【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ｉ Ｄ．Ｔ ｈ ｅ ｒ ｍａ ｌ ｓ ｔ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｒ ａ ｒ ｅ ｅ ａ ｒ ｔ ｈ － ｉ ｒ ｃ ｈ ｐ ｈ ａ ｓ ｅ ｉ ｎ ｈ ｉ ｇ ｈ ｔ ｅ ｍ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ ｔ ｉ ｔ ａ ｎ ｉ ｕ ｍ ａ ｌ ｌ ｏ ｙ ［ Ｊ ］ ．Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｒ ａ ｒ ｅ Ｅ ａ ｒ ｔ ｈ ｓ ，１ ９ ９ ８ ，１ ６ ： ２ ８ ５ — ２ ８ ９ ． ５ ８ ． ［ ２ ２ ］魏 壽庸 ，王青 江 ，何 瑜 ，等．航 空發(fā) 動(dòng)機(jī) 用 Ｂ Ｔ ２ ５和 Ｂ Ｔ ２ ５ ｙ熱 強(qiáng) 鈦 合 金 評(píng) 述 ［ Ｊ ］ ． 鈦工 業(yè) 進(jìn) 展 ，２ ０ １ ３ ，３ ０ ： ９ —１ ４ ． ［ ３ １ ］王成 長(zhǎng) ，楊建 朝 ，倪沛 彤 ，等．熱 加工 對(duì) Ｔ ｉ ５ ３ ３ １ １ Ｓ鈦 合 金顯微 組 織 和 力 學(xué) 性 能 的 影 響 ［ Ｊ ］ ．鈦 工業(yè) 進(jìn) 展 ， ２ ０ ０ ９，２ ６ ： ２ ０ — ２ ２ ． ［ ２ ３ ］王麗瑛 ，魏壽庸 ，高博 ，等．退火制度對(duì) Ｔ Ｃ ２ ５鈦合 金 棒 材組織和力學(xué) 性 能 的影 響 ［ Ｊ ］ ．鈦 工 業(yè)進(jìn) 展 ，２ ０ １ １ ， ２ ８ ： ３ ６ — ３ ８ ． ［ ３ ２ ］左從近 ，李晉煒 ，余偉 ，等．高溫鈦合金 Ｔ ｉ 一 ５ ５與 Ｔ ｉ ６０ － 電子束焊接頭力學(xué)性能 ［ Ｊ ］ ．焊接學(xué) 報(bào) ，２ ０ １ １ ，３ ２ ： １ ０３ — １ ０ ６． ［ ２ ４ ］白曉環(huán) ，呂平 ，徐慶．熱處理 工藝對(duì) Ｂ Ｔ ２ ５鈦合 金鍛 件 的組織與性能 的影 響［ Ｊ ］ ．鈦工 業(yè)進(jìn)展 ，２ ０ ０ ８ ，２ ５ ： ２ ０ —２ ２． ［ ３ ３ ］曲選輝 ，肖平 安 ，祝 寶 軍 ，等．高 溫鈦 合 金和 顆粒 增 強(qiáng)鈦基復(fù)合材料 的研究 和發(fā) 展 ［ Ｊ ］ ．稀 有金屬材料 與工 程 ，２ ０ ０ １ ，３ ０ ：１ ６ １ —１ ６ ５ ． 勞動(dòng)合同期滿管理不續(xù)簽?zāi)芊瘾@經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 xx 年 10 月，我與長(zhǎng)春某公司簽訂了勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)期限為 3 年。到今年 10 月，我與該公司的勞動(dòng)合同期限屆滿。我想咨詢律師，如果勞動(dòng)合同期限屆滿，我與該公司不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，該公司是否應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？長(zhǎng)春 趙某 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作出了明確規(guī)定。該法第四十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；用人單位依照本法第三十六 條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 根據(jù)上述法律條款的規(guī)定，勞動(dòng)合同期限屆滿后，用人單位與勞動(dòng)者不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但是，勞動(dòng) 合同期限屆滿，用人單位提出按原勞動(dòng)合同條件或提高原勞動(dòng)合同條件續(xù)簽勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者不同意續(xù)簽的，用人單位可不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。律師 張浩 時(shí)間管理 目錄 1 什么是時(shí)間管理 2 時(shí)間管理方法 3 最新的時(shí)間管理概念 GTD 4 時(shí)間管理的十一條金律 [1] 5 時(shí)間管理案例分析 案例一 :淺談高校管理者的時(shí)間管理 [2] 案例二：時(shí)間管理的小故事 [3] 案例三：時(shí)間管理 ——華為成功之寶 [4] 6 幾款在線的時(shí)間管理工具 7 參考文獻(xiàn) 什么是 時(shí)間管理 時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。 時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。 時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。 一、無(wú)法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情。 擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討 論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來詳談。 時(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代 是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理。 二、做事沒有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的 完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。 [編輯 ]時(shí)間管理方法 、計(jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。 待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢， 盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起。 待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。 待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持。 每年年末作出下一年度工作規(guī)劃； 每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃 、時(shí)間 “四象限 ”法 著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要 和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè) “象限 ”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè) “象限 ”的事務(wù)上是 必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時(shí) 間。一個(gè)好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約，自己的時(shí)間才不會(huì)被別人所占據(jù)，從而有效地開展工作。 時(shí)間管理之重要事情 如何區(qū)別重要與不重要的事情 ? 會(huì)影響群體利益的事情為重要的事情； 上級(jí)關(guān)注的事情為重要的事情； 會(huì)影響績(jī)效考核的事情為重要的事情。 對(duì)組織和個(gè)人而言價(jià)值重大的事情為重要事情。 該時(shí)間管理方法常常被以如下圖式表示： 對(duì)重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做 而對(duì)不重要不緊急的事情不做 平時(shí)多做重要但不緊急的事情， 對(duì)緊急但不重要的事情選擇做。 、有效的時(shí)間管理 美國(guó)管理學(xué)者彼得 德魯克 (PFDrucker)認(rèn)為，有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方； 管理自己的時(shí)間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間； 集中自己的時(shí)間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時(shí)間段。 、時(shí)間 abc 分類法 將自己工作按輕重緩急分為： a、 b、 c 三類；安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間 和占用百分比；在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間；每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比，分析時(shí)間運(yùn)用效率；重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。 、考慮不確定性 在時(shí)間管理的過程中，還需應(yīng)付意外的不確定性事件，因?yàn)橛?jì)劃沒有變化快，需為意外事件留時(shí)間。有三個(gè)預(yù)防此類事件發(fā)生的方法：第一是為每件計(jì)劃都留有多余的預(yù)備時(shí)間。第二是努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計(jì)的工作。這并非不可能，事實(shí)上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計(jì)劃。迫使自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，對(duì)你自己能 力有了信心，你已仔細(xì)分析過將做的事了，然后把它們分解成若干意境單元，這是正確迅速完成它們的必要步驟。 考慮到不確定性，在不忙的時(shí)候，把一般的必然要做的工作先盡快解決。 在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時(shí)間。工作是無(wú)限的，時(shí)間卻是有限的。時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。沒有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再?gòu)?qiáng)，也是空的。時(shí)間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時(shí)間就是潛在的資本。充分合理 地利用每個(gè)可利用的時(shí)間，壓縮時(shí)間的流程，使時(shí)間價(jià)值最大化。 [編輯 ]最新的時(shí)間管理概念 GTD GTD 是 Getting Things Done 的縮寫。來自于 David Allen 的一本暢銷書《 Getting Things Done》，國(guó)內(nèi)的中文翻譯本《盡管去做：無(wú)壓工作的藝術(shù)》。 GTD 的基本方法： GTD 的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟： 收集：就是將你能夠想到的所有的未盡事宜統(tǒng)統(tǒng)羅列出來，放入 inbox 中，這個(gè) inbox 既可以是用來放置各種實(shí)物的實(shí)際的文件夾或者籃子，也需要有用來記錄各種事項(xiàng)的紙張或 PDA。收集的關(guān)鍵在于把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作 。 整理：將 stuff 放入 inbox 之后，就需要定期或不定期地進(jìn)行整理，清空 inbox。將這些 stuff 按是否可以付諸行動(dòng)進(jìn)行區(qū)分整理，對(duì)于不能付諸行動(dòng)的內(nèi)容，可以進(jìn)一步分為參考資料、日后可能需要處理以及垃圾幾類，而對(duì)可行動(dòng)的內(nèi)容再考慮是否可在兩分鐘內(nèi)完成，如果可以則立即行動(dòng)完成它，如果不行對(duì)下一步行動(dòng)進(jìn)行組織 。 組織：個(gè)人感覺組織是 GTD 中的最核心的步驟，組織主要分成對(duì)參考資料的組織與對(duì)下一步行動(dòng)的組織。對(duì)參考資料的組織主 要就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)，而對(duì)下一步行動(dòng)的組織則一般可分為：下一步行動(dòng)清單，等待清單和未來 /某天清單。 等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，未來 /某天清單則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計(jì)劃、電子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作，而且如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細(xì)化成具體的工作。 GTD 對(duì)下一步清單的處理與一般的 todo list 最大的不同在于，它作了進(jìn)一步的細(xì)化，比如按照地點(diǎn)分別記錄只有在這些地方才可以執(zhí)行的行動(dòng)，而當(dāng)你到這些地點(diǎn)后也就能夠一目 了然地知道應(yīng)該做那些工作 。 回顧：回顧也是 GTD 中的一個(gè)重要步驟，一般需要每周進(jìn)行回顧與檢查，通過回顧及檢查你的所有清單并進(jìn)行更新，可以確保GTD 系統(tǒng)的運(yùn)作，而且在回顧的同時(shí)可能還需要進(jìn)行未來一周的計(jì)劃工作。 執(zhí)行：現(xiàn)在你可以按照每份清單開始行動(dòng)了，在具體行動(dòng)中可能會(huì)需要根據(jù)所處的環(huán)境，時(shí)間的多少，精力情況以及重要性來選擇清單以及清單上的事項(xiàng)來行動(dòng)。 [編輯 ]時(shí)間管理的十一條金律