【文章內(nèi)容簡介】 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 服務(wù)驗收................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 系統(tǒng)設(shè)計............................................................................................................. 文檔、產(chǎn)品部署......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 質(zhì)量保證計劃................................................................................................................****** 文檔、 項目總結(jié) 測試計劃28282829291引言，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基 礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導(dǎo)圖書管理系統(tǒng)項目順利進行并最終得到通過評審的項目產(chǎn)品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。沈陽師范大學(xué)圖書管理系統(tǒng)是由沈陽師范大學(xué)委托我們開發(fā)的大型管理系統(tǒng)，主要功能是實現(xiàn)圖書館的信息化管理，包括讀者信息管理，書籍信息管理，借閱信息管理，管理者信息管理等功能。項目周期為六個月。 項目背景規(guī)劃篇三：軟件項目計劃書范例xx 摩 配 廠 生 產(chǎn) 銷 售 系 統(tǒng) 軟件項目計劃書software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準(zhǔn)： ，可以通過了解其他部門情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售；每一個客戶信息，每一分費用的來龍去脈以及詳細利用。隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)要求充分利用各類信息來快速反應(yīng)變化多端的市場環(huán)境。同時中國加入wto以后，企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)。面對錯綜復(fù)雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。很多摩配企業(yè)都是小個體戶，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫存積壓大 職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質(zhì)的管理軟件?？蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。 1）.完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。2）.摩配材料費、人工費、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價格，完全符合摩配行業(yè)特點。3）.方便的產(chǎn)品檔案管理，自動提取、更新產(chǎn)品檔案資料。4）.充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性，銷售單打印可以實時調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價錢。5）.摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規(guī)摩配項目提供簡易管理。6）.獨特的同行借調(diào)/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。7).簡便實用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉存帳目滴水不漏。 主要功能 1）.概述（一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計劃（二）、計劃管理：包括主生產(chǎn)計劃生成以及查看（三）、采購管理：包括采購單管理（可以進行查詢、打?。⒐?yīng)商管理（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計劃查看、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況查詢、（五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢（六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量 2）.系統(tǒng)流程圖調(diào)研實際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設(shè)計的系統(tǒng)流程圖如下： 3）.功能描述此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能：（一）、原料采購功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多；在采購過程中必定要進行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復(fù)采購。（二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產(chǎn)品 。那么原料已經(jīng)被誰領(lǐng)購，何時領(lǐng)購，被領(lǐng)購多少，領(lǐng)購何種原料，領(lǐng)夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等 一、改進企業(yè)商務(wù)形象，增強用戶信用度二、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫存積壓三、提高職員工作效率四、減輕勞動強度，降低職員對商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求 這是首次進行一個完整的項目作業(yè)，缺少經(jīng)驗在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗，但是與這一系統(tǒng)共同點甚少，所以我們只能借介優(yōu)點，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點補充我們所缺的。當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫的連接等。葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實地調(diào)查 軟件規(guī)模估算：功能點計算（fp=ufc*tcf=34*=）成本估算：walstonfelix模型 、成本、時間估算預(yù)計代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計數(shù)的源代碼行)成本估算：=*l=（e是以人員為單位的工作量）=*e=（d是以月為單位的所需時間）=*e=（s是以人計的人員需求量）=49*l=1520（doc是以頁數(shù)為單位的文本量）工作量估算：a=,b=,s是以千源代碼行（kloc）計數(shù)的程序規(guī)模 =a*s=*30= 時間估算:c=,d=.32 =c*e=*=≈14月 列出top10風(fēng)險 確定風(fēng)險應(yīng)對策略對top10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對 4．進度問題定義與可行性研究、需求分析、總體設(shè)計、詳細設(shè)計、編程、測試、運行與維護。：圖中內(nèi)容如下所視： 在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數(shù)據(jù)庫時采用那種技術(shù)也會影響到程序編程?？傆?人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元 硬件：計算機（4臺）軟件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++ sql server 2000 解析評論：這是對摩配銷售系統(tǒng)項目開發(fā)的一個項目計劃書，對此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項目計劃書還應(yīng)該包含項目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項目應(yīng)交付成果、可行性分析(什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟上等方面)、項目資源分析配置、設(shè)備的安排(需要設(shè)備的總體數(shù)量等)、開發(fā)人員任務(wù)的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人，那么沒有明確說明誰對這個項目負責(zé)，誰是這個軟件項目開發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一個好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個項目的成敗，還有就是對項目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項目的開發(fā)進度與交付成果，換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟利益，所以一個項目計劃書是一個項目開發(fā)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)乎項目開發(fā)成功與否。公司網(wǎng)站策劃書