【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 服務(wù)驗(yàn)收................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 系統(tǒng)設(shè)計(jì)............................................................................................................. 文檔、產(chǎn)品部署......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 質(zhì)量保證計(jì)劃................................................................................................................****** 文檔、 項(xiàng)目總結(jié) 測(cè)試計(jì)劃28282829291引言，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，有必要以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容以書(shū)面的方式描述出來(lái)，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基 礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃用于從總體上指導(dǎo)圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目順利進(jìn)行并最終得到通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目產(chǎn)品。本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃面向項(xiàng)目組全體成員。沈陽(yáng)師范大學(xué)圖書(shū)管理系統(tǒng)是由沈陽(yáng)師范大學(xué)委托我們開(kāi)發(fā)的大型管理系統(tǒng)，主要功能是實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館的信息化管理，包括讀者信息管理，書(shū)籍信息管理，借閱信息管理，管理者信息管理等功能。項(xiàng)目周期為六個(gè)月。 項(xiàng)目背景規(guī)劃篇三：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范例xx 摩 配 廠 生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 系 統(tǒng) 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準(zhǔn)： ，可以通過(guò)了解其他部門(mén)情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；每一個(gè)客戶(hù)信息，每一分費(fèi)用的來(lái)龍去脈以及詳細(xì)利用。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要求充分利用各類(lèi)信息來(lái)快速反應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)中國(guó)加入wto以后，企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)和眾多類(lèi)型的客戶(hù)，您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地了解客戶(hù)的需求變化？更快的掌握營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門(mén)之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。很多摩配企業(yè)都是小個(gè)體戶(hù)，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存積壓大 職員工作效率底，勞動(dòng)強(qiáng)度大；消耗的資金大。這套摩配管理系統(tǒng)是專(zhuān)為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷(xiāo)售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計(jì)算機(jī)所作的一套高品質(zhì)的管理軟件?？蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。 1）.完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計(jì)劃生產(chǎn)、車(chē)床人員分配、出廠銷(xiāo)售環(huán)環(huán)緊扣。2）.摩配材料費(fèi)、人工費(fèi)、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn)。3）.方便的產(chǎn)品檔案管理，自動(dòng)提取、更新產(chǎn)品檔案資料。4）.充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性，銷(xiāo)售單打印可以實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品屬性和價(jià)錢(qián)。5）.摩配銷(xiāo)售時(shí)，可以隨時(shí)查看通用車(chē)型及庫(kù)存分布，對(duì)常規(guī)摩配項(xiàng)目提供簡(jiǎn)易管理。6）.獨(dú)特的同行借調(diào)/炒件銷(xiāo)售方式，摩配短平快銷(xiāo)售即進(jìn)即銷(xiāo)，想顧客之所想，急顧客之所急。7).簡(jiǎn)便實(shí)用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉(cāng)存帳目滴水不漏。 主要功能 1）.概述（一）、銷(xiāo)售管理：包括客戶(hù)信息、發(fā)貨計(jì)劃（二）、計(jì)劃管理：包括主生產(chǎn)計(jì)劃生成以及查看（三）、采購(gòu)管理：包括采購(gòu)單管理（可以進(jìn)行查詢(xún)、打?。?、供應(yīng)商管理（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃查看、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢(xún)、（五）、倉(cāng)庫(kù)管理：包括出/入庫(kù)單管理、倉(cāng)庫(kù)信息查詢(xún)（六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷(xiāo)貨質(zhì)量 2）.系統(tǒng)流程圖調(diào)研實(shí)際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)流程圖如下： 3）.功能描述此系統(tǒng)總概括來(lái)說(shuō)包括三大功能：（一）、原料采購(gòu)功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購(gòu)也是數(shù)量大、品種繁多；在采購(gòu)過(guò)程中必定要進(jìn)行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購(gòu)員必定是多人的，也可防止采購(gòu)員之間將同一種材料重復(fù)采購(gòu)。（二）、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)功能，倉(cāng)庫(kù)中存在的貨物包括已采購(gòu)原料和未銷(xiāo)售產(chǎn)品 。那么原料已經(jīng)被誰(shuí)領(lǐng)購(gòu)，何時(shí)領(lǐng)購(gòu)，被領(lǐng)購(gòu)多少，領(lǐng)購(gòu)何種原料，領(lǐng)夠原料來(lái)自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢(xún)；倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷(xiāo)售、銷(xiāo)往何處、銷(xiāo)售多少等。（三）、銷(xiāo)售功能，可以知道銷(xiāo)售的客戶(hù)有哪些，以及客戶(hù)最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷(xiāo)等 一、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強(qiáng)用戶(hù)信用度二、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存積壓三、提高職員工作效率四、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職員對(duì)商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求 這是首次進(jìn)行一個(gè)完整的項(xiàng)目作業(yè)，缺少經(jīng)驗(yàn)在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗(yàn)，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時(shí)間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫(xiě)中我們必定會(huì)遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫(kù)的連接等。葉迪廠生產(chǎn)銷(xiāo)售流程的實(shí)地調(diào)查 軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計(jì)算（fp=ufc*tcf=34*=）成本估算：walstonfelix模型 、成本、時(shí)間估算預(yù)計(jì)代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計(jì)數(shù)的源代碼行)成本估算：=*l=（e是以人員為單位的工作量）=*e=（d是以月為單位的所需時(shí)間）=*e=（s是以人計(jì)的人員需求量）=49*l=1520（doc是以頁(yè)數(shù)為單位的文本量）工作量估算：a=,b=,s是以千源代碼行（kloc）計(jì)數(shù)的程序規(guī)模 =a*s=*30= 時(shí)間估算:c=,d=.32 =c*e=*=≈14月 列出top10風(fēng)險(xiǎn) 確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)top10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對(duì) 4．進(jìn)度問(wèn)題定義與可行性研究、需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、運(yùn)行與維護(hù)。：圖中內(nèi)容如下所視： 在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫(kù)的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫(kù)中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫(kù)的，表中的資源如何分配也是一大問(wèn)題；在連接數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)采用那種技術(shù)也會(huì)影響到程序編程。總計(jì)6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽(yáng)，吉元 硬件：計(jì)算機(jī)（4臺(tái)）軟件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++ sql server 2000 解析評(píng)論：這是對(duì)摩配銷(xiāo)售系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，對(duì)此系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險(xiǎn)、估算等做了詳盡的分析計(jì)劃，可是我覺(jué)得一個(gè)很好的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)還應(yīng)該包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項(xiàng)目應(yīng)交付成果、可行性分析(什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面)、項(xiàng)目資源分析配置、設(shè)備的安排(需要設(shè)備的總體數(shù)量等)、開(kāi)發(fā)人員任務(wù)的分配等多個(gè)方面，然而該項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)只是對(duì)局部的計(jì)劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問(wèn)題這一塊的人員部分。僅僅是總計(jì)6人，那么沒(méi)有明確說(shuō)明誰(shuí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，誰(shuí)是這個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個(gè)項(xiàng)目的成敗，還有就是對(duì)項(xiàng)目資源的分析配置沒(méi)有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與交付成果，換句話(huà)說(shuō)最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，所以一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)乎項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否。公司網(wǎng)站策劃書(shū)