建議書的格式及(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù)。x物業(yè)公司經(jīng)營與發(fā)展建議書x物業(yè)公司自成立以來,在集團領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團隊整齊,員工精神面貌良好,負(fù)責(zé)管理的投資廣場大廈從當(dāng)初無人問津到現(xiàn)在租出率達(dá)到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎,成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務(wù)副會長單位。臥龍公寓常年達(dá)到客房出租率75%的良好勢頭,是x外來客商的理想下榻之地。投資廣場在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫字樓、x的形象窗口,被譽為商務(wù)之都、文化之都、藝術(shù)之都,金融之都,為集團爭得了榮譽, 成績是有目共睹的。但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負(fù)責(zé)人,對于公司經(jīng)營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔(dān)憂。有些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存。投資廣場大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進(jìn)行設(shè)計和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟不盡景氣,寫字樓出租市場價位過低,經(jīng)營成本過高,難以實現(xiàn)較好的投資回報,招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進(jìn)行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì)。臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營已趨飽和。作為物業(yè)管理方,固守于這兩個物業(yè)項目中,如果完全按照市場規(guī)律,其前景無疑是黯淡的。而不按照市場規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團的直接補貼,則集團的利益勢必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。公司需要向外拓展和擴張,才能生存下來。目前,x房地產(chǎn)市場正處于上升階段,真正有水平和實力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場,由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來與我們接洽進(jìn)行物業(yè)項目委托管理的絡(luò)繹不絕。2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃、營銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。今年以來,通過充分的市場調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機關(guān)、學(xué)校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè)、園林物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合、企業(yè)管理咨詢與顧問、文化傳播發(fā)展、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展和擴張、研究和實踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,前景廣闊。在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己、做大做強。投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的39。發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù)。但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳。另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運做,對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。現(xiàn)在,在投資廣場的物業(yè)經(jīng)營與維護上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達(dá)到一致意見,集團對軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作。按目前的經(jīng)營狀況,投資廣場作為一個商業(yè)項目要實現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問題,加強經(jīng)營管理,勢必造成投資受損。個人認(rèn)為,目前首要的問題應(yīng)該是集團在這個項目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機構(gòu)都不健全,何談對資產(chǎn)的有效經(jīng)營管理呢。而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項目中的責(zé)權(quán)利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經(jīng)營管理混亂無序,看似多頭共管,實
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