【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號(hào)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：xx年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。假如我競(jìng)聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果。二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施。三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。二、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。我深知，作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì)，征求病人的意見和建議，及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭(zhēng)取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求。其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作，做到真誠(chéng)相待，相互支持與合作。第三，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾。三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì)支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼?！蹦敲矗僮屨嬲\(chéng)作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧!!衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)。無論是否競(jìng)爭(zhēng)得上護(hù)士長(zhǎng)，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己的能力和熱情，共同為xx醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!謝謝大家。護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿分鐘篇八尊敬的的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫胡xx，研究生學(xué)歷，身體健康，現(xiàn)參與護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘?？祻?fù)是一個(gè)尊重生命，關(guān)愛健康，給生命激發(fā)最大潛能的地方；是一個(gè)盡最大可能利用一切手段恢復(fù)或重建人的功能；使人們能夠回歸家庭、學(xué)校和社會(huì)的地方?？祻?fù)與我們的生活緊密相連?？祻?fù)中心的成立是我院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的一項(xiàng)英明決策，是積極適應(yīng)當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為我院擴(kuò)大病源，為社會(huì)解決后顧之憂，為傷、病患者，殘疾人帶來光明的重大舉措，是我院惠民政策的延伸！我深感康復(fù)工作大有可為，潛在的市場(chǎng)價(jià)值無可估量！我認(rèn)為康復(fù)工作更能激發(fā)我的工作熱情，發(fā)揮我的潛能！如果能夠從事康復(fù)中心的工作，我的工作思路是：康復(fù)護(hù)理有別于一般的臨床護(hù)理，其護(hù)理對(duì)象主要是殘疾人、老年人、老年病和慢性病患者。護(hù)理的目的是使殘疾者的殘存功能得到最大限度的改善，重建患者身心平衡，最大限度地恢復(fù)其生活能力。康復(fù)護(hù)理是一門新興的科學(xué)，作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，多補(bǔ)身子勤換腦，當(dāng)好學(xué)科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復(fù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)康復(fù)心理學(xué)，掌握康復(fù)護(hù)理技術(shù)，在臨床康復(fù)師的指導(dǎo)下，熟練掌握各種康復(fù)器材的使用，并使病室的護(hù)理工作成為康復(fù)治療的繼續(xù)及延伸。我將以病人為中心、視長(zhǎng)者為父母，視同齡人為兄妹，視年幼者為子女，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，將最最可貴的人間真情傳遞給每一位康復(fù)病人，用我的耐心、愛心、細(xì)心和責(zé)任心感動(dòng)每一位病人。軀體上的不適給病人帶來的痛苦是一個(gè)健康人無法理解的，這點(diǎn)我深深能體會(huì)到。因?yàn)槲覌寢尵褪悄X血管疾病帶來的行走不便，在長(zhǎng)期護(hù)理她的過程中，我逐漸摸索出一套行之有效的方法，我愿意毫無保留的奉獻(xiàn)給大家。疾病的千差萬別帶給病人的痛苦也不盡相同，針對(duì)病人的不同需求，我將帶領(lǐng)護(hù)理人員展開個(gè)性化護(hù)理，使他們能夠回歸家庭，社會(huì)，這將是我一生的榮耀與追求！制定護(hù)理工作流程和服務(wù)流程我將用現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)強(qiáng)化管理，制定工作流程和服務(wù)流程，確保醫(yī)療、護(hù)理工作的順利進(jìn)行，規(guī)范護(hù)理表格的書寫，量化護(hù)理操作的程序，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。細(xì)節(jié)決定成敗，我將以身作則，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍從小事做起，從點(diǎn)滴做起，使康復(fù)工作有序開展，確保醫(yī)療安全?？祻?fù)工作的順利開展，有待于院內(nèi)給臨床科室對(duì)康復(fù)治療的參與、協(xié)作和支持，而其中最關(guān)鍵的在于對(duì)康復(fù)的理解和支持。各科室之間應(yīng)相互配合，以病人的康復(fù)為共同目標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源共享?？祻?fù)中心和神經(jīng)內(nèi)外科一條龍服務(wù)，最大限度取得預(yù)期的康復(fù)效果。同時(shí)骨科康復(fù)，心肺康復(fù)，小兒康復(fù)也是急待開發(fā)的市場(chǎng)?？祻?fù)護(hù)理需要病人的密切配合，更需要家屬的大力支持。與家屬的良好溝通，鼓勵(lì)家屬積極參與，教會(huì)病人和家屬一些基本的康復(fù)手段和技巧。這樣既可以鞏固康復(fù)療效，又可以為病人的后續(xù)康復(fù)打下良好的基礎(chǔ)。病人家屬是我們通向廣闊醫(yī)療市場(chǎng)的一座橋，一條路，建好這座橋，鋪好這條路，我們的市場(chǎng)前景將更美好！提高我院康復(fù)中心的知名度康復(fù)事業(yè)在我國(guó)起步較晚，需要社會(huì)和患者一個(gè)認(rèn)識(shí)過程。在醫(yī)院大量廣告宣傳的同時(shí)，我將帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員深入社區(qū)，廠礦，到兄弟醫(yī)院相關(guān)科室，甚至街心公園，與老年人聚集的地方，向人們宣傳康復(fù)的價(jià)值和意義，使更多的人認(rèn)識(shí)康復(fù)治療的作用，價(jià)值和重要性。從而選擇我院來治療，提高我院知名度，打造康復(fù)品牌，為我院帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！以上幾點(diǎn)是我對(duì)康復(fù)的一點(diǎn)浮淺認(rèn)識(shí)，可能還不夠全面，我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、完善自我，使康復(fù)工作有良好的開端，良性的發(fā)展，美好的未來！謝謝大家！護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿分鐘篇九尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好!我叫xxx，今年xx歲，本科學(xué)歷副主任護(hù)師。本人在畢業(yè)后一直服務(wù)于我們的百年老院。從20xx年進(jìn)院的那天起,我始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。因而是第一個(gè)工作未滿一年就代表醫(yī)院參加業(yè)務(wù)比賽獲獎(jiǎng)，第一個(gè)在護(hù)理操作比賽中得滿分，第一個(gè)作為臨床護(hù)士外出進(jìn)修。由于工作積極，勤奮好學(xué)，工作七年就走上護(hù)理管理崗位成為全院最年輕的護(hù)士長(zhǎng)。歷任急診科護(hù)士長(zhǎng)、輸液室護(hù)士長(zhǎng)(普外、腦外、胸外)綜合科護(hù)士長(zhǎng)，腦外科,門診部護(hù)士長(zhǎng)等，現(xiàn)任急診中心護(hù)士長(zhǎng)。并多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、服務(wù)標(biāo)兵等，所在科室也多次被評(píng)為先進(jìn)科室。有7篇論文在中華、省級(jí)刊物上發(fā)表。有兩項(xiàng)科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在當(dāng)年的二級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，是唯一一個(gè)未被扣分的護(hù)理單元。二十年護(hù)理生涯，使我積累了豐富的臨床?？谱o(hù)理知識(shí)，煉就了扎實(shí)的基本功。半年的省人民醫(yī)院進(jìn)修，多次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野，獲得了先進(jìn)的理念。而13年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷更豐富了我的管理知識(shí)，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個(gè)護(hù)理管理者的起碼素質(zhì)。此次我競(jìng)聘的崗位是大外科護(hù)士長(zhǎng)。生性開朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副健康的體魄，一個(gè)的平和心態(tài)，有良好的組織力和協(xié)調(diào)力，有敏銳的洞察力和決策力。有信心，有能力，有實(shí)力成為一名成功的科護(hù)士長(zhǎng)。如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)。當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽