、貸后檢查、風(fēng)險預(yù)警、收貸收息等盡職工作。崗位條件：(含)以下，身體健康，大學(xué)本科及以上學(xué)歷(特別優(yōu)秀者可放寬至大專學(xué)歷)。，廉潔自律，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)。未因違規(guī)違紀(jì)等問題受過相關(guān)處分，無不良記錄，無重大崗位風(fēng)險責(zé)任。年及以上銀行工作經(jīng)歷，熟悉信貸政策、監(jiān)管要求、業(yè)務(wù)管理流程，具備較強(qiáng)的營銷能力、學(xué)習(xí)能力和分析能力。，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力。工作地點(diǎn)：成都招聘人數(shù)：20人二、應(yīng)聘須知公文命令的格式及篇十二4月29日，中國殘聯(lián)召開新聞發(fā)布會，發(fā)布今年5月15日第二十六次全國助殘日活動主題為“關(guān)愛孤殘兒童 讓愛灑滿人間”。該主題由^v^殘疾人工作委員會、教育部、民政部、人力資源社會保障部、國家衛(wèi)生計(jì)生委、政治工作部、全國總工會、共青^v^、全國婦聯(lián)和中國殘聯(lián)10部門日前聯(lián)合下發(fā)通知確定。中國殘聯(lián)新聞發(fā)言人郭利群指出，近年來，殘疾人事業(yè)頂層設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新、殘疾人扶貧解困和兜底補(bǔ)短、殘疾人工作基礎(chǔ)管理、殘疾人事務(wù)對外交流等工作取得了重要的新進(jìn)展、新成效。但殘疾人在基本醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、教育、就業(yè)等方面遇到的困難仍十分突出。特別是孤殘兒童群體因生理、心理等方面的疾病和缺陷，需要特別關(guān)愛和特殊照顧。目前，全國各類社會福利機(jī)構(gòu)收養(yǎng)的孤兒、棄嬰數(shù)量逐年增加，其中身體殘疾和患有各種疾病的兒童，需要在福利機(jī)構(gòu)中長期生活。這些兒童生活不能完全自理，同生活在家庭的兒童相比，其身體發(fā)育、精神和心理發(fā)育及人格健全發(fā)展都存在較大差距，長大后在就學(xué)、就業(yè)、婚姻等方面也將面臨更大困難，需要全社會給予更多的關(guān)心幫助和支持。郭利群指出，近年來，“全國助殘日”活動受到社會各界的廣泛關(guān)注，每年5月的“全國助殘日”活動在各地正逐步發(fā)展成為“助殘周”或“助殘?jiān)隆?。助殘日期間，各地舉行形式多樣的扶殘助殘系列活動，有關(guān)扶殘助殘惠殘措施相繼出臺，扶殘助殘的良好社會氛圍日益濃厚。相信今年各地、各有關(guān)部門將按照統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，將今年的助殘日活動開展得更加扎實(shí)有效，更為豐富多彩，切實(shí)做好殘疾人民生托底補(bǔ)短工作，加快推進(jìn)殘疾人小康進(jìn)程，讓廣大殘疾人分享更多福祉。發(fā)布會上，中國殘聯(lián)維權(quán)部主任朱兵，康復(fù)部副主任馮力，教就部副主任李東梅分別介紹了有關(guān)工作情況。據(jù)了解，“全國助殘日”是中國殘疾人節(jié)日。1990年12月28日審議通過的《^v^殘疾人保障法》第48條規(guī)定：“每年五月第三個星期日，為全國助殘日?！薄禴v^殘疾人保障法》從1991年5月15日開始實(shí)施，“全國助殘日”活動即從1991年開始進(jìn)行。公文命令的格式及篇十三一、正文排版(針對文件內(nèi)容)文件標(biāo)題：小標(biāo)宋字體，2號，居中顯示。文件抬頭(報(bào)送機(jī)關(guān))：仿宋，3號，頂格。正文內(nèi)容：仿宋字體，3號。(先設(shè)置此項(xiàng))段落標(biāo)題：仿宋，3號，黑體。結(jié)構(gòu)層次序號：一般用“一、(一)、(1)”標(biāo)注。第一層用黑體，第二層用楷體，第三、第四層用仿宋體。段落設(shè)置：首行縮進(jìn)2格。行距：29磅。如果已建好公文模版，從其他文件中復(fù)制文字內(nèi)容到當(dāng)前位置時，一定不要普通粘貼，要選擇性粘貼。才能保持當(dāng)前的公文版式。二、基礎(chǔ)設(shè)置(一次設(shè)置，保存為模版文件，即可長期使用)(一)頁面設(shè)置(菜單)：設(shè)置頁邊距(在頁邊距標(biāo)簽)：上：厘米。下：厘米。左：厘米。右：厘米。設(shè)置頁腳位置(在版式標(biāo)簽)：“頁腳”距邊界設(shè)置為厘米。公文命令的格式及篇十四撰寫公務(wù)文書的基本要求：準(zhǔn)確、實(shí)際生動、及時簡練、明確符合規(guī)定體式具體包括指令性法規(guī)性文書的撰寫：a、命令（令）、指令b、指示、批示、批復(fù)c、決定、決議d、章程、條例、規(guī)定、制度、辦法常用文告與會議文書的撰寫：布告、通告通知、通報(bào)、公函講話稿、發(fā)言稿會議記錄、會議紀(jì)要呈請性文書的撰寫：請示情況報(bào)告、總結(jié)報(bào)告調(diào)查報(bào)告、檢討報(bào)告計(jì)劃、簡報(bào)及其他文書的撰寫：計(jì)劃、規(guī)劃工作簡報(bào)、快報(bào)電報(bào)、電話記錄大事記公文命令的格式及篇十五通知格式：(指示性通知)北京積水潭醫(yī)院關(guān)于的 通知各科室：。北京積水潭醫(yī)院二○○五年三月十日例文(指示性通知)^v^關(guān)于調(diào)整證券交易印花稅中央與地方分享比例的 通知國發(fā)號各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，^v^各部委、各直屬機(jī)構(gòu):改革開放以來，我國證券交易市場有了很大發(fā)展，證券交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，證券交易印花稅也有了較大幅度的 增長。為進(jìn)一步規(guī)范證券交易市場，妥善處理中央與地方的 合配比例，增強(qiáng)中央宏觀調(diào)控能力，^v^決定，自1日1日起，將證券交易印花稅分享比例由現(xiàn)行的 中央與地方各50%，調(diào)整為中央80%、地方20%。有關(guān)地區(qū)和部門要從全局出發(fā)，繼續(xù)做好證券交易印花稅的 征收管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)我國證券市場的 健康發(fā)展。公文命令的格式及篇十六5月1日，公共場合全民戒煙，一紙戒嚴(yán)令，到底能起多大的作用?新聞記者走訪發(fā)現(xiàn)，在很多的酒店，包括五星級的，都只是空文一條，很多的部門也是拿著戒嚴(yán)令當(dāng)皮球踢來踢去。問題背后透漏出的是什么問題?官僚作風(fēng)，部門多的卻無人五部門具體負(fù)責(zé)，戒嚴(yán)令問題只是許許多多條法令中的一條，還有很多類似的條令難以執(zhí)行。最主要的是，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長的同時，老百姓的腰包鼓起來了，國民的思想，國民的綜合素質(zhì)卻不比前些年，和老一輩的交流起以前拉著地排車賣布的經(jīng)歷，一車布到晚上在路邊，自己躺在車下面，一夜平安無事，而今恐怕，早上起來，人都不知道在哪里?法治?就能能不能治理好國家，問題有待研究!回顧歷史，歷朝歷代，治理比較好的朝代法律并沒有現(xiàn)在那么繁瑣，去能將社會治理的僅僅有條，路不拾遺，夜里也不需要關(guān)門，靠的是什么?也同樣值得現(xiàn)在的管理者去研究。物質(zhì)越發(fā)達(dá)，社會越混亂，自清朝末期，大中國就沒有在屹立在世界強(qiáng)國之林，這又是為什么?秦皇漢武，大唐朝，乃至于現(xiàn)在走出國門還有唐人街，國外稱我們漢人!何時我們才能重拾過去歷史的輝煌。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，我們不再受氣挨打，后面是不是轉(zhuǎn)而考慮下如何去讓國家長治久安，國泰民安?在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時我們丟掉了什么東西?文化，文化建設(shè)，國民綜合素質(zhì)的提高，靠的是什么?不是現(xiàn)在媒體的誘導(dǎo)，輿論的誘導(dǎo)，是真真正正需要再將我們祖先留給我們的寶貴的文化遺產(chǎn)，繼承發(fā)揚(yáng)光大!公文命令的格式及篇十七公司各部門：根據(jù)公司的發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，做如下人事任命：任命________為公司總經(jīng)理，其主要工作職責(zé)為運(yùn)營發(fā)展________品牌，以及工程開拓等工作?？偨?jīng)理崗位職責(zé):公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理：考核中長期戰(zhàn)略年度，經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況。組織實(shí)施公司各項(xiàng)工作：考核年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作:考核年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。資源管理：考核年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。管理經(jīng)營層管理人員：考核中層以上管理人員的考核結(jié)果。對外關(guān)系管理:考核公司對外關(guān)系狀況、客戶滿意度。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、媒體等部門間順暢的溝通渠道。主持公司的全面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定各部門工作日常制度，監(jiān)督各部門按照制度學(xué)習(xí)與工作。依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。此任命自20____年____月____日起執(zhí)行，特此通知。________有限公司董事長：________20____年____月____日公文命令的格式及篇十八署名要署發(fā)文xx名稱或xx領(lǐng)導(dǎo)人的職銜、姓名，并用漢字寫清楚發(fā)令的年、月、日，零寫作“o”。第四節(jié)公文命令的語體特點(diǎn)命令集中表現(xiàn)為執(zhí)行上的不可動搖性，沒有絲毫商洽的余地，不論在何種情況下，受令者不準(zhǔn)在行動上有任何違背命令的地方。因此，在命令正文的寫作上，要求表意準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，行文簡潔，正確運(yùn)用禁令語言，以做到要求明確，態(tài)度鮮明。令行與禁止相輔相成，前者規(guī)定應(yīng)該做什么，后者規(guī)定不準(zhǔn)做什么，都要明確沒有歧義。命令具有莊重性，發(fā)布命令是要求人們按照命令執(zhí)行某些行為。因此命令行文務(wù)必要簡明扼要，把需要人們做什么、不做什么明確表達(dá)出來即可，除非在嘉獎令中，否則不需要寫明為什么發(fā)布這個命令等其他的內(nèi)容。命令的結(jié)構(gòu)層次要嚴(yán)謹(jǐn)縝密，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，突出邏輯性。第五節(jié) 公文命令的造詞造句技巧命令是最簡潔的公文文種之一。命令的詞句要求準(zhǔn)確精當(dāng)、斬釘截鐵，要體現(xiàn)出一種權(quán)威性和強(qiáng)制性，不容許行文對象有絲毫的懷疑。因此，在命令行文中可以使用“亦無不是”、“此種”、“凡……者”、“即可”、“尚未”、”均須”等文言詞語和文言句式，使表達(dá)既簡潔凝練，又切合命令體公文莊重嚴(yán)肅的語體特征；不能使用“盡可能的^v^、“最好”、“最壞”等帶有模糊性的詞語。命令的語言氣勢一定要強(qiáng)。在命令中運(yùn)用排比辭格很重要，可以使公文語言表達(dá)顯得嚴(yán)整、有力，富有氣勢；發(fā)令性語句要寫得堅(jiān)決果斷，令人感到神圣不可侵犯。在副詞的使用方面，要注意正確使用“堅(jiān)決”、“徹底”、“干凈”、“全部”等表示程度、范圍、態(tài)度、效果等意義的詞語，從不同的方面說明命令所要達(dá)到的任務(wù)目標(biāo)和基本要求，用語力求確實(shí)精當(dāng)，嚴(yán)謹(jǐn)縝密。第六節(jié)公文命令的范文解析公文命令的格式及篇十九一、負(fù)責(zé)人招新負(fù)責(zé)人：(部長)指導(dǎo)老師：二、時間及地點(diǎn)報(bào)名時間:面試時間:地點(diǎn):三、主要面對人群四、預(yù)計(jì)新成員人數(shù)五、新成員入選條件及評分標(biāo)準(zhǔn)1. 熟悉對電子文件的處理(包括word、excel、ppt)(30分)2. 溝通與組織能力(20分)3. 性格正直、開朗、謙虛，有親和力(20分)4. 有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以及自我約束力，能認(rèn)真、高效的完成工作，并對自己的工作負(fù)責(zé)(30分)(總分100分)五、招新形式一對一面試。面試時將通過考察以下內(nèi)容給予評分：、談吐舉止等六、招新結(jié)束將新成員名單交至主席和指導(dǎo)老師處審