廣告公司企業(yè)文化建設方案(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個很隨意的午餐，去檢查他可不可以融入和適應一種企業(yè)文化。結(jié)果是，這家公司建立了一個非常強和投入的團隊，而其中每個人都具有一些相同的氣質(zhì)從而分享了同樣的價值和目標。發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性, 直接關系到一個廣告公司的發(fā)展。在許多成功的廣告公司中, 早已廣泛實行了“ 以人為本” 的人性化管理模式。如為提高員工的主人翁精神, 提倡員工人股制度? 大公司為激勵員工的創(chuàng)新意識, 拿出巨額資金作為員工創(chuàng)新獎項。但是究竟什么是人性化管理呢？人性化管理指以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性, 從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理, 就是在管理的全過程中突出人的地位和作用, 把人的因素提升到主動性的位置, 高度發(fā)揮人的因素。人性化管理是管理學與倫理學的融合, 是將“利用人”的工具理性與“為了人” 的價值理性相結(jié)合, 把人作為管理活動的核心, 尊重人的本性, 滿足人的合理需求, 激發(fā)人的熱情, 調(diào)動人的積極性, 發(fā)揮人的創(chuàng)造性。事例二：越來越多的廣告公司提出了人性化管理的口號, 但是, 相當一部分廣告公司的人性化管理流于形式, 一方面是說的多, 做的少, 做到位的更少。在現(xiàn)代大多數(shù)廣告公司中, 管理層都口口聲聲承認員工是最重要的、關鍵的。但說完之后, 他們并沒有對其員工加以重視, 實際上他們也并沒有注意到自己腦子里的這種輕視。另一方面, 人性化管理演變成人情化管理。人性化軟化和弱化了企業(yè)制度, 員工成了一盤散沙, 公司沒有凝聚力。人性化管理的結(jié)果不是“無為而治” , 而是“無為不治” 。有些人以為, 人性化管理就是諸如在工作中出錯時同事、上司沒有指出錯誤、沒有告訴其危害卻反而為你隱瞞事實之類。但事實上, 這是“講人情” 而絕非人性化管理。人性化管理雖然允許在工作中出錯, 但卻要指出錯誤并加以改正, 這樣既避免了出錯時的過分擔心, 也使得工作熱情更為高漲、工作目標更明確。人性化管理是對員工人性的再培育、激發(fā)和利用, 它是以“人” 為中心, 必須依靠管理者領導職能的充分有效的發(fā)揮。一個廣告公司的管理者要想帶領整個企業(yè)的群體取得長遠發(fā)展, , 實現(xiàn)信息的對稱。而人性管理是領導過程中必須始
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