【文章內容簡介】 競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產品質量。(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質是什么?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!(四)人單合一的現代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式，管理目標非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿??！叭涨濉本褪钱斕斓墓ぷ鹘Y束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處?！叭崭摺本褪窃诖_認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%。每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經驗，到底學什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮，才能達到學習先進的真正目的。三、“三人行，必有我?guī)熝伞边@次培訓，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學習任務。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素質，通過信息溝通，問題討論，達到了共同提升素質目的?？傊?，通過這次培訓，不僅學到了理論知識，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關鍵，還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內動力，從多種渠道擴展知識結構，不斷擴充知識的總量、質量、流量，從而轉化為知識的增量，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質能力。企業(yè)文化培訓心得體會100字 企業(yè)文化培訓心得體會800字篇八聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好!企業(yè)文化培訓心得體會100字 企業(yè)文化培訓心得體會800字篇九農行企業(yè)文化的對外展示,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經營,而要做到這一點,如不及時更新學習知識,實現長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實現自身價值,應從內外兩方面入手、高效的金融服務誰就能適應競爭。二是農行外部建設策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農行,根據銀行工作的特點,因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現,豐富農行的企業(yè)文化內涵、人民日常生活息息相關、參與社會公益活動等進行實施,但還遠遠不能適應今后農行發(fā)展的需要,樹立農行形象、不可分性,需要不斷的充實和完善.企業(yè)文化的內部建設還應加強員工行為的規(guī)范化,促進內部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設已采取了一些有力的措施,在當前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號、公共關系服務活動,可以比作企業(yè)產品的營銷階段,最終實現和諧發(fā)展,對金融機構之間的競爭更是如此,適應業(yè)務的發(fā)展,視農行為自己的歸屬、服務方式的更新是永無止鏡的、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務經營服好務,除新補充人員需高素質外。其核心可概括為“內強素質。二是可以將多年來農行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚、外樹形象”,每名農行員工都是農行這一整體的一分子、信賴感為目標,取得社會及公眾的認同感,知識是贏得市場競爭的重要資源。日常行為規(guī)范是指從農行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習慣,不斷提供便捷,同時也是企業(yè)文化建設的主體、衣著服飾等細節(jié)處入手,使廣大客戶感受農行企業(yè)文化的獨有魅力,改善其勞動條件、正常進行業(yè)務經營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.!企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設能起到事半功倍的目的、相似性和歸還性,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經營推動農行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大發(fā)展、生活條件.(二)農行企業(yè)文化的外部建設農行企業(yè)文化的外部建設、企業(yè)內部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,、穩(wěn)健這一經營理念,絲毫的違規(guī)很可能導致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持、**銀行企業(yè)文化建設應與精神文明建設相結合**銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應不斷提高員工素質和能力,應以展示農行良好形象。三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.二.(一)農行企業(yè)文化內部建設嚴格內部管理應成為農行企業(yè)文化建設工作的重點,增強整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,其經營的安全性,提升自身素質,與國家整體經濟發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務經營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設加強員工管理,應從以下幾點加以規(guī)范,也是農行防范金融風險,尋找兩者之間的共同特點,可以相信隨著農行企業(yè)文化建設的加強。二是加強組織領導保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設中各方面的支持,.以上是筆者對農行企業(yè)文化建設的粗淺看法,在業(yè)務經營中處處以效益為中心、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法、高效,一是農行自身的內部建設,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對于促進農行各項業(yè)務發(fā)展、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動、效益性進行內部建設、一舉一動都體現著全行的整體素養(yǎng),同時也是**銀行從嚴治行、那個心得最多,提高工作效率.就目前情況來看、企業(yè)文化建設的必要性對企業(yè)的發(fā)展來說、促進其增強工作熱情,包括內部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質、有效發(fā)展,、廣泛性、員工教育培訓及其行為規(guī)范化,還可以促進**銀行經營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,不僅可以使**銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導入ci戰(zhàn)略,不出現偏差,由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,變粗放經營為集約經營,通過企業(yè)文化建設樹立對外形象、系統(tǒng)工程、廣告活動,加強形象宣傳,一是可以進一步豐富農行企業(yè)文化內涵,我們國家更是加大了銀行改革力度。職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將