【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以復(fù)制到企業(yè)商戰(zhàn)活動(dòng)中。最后老師對(duì)各組的表現(xiàn)情況進(jìn)行了一次全面點(diǎn)評(píng)，老師的點(diǎn)評(píng)給我留下了深刻印象，啟發(fā)我們?nèi)ニ伎几鱾€(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的公司，老師都分析出了他們經(jīng)營(yíng)管理中存在的致命問(wèn)題。像“鏖戰(zhàn)”這種實(shí)戰(zhàn)型演練項(xiàng)目，是我以前參加各種培訓(xùn)未曾經(jīng)歷過(guò)的。還有整過(guò)“鏖戰(zhàn)”項(xiàng)目，組委會(huì)都控制得如此從容、有次序，一定是百戰(zhàn)不殆了?！镑閼?zhàn)”結(jié)束各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)場(chǎng)展示，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)場(chǎng)揭曉，這一切都超出我的想象，這是一次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果大檢閱。3天2晚課程結(jié)束后，覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很快，我還深深沉浸在《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)氛圍中，依依不舍，我已經(jīng)融入這個(gè)氛圍了，我已經(jīng)完成習(xí)慣并喜歡上這種學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的方式了，我在想，太棒了，我下期還要來(lái)復(fù)訓(xùn)。一起學(xué)習(xí)的企業(yè)家朋友與我的深切的感受，大家都戀戀不舍得離開(kāi)了這個(gè)課堂了。與君共處，終需有別，我們互留聯(lián)系方式，成為了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)伙伴的致友。記得了，課程的復(fù)訓(xùn)服務(wù)非常好，讓我們能對(duì)課程知識(shí)體系溫故而知新，真的是一個(gè)完整的工商管理學(xué)習(xí)體系，是一種對(duì)學(xué)員伙伴終身都負(fù)責(zé)的做法。分享個(gè)人學(xué)習(xí)感受時(shí)，我除了感謝《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程組，感謝企達(dá)團(tuán)隊(duì)，感謝方老師，通過(guò)對(duì)《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)習(xí)，使我與許多成功的企業(yè)家伙伴、與導(dǎo)師方光華老師站在同一起跑線上來(lái)思考，來(lái)學(xué)習(xí)，來(lái)感悟未來(lái)，系統(tǒng)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，更新了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)能力，縮短了我自己摸索至少35年的時(shí)間，這個(gè)課程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)太有用了。安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)今時(shí)代已成為企業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)，技術(shù)人員需要具備領(lǐng)導(dǎo)技能和戰(zhàn)略性思維，才能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。因此，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)已成為企業(yè)不可或缺的部分。本文將分享我在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中所獲得的心得和體會(huì)。第二段：內(nèi)涵與意義技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵在于具備領(lǐng)導(dǎo)、管理和創(chuàng)新的能力，旨在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。而技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的意義在于，能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。第三段：培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)等方面，在培訓(xùn)過(guò)程中，我通過(guò)聆聽(tīng)嘉賓的分享、參與案例研究、模擬演練等，逐漸領(lǐng)會(huì)并消化吸收了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和意義。例如，通過(guò)模擬企業(yè)管理流程和研究團(tuán)隊(duì)文化，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。第四段：培訓(xùn)效果技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)讓我逐漸從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，逐漸學(xué)會(huì)如何自信、清晰地表達(dá)自己的思想和決策。同時(shí)，也學(xué)會(huì)了如何關(guān)注他人的想法，并尊重和接受不同意見(jiàn)，從而團(tuán)結(jié)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方面，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)計(jì)完整的項(xiàng)目工作流程和如何正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)踐中逐步提高了項(xiàng)目管理的能力。第五段：總結(jié)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)到，技術(shù)人員只有具備領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都得到了很大提升，使我在工作中更加得心應(yīng)手，也為個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。我會(huì)繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)者的角色帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用我所學(xué)到的技能和知識(shí)幫助更多的人成長(zhǎng)和發(fā)展。安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過(guò)劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為公司部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過(guò)，我到底要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢？劉老師“敬以對(duì)上、仁以對(duì)下、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門(mén)職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門(mén)、項(xiàng)目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。如何更好地帶動(dòng)本部門(mén)工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問(wèn)題，具體到工作中，就是要做好對(duì)于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標(biāo)管理，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價(jià)格審核，對(duì)各項(xiàng)目月度成本核算進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)簽約率100%。成本管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標(biāo)定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價(jià)格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價(jià)，項(xiàng)目成本就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的，需要多部門(mén)聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成；同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、靈活掌控。其次，就是以項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)為管理重點(diǎn)的項(xiàng)目成本核算工作，通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)，明確對(duì)項(xiàng)目管理者的指標(biāo)、要求，使其全副身心地投入到工作中。成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標(biāo)控制價(jià)的確定。首先要必須了解各工序的施工過(guò)程，掌握工程材料、人工、機(jī)械的成本價(jià)，在與分包價(jià)格談判中就能知己知彼，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán)；其次是強(qiáng)化項(xiàng)目人員的成本意識(shí)，項(xiàng)目成本管控是項(xiàng)目部全體人員共同的職責(zé)，項(xiàng)目人員要人人熟悉合同，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面上來(lái)。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，本部門(mén)能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項(xiàng)目部降本增效。安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八作為IT行業(yè)的從業(yè)者，我們?nèi)諒?fù)一日地鉆研技術(shù)，但技術(shù)水平和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力并不完全相同。為了提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我參加了一次技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，下面是我從中得到的心得體會(huì)。第一段： 培訓(xùn)內(nèi)容的重要性培訓(xùn)課程以講授如何成為優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)袖為主題，從目標(biāo)、溝通、決策、關(guān)系、執(zhí)行等方面介紹了技術(shù)領(lǐng)袖的職業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技能力不足以解決所有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力同樣必不可少。只有真正理解和掌握這種領(lǐng)導(dǎo)力，才能在技術(shù)行業(yè)中成為一個(gè)更加成功的領(lǐng)袖。第二段： 反思自己培訓(xùn)中，讓我對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有了更加清晰明確的認(rèn)識(shí)。我注意到，我的態(tài)度和行為可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)成員。同樣的，我的溝通方式和語(yǔ)言，也需要更加適當(dāng)?shù)嘏c不同崗位的同事打交道。這些認(rèn)識(shí)促使我成為更好的領(lǐng)袖，對(duì)我的整個(gè)職業(yè)生涯都有著深遠(yuǎn)的影響。第三段： 員工的培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)教授了一個(gè)重要觀點(diǎn)：令員工遠(yuǎn)離陳舊的模式并持續(xù)地進(jìn)步是重要的領(lǐng)導(dǎo)力職責(zé)之一。但是，這種進(jìn)步需要幫助，需要恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)都要準(zhǔn)備為新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和新的工作流程，以增強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)。第四段： 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)教練們還詳細(xì)介紹了一些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。如要有清晰的目標(biāo)，要形成以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作方式；要積極發(fā)掘和培養(yǎng)員工的潛力，讓他們成為更好的領(lǐng)袖；要建立長(zhǎng)線思考能力，善于制定合理的戰(zhàn)略和規(guī)劃。同時(shí)，要具備堅(jiān)定的道德和倫理價(jià)值觀，并將其貫穿整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作中。這些特質(zhì)在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理中非常重要，并可以運(yùn)用到各種不同的場(chǎng)合中。第五段： 投資時(shí)間精力培訓(xùn)自己通過(guò)參加這次培訓(xùn)，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一種具有開(kāi)放性和可發(fā)展性的技能，可以通過(guò)活躍在行業(yè)內(nèi)，不斷學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)和交流來(lái)進(jìn)行不斷的提升。因此，我將會(huì)投資更多的自我發(fā)展時(shí)間和精力，繼續(xù)提升自己的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，成為更出色的技術(shù)領(lǐng)袖。最后一句話：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，方能充份發(fā)揮出來(lái)，因此，參加技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以為我們未來(lái)的職業(yè)生涯之旅帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和成功。安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九20xx年10月21—26日，我有幸參加了陜西省系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，感觸頗深。非常感謝組織給予此次機(jī)會(huì)，此次培訓(xùn)班的教學(xué)方式靈活新穎，專家學(xué)者教授授課精彩、寓教于樂(lè)、深入淺出、實(shí)用性很強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)進(jìn)一步提高本人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作水平，如何處理好各方關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、充分調(diào)動(dòng)全處干部積極性、主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了比較全面的了解，增強(qiáng)了做好工作的信心。通過(guò)培訓(xùn)會(huì)上靜心聽(tīng)、仔細(xì)悟，我覺(jué)得主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)?！拔颉保号嘤?xùn)中，針對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，各位專家通過(guò)很多生動(dòng)形象的實(shí)例，闡述了很有哲理的道理和方法。如“形象樹(shù)”、“兔子與窩邊草”、“啤酒與尿褲”等等，這些事例，告訴領(lǐng)導(dǎo)者首先要有人格魅力、有良好的溝通能力。這些能力不是聽(tīng)講座可以掌握的，必須通過(guò)自身的深刻感悟去體會(huì)去實(shí)踐，而不能只是聽(tīng)聽(tīng)就能掌握的?！八肌保寒?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，必須要在處理問(wèn)題和工作中有自己獨(dú)特的思考，有良好的心態(tài)和正確的用人方法，要把握好一個(gè)“度”。力爭(zhēng)要做到“關(guān)心不偏心、放手不放任、隨和不隨便、大度不大意”，正確處理好上下之間、同級(jí)之間、同事之間、干群之間的關(guān)系。對(duì)單位中“心態(tài)好能力高的精品”人員要用好，對(duì)“能力差心態(tài)壞的廢品”要改造好，對(duì)“能力差心態(tài)好的半成品”要幫助好，對(duì)“心態(tài)壞能力高的毒品”要調(diào)整好?！皳?dān)”：通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)必須要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?duì)待同志要從好的地方去多發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)多表?yè)P(yáng)，少突出缺點(diǎn)少批評(píng)。對(duì)待責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)。要明白，領(lǐng)導(dǎo)不是地位是職位，領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不是特權(quán)是擔(dān)當(dāng)，必須力戒官僚主義和形式主義?！靶小保汉玫睦碚撝R(shí)必須通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合目前正在開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我更深刻的明白，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)與引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，必須身體力行。必須在思想上、行動(dòng)上做表率。必須不斷學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng)，必須頭腦清楚、身體力行，必須勤學(xué)多問(wèn)、素質(zhì)過(guò)硬。執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等。可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過(guò)程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，中層管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理