【文章內(nèi)容簡介】 同文件 A/0 程師發(fā)出的函件具有同等效力。 管理人 對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進行確認。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，工程師應(yīng)進行糾正。 除工程師或工程師代表外， 承包人 派駐工地的其他人員均無權(quán)向 管理人 發(fā)出任何指令。 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內(nèi)給予書面確認， 管理人 對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師 不能及時給予書面確認的， 管理人 應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后 3 天內(nèi)提出書面確認要求。工程師在 管理人 提出確認要求后 48 小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認。 工程師應(yīng)按合同約定，及時向 管理人 提供所需指令、批準并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤， 承包人 應(yīng)承擔(dān)延誤造成的 追加 工程成本（如分包商的索賠、尚模公司和監(jiān)理單位的罰款等） ， 追加成本不作為合理成本納入 項目支出 ，順延延誤的工期。 如需更換工程師， 承包人 應(yīng)至少提前 7 天以書面形式通知 管理人 ，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前 任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。 ７、項目經(jīng)理 經(jīng)承包人研究決定任命本合同工程的 項目經(jīng)理的姓名、職務(wù) 、職權(quán)如下： 姓名： 陳炯明 職務(wù)： 項目經(jīng)理 職權(quán)： 全權(quán)代表承包人履行與尚模公司簽訂的施工合同及工程的全過程管理 深 圳 市 灃 景 園 林 綠 化 有 限 公 司 shenzhen FengJing Landscape engineering 編號： 2021BYF001 版本： 合同文件 A/0 管理人 依據(jù) 施工 合同 、分包合同 發(fā)出的通知 、各分包商款項申請 批復(fù) 、各分包商工程量申報等 ，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。 管理人 的 項目經(jīng)理 若辭職 ，應(yīng)以書面形式通知 承包人 ，并征得 承包人 同意。后任繼 續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。 承包人 可以與 管理人 協(xié)商，建議更換其認為不稱職 （項目部三分之二的施工管理人員同意） 的項目經(jīng)理。 ８、 承包人 工作 承包人 按專用條款約定的內(nèi)容和時間完成以下工作： （ 1） 委托項目經(jīng)理籌建項目部（即管理人），并同意項目經(jīng)理對各施工員的工作分工和項目部人員的薪金調(diào)整 ； （ 2） 將與尚模公司簽訂的施工合同（副本）、技術(shù)要求等一切資料（可以是復(fù)印件）交予管理人 ； （ 3） 為 管理人 提供辦公和生活房屋及設(shè)施 ，安排 食宿 ； （ 4） 承認 管理人 簽署 的一切合法文件的有效性 ； （ 5） 對管理人的資金使用、成本核算及有關(guān)的財務(wù)帳項進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo) ； （ 6） 按每星期或每半個月外派財務(wù)人員對管理人的報銷、款項支出進行核實，及時處理一切財務(wù) ； （ 7） 監(jiān)督管理人的安全、質(zhì)量、進度等生產(chǎn)計劃落實情況 ； （ 8） 向管理人提供經(jīng)濟支持； 深 圳 市 灃 景 園 林 綠 化 有 限 公 司 shenzhen FengJing Landscape engineering 編號： 2021BYF001 版本： 合同文件 A/0 （ 9） 尚模公司支付工程款的追討 ； （ 10）處理管理人無法處理的事項 ； （ 11）合同約定的其他工作。 承包人 未能履行 款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給 管理人 造成損失的，承包人 應(yīng)承擔(dān)延誤造成的 追加 費用支出 ， 追加 的費用支 出 不納入 合理成本 ９、 管理人 工作 管理人 按專用條款約定的內(nèi)容和時間完成以下工作： （ 1）根據(jù) 承包人 委托， 組建本合同工程項目部 （即管理人） ； （ 2）向工程師提供工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表； （ 3） 未經(jīng)承包人同意，管理人不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包； （ 4） 根據(jù)承包人、管理人搜集的 信息 ， 管理人具 有材料供應(yīng)、工程分包等最后 選擇 權(quán) ； （ 5） 對分包商申報的工程進度報表、結(jié)算報表進度審核，并提供給工程師 ； （ 6） 按計劃保質(zhì)保量保安全完成工程內(nèi)容 ； （ 7） 組織工程竣工驗收、完善工 程竣工資料和完成工程結(jié)算 ； （ 8）； （ 9） 合同約定的 管理人 應(yīng)做的其他工作。 管理人 未能履行 款各項義務(wù)， 造成 承包人 損失的， 管理人 賠償 承包人有關(guān)損失。 三、 管理人的組成、薪金發(fā)放、 項目管理保證金 １０、 管理人的組成、薪金 深 圳 市 灃 景 園 林 綠 化 有 限 公 司 shenzhen FengJing Landscape engineering 編號： 2021BYF001 版本： 合同文件 A/0 姓 名 職 務(wù) 應(yīng)發(fā)月薪 項目保證金 實發(fā)月薪 備 注 陳炯明 項 目 經(jīng) 理 陳利平 園建施工員 李 強 項目技術(shù)員 綠化施工員 項目 資料員 項目 造價員 管理人須向公司支付 項目 管理 保證金 ， 工程完工并通過竣工驗收后一次性返還給管理人 。 １ 管理人的簽章約定、 權(quán)限 劃分 （ 1）管理人使用“深圳市灃景園林綠化工程有限公司項目章”（以下簡稱項目章），其權(quán)限為： ①以承包人名義申報給監(jiān)理單位、尚模公司的任何合法文件； ②在承包人授權(quán)下，可以對外簽署工程分包合同、材 料供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同等； ③ 對分包商工程進度款、結(jié)算款、材料驗收、整改通知等管理人內(nèi)部管理文件； ④ 提供給承包人的所有文件若蓋項目章，則視為該文件為管理人提供。 任何蓋了項目章的文件若要生效，必須有項目經(jīng)理的本人簽名。否則視為有人惡意捏造文件。 （ 2） 管理人各成員的權(quán)限 深 圳 市 灃 景 園 林 綠 化 有 限 公 司 shenzhen FengJing Landscape engineering 編號： 2021BYF001 版本： 合同文件 A/0 ①以承包人名義申報給監(jiān)理單位、尚模公司的任何合法文件； ②在承包人授權(quán)下，可以對外簽署工程分包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同等； ③對分包商工程進度款、結(jié)算款、材料驗收、整改通知等管理人內(nèi)部管理文件； ④提供給承包人的所有文件若 蓋項目章，則視為該文件為管理人提供。 １ 工期延誤 因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延： （ 1） 承包人 未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； （ 2） 承包人 未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行； （ 3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行； （ 4）設(shè)計變更和工程量增加； （ 5）一周內(nèi)非 管理人 原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時； （ 6）不可抗力； （ 7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情 況。 管理人 在 款情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后 14 天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。 １４、工程竣工 深 圳 市 灃 景 園 林 綠 化 有 限 公 司 shenzhen FengJing Landscape engineering 編號： 2021BYF001 版本： 合同文件 A/0 管理人 必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。 因 管理人 原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期