【文章內(nèi)容簡介】 會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由。對上級：要價值、不要討好。對同事：要對事不對人。對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查。方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行，不講個性只講共性。我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤。其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作。其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和實用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，促使員工適應(yīng)企業(yè)管理t方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層企業(yè)管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新企業(yè)內(nèi)部管理思想新理念，安于現(xiàn)狀。還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸堅決服從意識，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的最大收獲。當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。執(zhí)行力心得體會篇四執(zhí)行力是指一個人能夠按照計劃或目標(biāo)，有效地展開行動，并堅持下去的能力。在現(xiàn)代社會中，執(zhí)行力被視為一個人成功的重要因素之一。近期，我參加了一次有關(guān)執(zhí)行力的講座，從中收獲頗豐。通過學(xué)習(xí)和思考，我逐漸形成了自己對于執(zhí)行力的理解和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對執(zhí)行力的認(rèn)識以及對于如何提高執(zhí)行力的思考。首先，執(zhí)行力的核心是明確目標(biāo)。在講座中，演講者強(qiáng)調(diào)了設(shè)定目標(biāo)的重要性，他解釋說，目標(biāo)不僅給予我們發(fā)展的方向，還能激發(fā)我們的動力和熱情。我深有體會地認(rèn)識到，只有擁有明確的目標(biāo)，我們才能清楚自己想要實現(xiàn)什么，并從中汲取前進(jìn)的力量。因此，我決定在實施任何行動之前，先認(rèn)真思考和規(guī)劃，確立明確的目標(biāo)，并將之與自己的長期愿景相契合。其次，執(zhí)行力需要持續(xù)的自我激勵和積極心態(tài)。在講座中，演講者提到了執(zhí)行力與積極情緒的密切關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)說，積極的心態(tài)能夠激發(fā)我們的動力，推動我們不斷向前。然而，面對困難和挫折時，我們往往容易陷入消極情緒中，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。為了克服這一問題，我決定在遇到困難時，及時調(diào)整自己的心態(tài)，積極尋找解決問題的方法，并時刻提醒自己堅持到底的重要性。第三，執(zhí)行力離不開良好的時間管理。講座中，演講者提到了執(zhí)行力與時間管理的關(guān)聯(lián)性。他強(qiáng)調(diào)說，時間是一種有限的資源，只有合理安排時間，才能更好地規(guī)劃工作和生活，提高執(zhí)行力。我深以為然，因此我決定做出改變，建立自己的時間管理系統(tǒng)，通過合理分配時間，避免浪費(fèi)和拖延，提高我的執(zhí)行力。另外，執(zhí)行力還需要優(yōu)秀的溝通與合作能力。在講座中，演講者講到了執(zhí)行力與人際關(guān)系的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)說，有效的溝通能夠幫助我們更好地理解他人，建立良好的合作關(guān)系，從而提高執(zhí)行力。我從中領(lǐng)悟到，要提高自己的執(zhí)行力，不僅需要關(guān)注自己的表現(xiàn)，還需要與他人交流并積極參與團(tuán)隊合作。因此，我決定加強(qiáng)自己的溝通能力，學(xué)會傾聽他人的意見和建議，在團(tuán)隊中更加積極地貢獻(xiàn)自己的力量。最后，執(zhí)行力需要不斷的反思和調(diào)整。在講座結(jié)束后，我意識到要提高執(zhí)行力不是一蹴而就的事情，而是需要不斷地反思和調(diào)整。每個人的情況都不同，所以在提高執(zhí)行力的過程中，我們需要不斷地根據(jù)自己的實際情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。我決定每周回顧自己的目標(biāo)和行動計劃，及時