【文章內容簡介】 效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置。像尺子一樣公正無私。像太陽一樣，給人以溫暖。像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院里領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。護士長助理競聘演講稿篇六各位領導、各位同事：大家好!在這里我以平常人的心態(tài)，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲，中共預備黨員，大專文化程度，職稱。經過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角。胸懷全局，當好參謀。服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人。他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點。當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點。當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事。使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置。像尺子一樣公正無私。像太陽一樣，給人以溫暖。像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院里領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。護士長助理競聘演講稿篇七尊敬的各位領導、老師們：大家下午好!首先非常感謝院領導及護理部對我十幾年來的培養(yǎng)，讓我有機會站在這個公平競選的平臺上。我叫，主管護師，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學護理本科，從事臨床護理工作十五年整，今天我競聘的崗位是副護士長。在院期間，工作認真負責、積極進取，曾多次被評為“病人滿意護士”，20xx年度被評為“先進個人”，今年首批被評為“服務之星”。近年來主要承擔三病區(qū)的臨床總帶教工作，在帶教中不斷總結經驗和改進，很好的完成護理部各項帶教任務。今年九月份很榮幸被院領導派出進修，在外我認真學習護理新知識和先進的操作技能，并細心鉆研護士長管理經驗，待進修結束后我將所學的新知識、新技能應用到臨床工作中去。我認為我有條件、有能力勝任副護士長工作，如果我競聘成功，我有以下幾點思路：，更加努力地做好自己的本職工作，積極配合并協(xié)助病區(qū)護士長做好管理工作，嚴格把握護理質量和醫(yī)療安全關，減少醫(yī)療糾紛和差錯的發(fā)生，當好護士長的好幫手。“病人”為中心，嚴格要求自己，積極帶頭示范，從小事做起，從點滴做起，用優(yōu)質護理服務來提升患者的滿意度?！傲鶄€滿意”為目標，不斷提高自己的組織協(xié)調能力，加強溝通，處理好各層人際關系。“三基、三嚴”為標準，加強本科護士業(yè)務學習，重視健康宣教，將在外進修所學的新知識、新技能與大家一起分享，并積極撰寫護理論文，以適應社會的發(fā)展和人群健康需求的變化?！叭讖蛯彙睘楹诵模粩鄡?yōu)化工作流程，運用pdca的管理模式，最大化患者利益。以上是我競聘目標與打算，我希望在競爭中獲得成功，不管最后結果如何，我都將以踏實的態(tài)度，勤奮的作風把自己的本職工作做好，盡自己的最大能力去做好身邊的每一件事，為醫(yī)院的建設和發(fā)展貢獻一份微薄的力量。護士長助理競聘演講稿篇八尊重的各位領導、各位同仁：你們好!我叫，護師，1975年1月誕生，1993年7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校，調配至現(xiàn)學院從屬醫(yī)院西院工作。始終默默地在呼吸、神經、血汗管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評。現(xiàn)在內一科。在代辦護士長期間，把科室的各項工作部署的井井有條，得到了護理部的首肯和通報表彰。先后畢業(yè)于中心電大法律專業(yè)和江西電大高護專業(yè)大專班，當初讀于中南大學護理學本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國度衛(wèi)生部護理中央舉行的全國論文交換會上獲大會宣讀?！独夏晷孕募《氯A感性護理》登載在1997第12期《九江醫(yī)學》上?！?2例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》行將發(fā)表在《適用護理雜志》上。護理專業(yè)的發(fā)展為咱們年青人拓寬了發(fā)揮才干的天地，呼吸、神經內科的龐雜性給護理工作帶來了極大的挑釁。我樂意接收挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務立異、護理科研翻新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領導的鼎力支撐下，和科主任嚴密配合，率領全部護士姐妹把內二科建玉成院、乃至全市的榜樣科室。一、現(xiàn)代化護理步隊的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤懇意識、質量意識的新時代的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體,俗語，構成一個“群雁高飛，頭雁領”的局勢。我決心在工作實際中堅定不移地學習、持之以恒地磨難、鞠躬盡瘁地服務，逐漸實現(xiàn)護理管理科學化、體系化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質量。二、器重質量監(jiān)控，強化量化治理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為核心的整體護理是護理迷信發(fā)展的須要， 是提高護理質量最有效的保證，也是進步病院社會和經濟效益的最佳抉擇。我將進一步增強和改良實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。古代化質量管理要求用數(shù)據(jù)談話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方法貫串在實行基本護理和護理技巧操作中，并嚴厲請求護士將實施情形及時正確地用文字情勢記載在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)