【文章內(nèi)容簡介】 4 16樓砌體完成到15層，屋面結(jié)構完。質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質(zhì)量，盡快修補質(zhì)量缺陷。第1頁施工方程工：安全方面：2樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除。3 5樓外架需要支撐。14 16樓拆除外架，內(nèi)部封堵不嚴密。安裝方段工：10樓下一步接出基礎管道。對2樓進場材料先進行樣板施工。14 16樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。安裝方孟工：2樓室內(nèi)線管已安裝完。5樓地下室底板線管已安裝完。10樓室內(nèi)電氣安裝完，下一步引出線管。14 16樓后砌墻線管安裝到9層。禹工：①2樓已封頂，多次強調(diào)全樓要進行垂直度檢測并報監(jiān)理方。②2樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。③1樓已經(jīng)開始內(nèi)粉，內(nèi)粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內(nèi)。劉工：3 5樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。③進場材料報驗不全。④工程資料與工程進度不能夠同步進行。⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復。金工：10樓地下室防水施工時需要事前檢查，10樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改。存在問題：①多次強調(diào)9樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。②9樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分，不符合規(guī)范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。10樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住，8樓個別洞口封堵不嚴密。袁工：14 16樓存在質(zhì)量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改，13層構造柱、后砌墻存在問題能及時進行整改，監(jiān)理方比較滿意。仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設5樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復下發(fā)的安全隱患通知單。張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。②現(xiàn)場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。2樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環(huán)必須先自檢測。安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續(xù)進行管道試壓存在一定隱患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規(guī)范要求。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復的讓經(jīng)理和主任工程師簽字，此存在問題與監(jiān)理方無關。劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:，占申請工程款87%。進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內(nèi)。存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復，整改完叫監(jiān)理復查。③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見。④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查。14 16樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規(guī)范進行施工，工作中積極主動，構造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復查。進場材料能及時叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗收，取樣復試。但對試塊試壓、復試報告未能及時報監(jiān)理。建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。②監(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復整改，整改要認真負責。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1樓24層共缺少14根構造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內(nèi)容必須報甲方一份。④要按程序施工，現(xiàn)場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現(xiàn)出。⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。⑥資料方面必須重視，不能出現(xiàn)錯別字，認真做好施工過程中資料。⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn)，安全管理制度不健全。⑧3 5樓手續(xù)已辦全，基坑防護不到位。10樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監(jiān)理方。加鋼筋網(wǎng)片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規(guī)范施工，做到地下室防水符合規(guī)范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14 16樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。⑨加強現(xiàn)場管理工作，進工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應措施。⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方，希望項目負責人對全工地安全、質(zhì)量方面采取好的方法施工。建議：關于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟費用，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好。工地會議紀要誰來寫 工地會議紀要會議內(nèi)容篇八我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：一、6月份施工進展情況(一)技術準備完成情況工程類(1)完成總體開工報告。(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批。(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復。加密工作完成一半。(4)完成工程技術初步交底工作。試驗類(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦。(2)完成c2c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配。cc2c30混凝土配合比正在試配中。(3)完成部分原地面標準擊實的工作。(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。質(zhì)檢體系為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。(二)材料準備情況合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。(三)臨時用地情況便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。取土場：意向已有，實際解決還要時間。二、七月份的施工計劃和保證措施(一)生產(chǎn)計劃完成臨時道路和便橋施工。組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和12個路基試驗段試驗工作。膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施。完成拌和站的安裝與調(diào)試。拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝。(二)、 完成計劃的措施七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作。做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術，尋求地方工作的突破。三、目前的困難：臨時用地難度大。原地面復測大棚多，進展困難。這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。工地會議紀要誰來寫 工地會議紀要會議內(nèi)容篇九會議時間：2019年 月 xx日會議地點：參加單位及人員：會議主持：會議主要內(nèi)容：會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工。建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況。建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合。在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案。三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位。樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度。施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率。在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收。合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定。工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實。以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料。施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收。監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加?，F(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。參加單位建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：整理日期： 2019年xx月xx日工地會議紀要誰來寫 工地會議紀要會議內(nèi)容篇十xx高速公路第五監(jiān)理處監(jiān)理組于xx年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部會議室召開了xx高速公路特大橋xx年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、工作站領導。第三方測量代表。特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員。中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：一、施工單位匯報工程情況19a標項目經(jīng)理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。19b標項目經(jīng)理王匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況目前外?；炯旱轿?，7塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼57塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場，但8塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員。二、第五監(jiān)理處副處長兼特大橋監(jiān)理組組長作工作部署：兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監(jiān)理處領導及特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區(qū)負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂場、碎石場生產(chǎn)