【正文】 各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號(hào)。九、房屋銷售后，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。 四、市場(chǎng)營(yíng)銷部在新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。填寫“合同情況月報(bào)表”。合同的管理三十八、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。其他與處理糾紛有關(guān)的材料。二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確。標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地 點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等。四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。其他設(shè)備5年。十、公司以單價(jià)20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：房屋及其他建筑物。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按時(shí)追回。 第二十八條 本規(guī)定20xx年 月 日實(shí)行。第十五條 專業(yè)性強(qiáng)的工具書經(jīng)研究可以長(zhǎng)期借用。第十條 檔案員對(duì)所保管的圖書資料，應(yīng)做到防潮、防霉、防蛀。*8有限公司廠區(qū)車輛停放管理規(guī)定最新篇十三第一章 總則第一條 爲(wèi)規(guī)范公司圖書管理工作，特制訂本規(guī)定。(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時(shí)應(yīng)實(shí)行打卡制度，打卡時(shí)間按照公司規(guī)定或依照加班申請(qǐng)單注明的加班起止時(shí)間為準(zhǔn)。e) 請(qǐng)病假必須于上班時(shí)間前2小時(shí)內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明。(3)代替他人打卡的，每發(fā)現(xiàn)一次，雙方當(dāng)事人樂捐50元/次，并給與通報(bào)處理。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經(jīng)理及行政部考勤負(fù)責(zé)人，并回公司后填寫外出登記表。5. 為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。⑶節(jié)日加班按正常工作日工資300%，計(jì)算加班津貼。3. 員工因?yàn)樽陨砉ぷ靼才判枰舆t下班，或工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班，延長(zhǎng)的時(shí)間不計(jì)加班。正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn)。2. 雙休日加班：?jiǎn)T工需在星期五下午下班前如實(shí)填寫《加班申請(qǐng)單》, 經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。本規(guī)定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員。崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓(xùn)課程，這樣一來(lái)就非常有利于培訓(xùn)發(fā)展科開展培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)，從而制定出合理有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。下面簡(jiǎn)單介紹一下柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司構(gòu)建崗位培訓(xùn)課程體系的思路以及該體系構(gòu)建完成后的應(yīng)用價(jià)值。課后培訓(xùn)效果的評(píng)估。培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃公司培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃制定，目前已經(jīng)制定了公司未來(lái)三年的培訓(xùn)規(guī)劃。崗位培訓(xùn)課程體系是培訓(xùn)管理的核心內(nèi)容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓(xùn)課程，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)管理體系而言崗位培訓(xùn)課程體系起到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用(在五大模塊中崗位培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建技術(shù)含量最高，難度最大，在下文中將作詳細(xì)的介紹)。三是限陪。九、接待紀(jì)律接待客人務(wù)求節(jié)儉，嚴(yán)格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕講排場(chǎng)、比闊氣，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，確保各科室招待費(fèi)控制在規(guī)定限額之內(nèi)。在定點(diǎn)餐館進(jìn)餐的招待費(fèi)必須使用統(tǒng)一的稅務(wù)餐飲專用發(fā)票報(bào)銷，非專用發(fā)票一般不得作報(bào)銷憑證。中晚餐每人20元，每桌不超過200元。三、接待地點(diǎn)。 上級(jí)財(cái)政廳、市局級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局，由局辦公室統(tǒng)一接待。各科室年度招待費(fèi)限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小，結(jié)合各科室近三年招待費(fèi)支出平均數(shù)額，并根據(jù)需要調(diào)整核定(不含大型會(huì)議費(fèi)用)，具體總額每年年初由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定。公司空調(diào)的安裝、移裝、維修及管理統(tǒng)一歸口行政部門負(fù)責(zé)，其他部門未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得私自拆卸或移裝空調(diào)?？照{(diào)開啟后，房間內(nèi)最后一位離開的人員必須關(guān)閉空調(diào)，不允許開無(wú)人空調(diào)。二、員工宿舍空調(diào)管理規(guī)定員工宿舍使用空調(diào)產(chǎn)生的電費(fèi)由該寢室入住人員共同承擔(dān)。凡因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合理的勞動(dòng)定額和工作任務(wù)而超時(shí)工作的不計(jì)加班(不包括盤點(diǎn)此類)。累計(jì)曠工三天將按自動(dòng)離職處理。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者按曠工處理。總經(jīng)理和副總經(jīng)理，店長(zhǎng)以及總經(jīng)理核準(zhǔn)予不打卡者。三、打卡時(shí)間公司全體人員必須按照公司所規(guī)定各級(jí)別工作時(shí)間及排班表進(jìn)行打卡?？刍貜S服費(fèi)用。如公司統(tǒng)一換款式將另行通知。沒有到崗履行職責(zé)導(dǎo)致學(xué)生發(fā)生安全事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按照有關(guān)制度考核處理。平時(shí)盡量避免到擁擠的人群中，不得已時(shí)，盡量走在人流的邊緣。靠右行走，一步一級(jí)臺(tái)階，不爭(zhēng)搶，不推擠打鬧，不追逐起哄，不騎跨欄桿、扶手，不將身體過多探出欄桿樓梯。(五)節(jié)能減排工作只做年度考核，并與部門綜合考核掛鉤，詳見附表。(二)針對(duì)管理部門未嚴(yán)格履行管理職責(zé)，致使節(jié)能減排目標(biāo)未能達(dá)成的，將給予相應(yīng)部門50～200元/次處罰，對(duì)節(jié)能減排目標(biāo)完成較好部門及單位，給予100～400元/次獎(jiǎng)勵(lì)。車輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進(jìn)行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公。投入生產(chǎn)的設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制，并派專人負(fù)責(zé)，拒絕設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于空載狀態(tài)。不得開燈，按需求開啟照明燈時(shí)，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。施工輔助設(shè)施盡量選用環(huán)保、可重復(fù)利用的材料。物機(jī)部負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備和材料的日常管理，加強(qiáng)對(duì)高耗能、高污染設(shè)備的管理工作。四 指導(dǎo)思想及原則(一)指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策。實(shí)施綠色施工，應(yīng)依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。調(diào)休的不再發(fā)放加班工資。(不計(jì)入加班的情形：為完成本職工作和職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作而延長(zhǎng)的工作時(shí)間，不計(jì)入加班。因個(gè)人原因在停放車輛時(shí)對(duì)公物造成損壞或?qū)λ嗽斐蓚Φ?，必須承?dān)賠償責(zé)任。江西江鎢硬質(zhì)合金有限公司廠區(qū)車輛停放管理規(guī)定最新篇二為規(guī)范廠區(qū)停車秩序，保障廠區(qū)交通順暢，辦公環(huán)境秩序井然，確保員工車輛安全，特制訂本管理辦法。(以停車證上規(guī)定的停放區(qū)域?yàn)闇?zhǔn))四、公司c 、d 棟樓下車庫(kù)，按指定車輛號(hào)牌對(duì)號(hào)入庫(kù)，其他車輛或物品不得停放(擺放)在本車庫(kù)內(nèi)。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。來(lái)訪家屬車輛、外單位施工車輛和送貨車輛(進(jìn)入公司前務(wù)必在門崗辦理相關(guān)手續(xù))，有序地停放在辦公樓后面或b 棟宿舍樓后面的停車位內(nèi)(以停車證上所規(guī)定的停放區(qū)域?yàn)闇?zhǔn))。七、對(duì)破壞鎖具，拒不接受處罰，情節(jié)惡劣者，一經(jīng)查實(shí)，將處以兩倍罰款并通報(bào)批評(píng)。嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)試剎車，學(xué)習(xí)駕駛車輛的行為，造成損害的責(zé)任自負(fù)。由辦公室下發(fā)罰單，當(dāng)事人簽字后在當(dāng)月工資中扣除。，經(jīng)酒店總經(jīng)理同意，可以由人力資源部先直接安排后，再補(bǔ)手續(xù)。節(jié)能減排指導(dǎo)建筑工程的綠色施工。國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》的要求。堅(jiān)持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。施工時(shí)盡量使用清潔能源，充分利用電網(wǎng)供電，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電及耗油設(shè)備的使用。并嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于28℃時(shí)停止使用空調(diào)。禁止使用移動(dòng)式采暖設(shè)備，或者自制取暖器。禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。對(duì)用于記錄日常管理資料的記錄，禁止采取單面記錄，用完后方能再次領(lǐng)取。堅(jiān)持節(jié)儉的原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分檔定標(biāo)、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審批。發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件，造成惡劣影響的。學(xué)生集體上下樓梯的時(shí)候，嚴(yán)禁逆向上下：學(xué)生集體上樓梯的時(shí)候，不允許其他學(xué)生下樓梯，集體下樓梯的時(shí)候，不允許其他學(xué)生上樓梯。② 禁止學(xué)生從樓上向下拋撒一切物體。第5條：學(xué)生由班級(jí)到專用教室上課或者上室外課等，也必須由班級(jí)干部組織學(xué)生先在班級(jí)教室門口列隊(duì)，在課任老師帶領(lǐng)下到指定地點(diǎn)上課。人事部人員需將記錄備案存檔。但必須提前三天向人事申請(qǐng)，并填寫廠服領(lǐng)用申請(qǐng)表。范圍：全體員工權(quán)責(zé)：人力資源部一、工作時(shí)間安排，凡每月工作滿28天者可享有2天有薪假期，采用輪休制。遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，均視為曠工。應(yīng)于規(guī)定時(shí)間前打卡，打卡后不得隨意進(jìn)出商場(chǎng)，不得外出。當(dāng)月發(fā)生早退和遲到無(wú)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。十、加班公司原則上要求員工按時(shí)高效率完成本職工作,不提倡延時(shí)或加班?？倷C(jī)房、配電房、控制室等特殊場(chǎng)所和工作崗位空調(diào)的開啟時(shí)間報(bào)公司批準(zhǔn)后，方可開機(jī)使用。三、空調(diào)使用標(biāo)準(zhǔn)及要求空調(diào)使用條件：夏季，室外溫度高于30度。新添置或安裝的空調(diào)，在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由行政部門負(fù)責(zé)聯(lián)系空調(diào)廠家維修站進(jìn)行維修保養(yǎng)。六、附則本規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)行，之前規(guī)定終止。辦公室根據(jù)科室招待費(fèi)指標(biāo)限額，逐月考核，集中報(bào)帳，定期公布。在邾城召開的會(huì)議，邾城地區(qū)與會(huì)人員一般不安排食宿。省市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后可安排在其它地方住宿。五、來(lái)客招待審批程序。每月各科室要將經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后的報(bào)銷憑證報(bào)送局辦公室報(bào)帳員手中，由報(bào)帳員辦理相關(guān)手續(xù)后，到會(huì)計(jì)核算中心集中報(bào)銷。二是限煙。廠區(qū)車輛停放管理規(guī)定最新篇十培訓(xùn)制度是培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)。在程序文件中我們明確了各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)，說(shuō)明了一、二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目、臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的流程等重要內(nèi)容。培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與管理培訓(xùn)發(fā)展科根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)定的培訓(xùn)項(xiàng)目開展工作，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施按照pdca思想進(jìn)行控制，力求培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性。目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)僅僅是根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求來(lái)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，我們認(rèn)為這樣的做法存在很大的不足，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，不是所有的員工都能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身技能的不足進(jìn)而提出合理的培訓(xùn)需求，這樣一來(lái)就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統(tǒng)的訓(xùn)練，同時(shí)，公司花費(fèi)了大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而實(shí)際的培訓(xùn)效果卻不理想的局面。2)將該手冊(cè)發(fā)到各級(jí)主管的手中，讓他們了解公司的培訓(xùn)課程體系、課程的分類及每門課程中包含的知識(shí)點(diǎn)。培訓(xùn)師接受培訓(xùn)發(fā)展科的統(tǒng)一管理，在授課前須經(jīng)過嚴(yán)格的選拔、接受ttt(培訓(xùn)培訓(xùn)師)的培訓(xùn)及專業(yè)課程的培訓(xùn)。(加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入)4. 因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。6. 領(lǐng)導(dǎo)出差或公出：如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請(qǐng)單》待領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)時(shí)補(bǔ)簽。五、統(tǒng)計(jì)行政部在每月末匯總加班統(tǒng)計(jì)，并作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。⑶國(guó)家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時(shí)間。2. 因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。二、 考勤執(zhí)行范圍公司各部門按照實(shí)際情況記錄員工考勤。遲到或早退半小時(shí)以上的，按曠工處理(樂捐當(dāng)天工資)。管理層人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。加班(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的工作，不提倡員工加班。，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計(jì)，組織安排活動(dòng)，作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，超出部分將由公司承擔(dān)(金額視情況而定)。第七條 有關(guān)人員在購(gòu)回圖書後，應(yīng)及時(shí)送至檔案室驗(yàn)收歸檔，并由檔案員在單據(jù)上簽字後，方可按正常審批程式到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。第十三條 外單位借閱有關(guān)圖書的，須持單位介紹信，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)後，方可辦理，但須嚴(yán)格限定借閱時(shí)間，一般不超過兩周。第二十二條 部門借書期間與冊(cè)數(shù)不受前二條的限制，但遇調(diào)(離)職應(yīng)將借用圖書全部歸還。四、 貨幣資金管理 庫(kù)存現(xiàn)金:出納處每日不超過3萬(wàn)元，超出部分及時(shí)存入銀行。一、公司