【文章內容簡介】 廠區(qū)車輛停放管理規(guī)定最新篇十培訓制度是培訓管理的基礎。培訓規(guī)劃與計劃是培訓管理的導向。培訓項目實施與管理是培訓成功的關鍵，它直接體現(xiàn)培訓的效果。崗位培訓課程體系是培訓管理的核心內容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓課程，對整個培訓管理體系而言崗位培訓課程體系起到一個標準化的作用(在五大模塊中崗位培訓課程體系的構建技術含量最高，難度最大，在下文中將作詳細的介紹)。培訓師資則是成功實施培訓項目的保證。培訓管理系統(tǒng)五大模塊的內容培訓管理制度公司于20xx年通過了is09000:20xx質量管理體系及qs9000質量管理體系雙體系認證，公司的培訓制度也是按體系的要求進行編制。整套制度目前包含一個程序文件:員工培訓控制程序及四個支持性文件:培訓效果評估程序、兼職培訓師管理制度、員工外培管理制度、員工學歷進修管理辦法。公司的培訓工作分為兩級進行管理，公司級(一級)培訓由培訓發(fā)展科負責實施，部門級(二級)培訓由各部負責實施。在程序文件中我們明確了各部門的培訓管理職責，說明了一、二級培訓項目、臨時培訓項目實施的流程等重要內容。而對支持性文件則就培訓管理的某一具體方面做了明確的規(guī)定。合理、完善的培訓管理制度為培訓工作的順利開展打下了良好的基礎。培訓規(guī)劃及計劃公司培訓規(guī)劃是根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃制定，目前已經制定了公司未來三年的培訓規(guī)劃。公司每年底要進行全員的培訓需求調查，下發(fā)員工培訓需求調查表(該表的設計包括員工的意見和員工直接主管的意見)，培訓需求調查的內容要考慮以下幾個方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求。員工年度績效情況。公司的年度重點工作。對培訓需求調查的結果進行分析、匯總后制定出下一年度的培訓計劃，這樣制定出來的年度培訓計劃具有較強的針對性和實用性。培訓項目的實施與管理培訓發(fā)展科根據年度培訓計劃中設定的培訓項目開展工作，每一個培訓項目實施按照pdca思想進行控制，力求培訓項目實施的完整性、嚴謹性。具體工作包括整個項目策劃及課前的準備:講師落實、學員的確定、場地器材準備、開展問卷調查等。課中的支持服務、監(jiān)督。課后培訓效果的評估。公司非常重視培訓效果的評估，目前評估的做法包括:課后的效果調查問卷的填寫，對問卷進行分析總結。對學員掌握程度的考核，有必要時進行考試。一個月后與學員的直接主管進行訪談，了解學員該項技能掌握的情況及學員在崗位上產生的業(yè)績情況。崗位培訓課程體系該模塊是整個培訓體系的核心部分。目前國內的許多企業(yè)僅僅是根據員工提出的培訓要求來編制年度培訓計劃，我們認為這樣的做法存在很大的不足，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，不是所有的員工都能準確地認識自身技能的不足進而提出合理的培訓需求，這樣一來就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統(tǒng)的訓練，同時，公司花費了大量培訓經費而實際的培訓效果卻不理想的局面。有些公司還會根據市場上流行的培訓課題臨時組織培訓，整個培訓開展比較盲目。筆只有崗位培訓課程體系構建起來后才能很好地解決以上問題。下面簡單介紹一下柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司構建崗位培訓課程體系的思路以及該體系構建完成后的應用價值。為了更好地完成這項工作，公司專門成立一個由公司人事經理、培訓經理、培訓講師(來自公司各個部門)組成的項目小組。項目組開展工作的步驟如下:1)首先編制了一本培訓課程參考手冊，在手冊中對目前企業(yè)培訓的常見課程進行了分類，歸納為:企業(yè)文化類、領導力類、管理技能類、專業(yè)技術類、精益生產類、從業(yè)資格類等六類課程。然后對每一類課程中的具體科目進行了詳細描述，包括課程名稱、課程內容大綱、合適對象、培訓課時等內容。手冊中課程信息的來源包括公司現(xiàn)有的課程以及從其他渠道(如互聯(lián)網)獲取的課程信息。2)將該手冊發(fā)到各級主管的手中，讓他們了解公司的培訓課程體系、課程的分類及每門課程中包含的知識點。3)項目組花大量的時間與各部門的各級主管進行面談，了解主管對其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對應的培訓課程的意見，項目組要求主管在訪談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說明書，進一步明晰這些崗位的技能要求。4)最后項目組對調查的意見進行匯總、分析、再經過項目成員充分的討論，最終確定每一個崗位所需的培訓課程。崗位培訓課程體系構建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓課程，這樣一來就非常有利于培訓發(fā)展科開展培訓需求調查活動，從而制定出合理有效的培訓實施計劃，同時也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。另外，培訓發(fā)展科每年都會安排一些公開課程，員工可以根據自己的興趣愛好及職業(yè)發(fā)展方向進行自主選擇，這就使得員工有機會參加一些與自己崗位技能要求無緊密關系的培訓課題，這樣的做法對實施崗位培訓體系是一種有益的補充。培訓師資資源培訓師資資源是否完備是成功實施培訓項目的關鍵，公司培訓師資資源分為內部師資資源和外部師資資源。公司非常重視內部培訓講師隊伍的建設，我們認為建立內部培訓師資隊伍是非常必要的，它是一種小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓師，培訓師團隊由公司領導、部門領導、專業(yè)骨干人才組成，培訓師主要講授與自己業(yè)務相關的課程，公司只有少數的專職培訓師，大部分的培訓師都是兼職的。培訓師接受培訓發(fā)展科的統(tǒng)一管理，在授課前須經過嚴格的選拔、接受ttt(培訓培訓師)的培訓及專業(yè)課程的培訓。外部的培訓師資也是開展培訓工作必不可少的資源，公司與國內許多著名咨詢公司、大專院校、職業(yè)技能學校都建立了良好的合作關系。廠區(qū)車輛停放管理規(guī)定最新篇十一一、總則為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據《勞動法》及相關法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員。二、加班的含義及原則(一) 含義：加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。(二) 原則：1. 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成本職工作任務，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。2. 嚴格控制加班加點的時限，保證員工的休息時間。3. ,，累計8小時為1個工作日，并以此作為計算加班補貼和調休的依據。(加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入)4. 因公司特殊情況需要臨時加班的，公司所有員工必須服從命令。5. 加班部門如需其它部門配合或提供相關資料，應于工作時間內提前通知相關部門以便安排配合工作。三、加班申請及記錄1. 工作日加班：需在實際加班當日下班前填寫《加班申請單》,經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。2. 雙休日加班：員工需在星期五下午下班前如實填寫《加班申請單》, 經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。3. 節(jié)假日加班：員工需在實際加班前的最后一個工作日下班前填寫《加班申請單》, 經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。4. 公司統(tǒng)一安排加班者：不需另外填寫《加班申請單》，由行政部統(tǒng)一匯總。為了更好地培養(yǎng)員工做計劃的習慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間提前遞交加班申請的員工，原則上其實際加班時間將視為無效。5. 緊急任務：特殊情況需要臨時計劃加班者, 員工需在加班后實際上班的第一個工作日內補辦手續(xù)，相關部門主管或分管領導要在加班申請單上加以說明。6. 領導出差或公出：如果員工提出申請時,需要審批的領導適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領導的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請單》待領導回來時補簽。7. 加班打卡：無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應如實打卡，記錄加班時間。四、以下幾種情況不算加班：因業(yè)務不熟練而延長工作時間。正常工作時間以外閱讀技術材料或參加培訓。正常工作時間以內參加培訓導致8小時以外工作的。正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關部門組織的公共活動的。員工出差期間不應申報加班。其他情況。五、統(tǒng)計行政部在每月末匯總加班統(tǒng)計，并作為安排調休和發(fā)放加班補償的依據。六、加班補償1. 員工平時零星加班以及周末加班或公司項目的緊迫需要而統(tǒng)一強制性加班，原則上都采取調休的方式進行補休。2. 安排員工在法定節(jié)假日(五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié))加班，采取發(fā)放加班工資的方式進行補償。3. 員工因為自身工作安排需要延遲下班，或工作時間內未完成本職工作而延遲下班，延長的時間不計加班。4. 由于公司的原因加班后在一年內不能安排員工調休的，公司將按照國家相關規(guī)定發(fā)放加班補貼。5. 周末加班補償方式有調休和加班補貼兩種，當月加班補休或補償公司根據工作緊張程度首先安排調休，未能安排調休的報公司主管經理審批后發(fā)放加班補貼。6. 調休時間計算：⑴零星加班累計時間按1:1的比例折算調休時間。⑵周末加班按1:1的比例折算調休時間。⑶國家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調休時間。7. 加班補貼計算：⑴零星加班按時薪*70%**共計小時，計算加班津貼(時薪=工資基數/)。⑵周末加班按正常工作日工資100%，計算加班津貼。⑶節(jié)日加班按正常工作日工資300%，計算加班津貼。8. 加班調休原則上一年內必須調休完，一年內未調休完的算作自愿放棄，公司不再給予 加班調休。9. 部門負責人及其以上人員，不計加班工資，只能安排補休。七、加班罰則1. 未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個人自愿行為，不算加班，由此產生的損害后果概由本人承擔。2. 因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時間三倍工資處罰。3. 在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。4. 加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。5. 為獲取加班補償，采用不正當手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等)取得加班機會進行加班者，一經發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權取消加班補償，并處以500元罰款。八、本規(guī)定經過公司討論，自頒布之日起執(zhí)行，由公司行政部門負責制定、修改、廢止和解釋。廠區(qū)車輛停放管理規(guī)定最新篇十二公司各部門：因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀律松散現(xiàn)象，對公司正常的工作秩序產生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立企業(yè)良好形像，根據公司《考勤管理制度》，現(xiàn)將有關規(guī)定重申如下：一、 工作時間每周實行五天工作制，即周一至周五，周六、日為正常休息。夏季工作時間(5月1日—本年9月31日)上午：08：30—12：00下午：13：30—18：00冬季工作時間(10月1日—次年4月30日)上午：08：30—12：00下午：13：00—17：30如有特殊情況的部門可自行調整作息時間，經人力資源部審核，總經理批準后方可執(zhí)行。二、 考勤執(zhí)行范圍公司各部門按照實際情況記錄員工考勤。三、 監(jiān)督與管理各部門員工必須嚴格執(zhí)行《考勤管理制度》，員工上、下班必須打卡，行政部將依據員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經理簽字確認后送行政部備查。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經理及行政部考勤負責人，并回公司后填寫外出登記表。員工上、下班執(zhí)行打卡制度，每天打卡兩次，上班時間前30分鐘內、下班后打卡為有效打卡。無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工。有下列情形者，分別給以警告、記過和辭退。(1)在規(guī)定的上、下班時間內，遲到或早退10分鐘以內，每次樂捐10元，遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次樂捐20元。遲到或早退半小時以上的，按曠工處理(樂捐當天工資)。一周之內遲到、早退三次以上或者一個月內遲到、早退合計五次的給予扣除當月全勤獎，七次以上的，予以辭退。(特殊情況除外)(2)無故缺勤30分鐘以上，返回公司上班后當日內未補請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準的，視為曠工處理。(3)代替他人打卡的，每發(fā)現(xiàn)一次，雙方當事人樂捐50元/次，并給與通報處理。請(休)假。員工請(休)假須履行請(休)假手續(xù)，實行逐級申請、復核、審批手續(xù)(所在部門—行政部總經理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報總經理室審批)。(1)請假:a) 員工到行政部領取《請假單》，注明休假日期及原因。b) 部門經理根據員工需要給予審批意見。管理層人員由上一級領導簽署意見。c) 不論請假是否批準，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部。d)《請假單》由行政部統(tǒng)一管理，經理隨時可以抽查員工在崗情況。e) 請病假必須于上班時間前2小時內，致電所在部門負責人及行政部，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規(guī)定醫(yī)務機構出具的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。(2) 批假權限：a) 員工請假1天以內由部門負責人審批。b) 員工請假2天以內(含2天)由部門負責人審批，行政部審核。c) 員工請假3天以上(含3天)由總經理室審批。加班(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經部門經理批準后，報一聯(lián)交行政部備案，以便人事專員查崗。 如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時應實行打卡制度，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。(3)員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。(4)因參加社會活動請假，需經領導批準給予公休，薪金照發(fā)。(5)如赴外地出差，應填寫出差單交行政部備案。注：，特殊情況除外。，月底經由行政部統(tǒng)計，組織安排活動，作為活動經費，超出部分將由公司承擔(金額視情況而定)。四、本通知自20xx年9月9日起執(zhí)行，請各部門相互轉告，嚴格執(zhí)行。特此通知。*8有限公司廠區(qū)車輛停放管理規(guī)定最新篇十三第一章