【文章內(nèi)容簡介】 組的要求，抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行表彰獎勵。會議決定：會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進行通報，并納入年終考核。林業(yè)局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機制，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。參加會議人員：20xx年x月xx日抄報：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、市信訪局抄送：縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，重點涉訪單位會議紀要標(biāo)準格式字體篇五會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議時 間：2004年12月23日上午地 點：公司三樓會議室主持人：毛大龍主要內(nèi)容：會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。和下季度的工作計劃。3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。4. 準備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿。會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。xx有限責(zé)任公司會議紀要會議時間：2012年9月3日am9：00主 持 人：xxx參會人員：xxx xxx xxx xxxx會議記錄：xxx9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。發(fā)：公司各部門、各單位送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理周 例 會 紀 要編號：05時 間： 2011年10月14日 星期五地 點： 工地會議室主 持 人： 趙 國 成參加單位及人員：建設(shè)單位：汪 義 兵監(jiān)理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽內(nèi)容：一、施 工 單 位：（一）上周進度計劃完成情況：計劃完成ddd10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。已完成ddd9承臺。已完成dd1d2d30二層。d13d16基坑已在開挖。（二）下周進度計劃：計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工。計劃完成d5 、板、柱施工。計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。計劃完成d9土方回填、地梁施工。計劃完成d11 、板、柱施工。計劃完成d10 一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。 計劃完成d13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工。（三）工程進度分析：1．工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。采取的進度控制方法和措施：(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。3．進度滯后原因分析：(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。（四）工程質(zhì)量情況：施工中存在以下問題：施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。d23進戶門柱移位的問題。d7一層板模板，因下雨變形問題。（五）安全文明施工情況本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。二、建 設(shè) 單 位：要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。三、監(jiān) 理 單 位：施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、。附會議簽到表 1張記 錄：簽 發(fā)：武漢市武昌建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2011年10月14日北京郵電大學(xué)教育基金會第一次理事長辦公會紀要基金會紀要[2000] 1時間：2000年12月21日上午8：30—12：00地點：行政辦公樓401室主持：林金桐理事長辦公會圍繞以下既定的五項議題進行。（一）關(guān)于理事長的分工。為使基金會的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效，會議首先討論了基金會理事長的工作分工。會議除明確林金桐理事長負責(zé)全面工作外；三位副理事長的工作則按照基金會的籌款、資金運作和資助項目三項重點工作各有所側(cè)重的原則，會議決定這三項工作分別由江執(zhí)中、趙青山及鐘義信三位副理事長分管，其他副理事長配合。模式及管理機制。辦公會在認真聽取并分析這次研討會情況的同時，提出了其他院?？山梃b之處。（三）審定基金會《章程》。辦公會對秘書處根據(jù)第一次理事會決議對基金會《章程》所作的修改稿進行了認真審議并原則通過；鑒于國家新的基金會管理辦法及章程范本即將出臺，會議責(zé)成秘書處屆時進行必要修改后再提交審議定稿。（四）關(guān)于基金會的運行模式。會議同意基金會下設(shè)三個部，決定２００１年基金會的編制暫定５－７人，以后根據(jù)工作需要進行增加。關(guān)于基金會和校友會的關(guān)系，會議認為“兩會”雖然同屬平級的獨立社團，但工作密不可分，必須互相支持，團結(jié)協(xié)作，默契配合，運行模式上實行合署辦公。關(guān)于基金會的財務(wù)辦公會希望創(chuàng)造條件爭取獨立，在獨立前仍歸學(xué)校財務(wù)處單獨立戶代管。（五）會議審定并原則通過了基金會秘書處提交的《北京郵電大學(xué)教育基金會２００１年工作計劃》，并要求秘書處對工作計劃作進一步的細化，以便執(zhí)行和檢查落實。北京郵電大學(xué)教育基金會２０００年１２月２２日一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全