【文章內(nèi)容簡介】
員可以對招聘信息進行管理、統(tǒng)計、檢索、分析等等。網(wǎng)站動態(tài)提供XX手機有限公司招聘信息,管理員可進行更新維護,應(yīng)聘者將簡歷提交后存入簡歷數(shù)據(jù)庫,并可依據(jù)職位、時間、學(xué)歷等進行檢索。功能介紹:l 招聘信息分類管理 l 求職者信息、簡歷在線遞交 l 求職者信息自動分類、匹配 l 簡歷庫信息查詢 網(wǎng)站技術(shù)支持根據(jù)現(xiàn)在網(wǎng)站技術(shù)狀況、XX手機的實際情況,我司建議本次XX手機的網(wǎng)站建設(shè)采用業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的建站技術(shù):程序開發(fā).NET 數(shù)據(jù)庫SQL2005具體優(yōu)勢和特點如下:.NET 語言常規(guī)代碼編寫方式界面與邏輯相分離,項目更容易維護。支持語言、C、J、C++、Java、Python等眾多語言, CLR規(guī)范的語言。執(zhí)行方式編譯執(zhí)行,速度快。組件庫支持提供了很多功能強大的服務(wù)器端控件,使得程序的開發(fā)更趨于簡單化, CLR的語言開發(fā),不需要注冊,虛擬主機用戶也可以隨意增加新的組件庫支持。開發(fā)方式可使用Visual Studio等開發(fā)工具,支持控件拖拽和事件驅(qū)動方式的開發(fā),開發(fā)速度快。數(shù)據(jù)庫訪問模型SQL2005特性描述數(shù)據(jù)庫鏡像利用新增數(shù)據(jù)庫鏡像解決方案擴展日志傳送功能。您可以使用數(shù)據(jù)庫鏡像特性通過設(shè)置自動故障轉(zhuǎn)移至備用服務(wù)器的方式來增強SQL Server系統(tǒng)的功能。在線恢復(fù)利用SQL Server 2005,數(shù)據(jù)庫管理員可以在SQL Server實例運行狀態(tài)下執(zhí)行恢復(fù)操作。由于只有那些被恢復(fù)的數(shù)據(jù)無法使用,數(shù)據(jù)庫的其余部分仍舊處于在線狀態(tài)且保持可用,因此,在線恢復(fù)特性能夠有效提高SQL Server的可用性。在線索引操作在線索引選項允許對底層表格、群集索引數(shù)據(jù)以及索引數(shù)據(jù)定義語言(DDL)執(zhí)行過程中的所有相關(guān)索引執(zhí)行并行修改(更新、刪除和插入操作)。舉例來說,當(dāng)群集索引被重建時,您可以繼續(xù)對底層數(shù)據(jù)進行更新并針對其執(zhí)行查詢操作。快速恢復(fù)新增的快速恢復(fù)選項將提高SQL Server數(shù)據(jù)庫的可用性。當(dāng)事務(wù)日志被前滾后,管理員可以重新連接正在恢復(fù)的數(shù)據(jù)庫。安全增強特性SQL Server 2005包含諸如數(shù)據(jù)庫加密、安全缺省設(shè)置、口令策略強制、較細粒度權(quán)限控制以及增強安全模型之類的安全增強特性。新增的SQL Server Management StudioSQL Server 2005將引入一種新型集成化管理工具套件,SQL Server Management Studio。這種工具集包含用以對SQL Server數(shù)據(jù)庫進行開發(fā)、部署和故障診斷的新增功能以及針對原有功能的進一步增強。專用管理員連接SQL Server 2005將引入專用的管理員連接,管理員可以使用這種連接來訪問運行中的服務(wù)器甚至被鎖定或因為某種原因而無法使用的服務(wù)器。這項功能使管理員得以通過執(zhí)行診斷功能或TransactSQL語句的方式在服務(wù)器上診斷問題??煺崭綦xSQL Server 2005將在數(shù)據(jù)庫級別上提供新的快照隔離(SI)級別。借助SI特性,用戶可以利用數(shù)據(jù)庫的事務(wù)一致性視圖來訪問最新提交的數(shù)據(jù)行。這項功能將提供更高的可伸縮性。數(shù)據(jù)分區(qū)數(shù)據(jù)分區(qū)憑借能夠針對大型表格與索引進行高效管理的內(nèi)建表格與索引分區(qū)特性得到了增強。復(fù)制增強特性對于分布式移動數(shù)據(jù)庫而言,SQL Server 2005提供了新的端到端復(fù)制功能,其中包括發(fā)布Oracle數(shù)據(jù)庫的能力。此外,SQL Server 2005還針對復(fù)制工具及其伸縮能力提供了新的增強特性。第三章 項目實施 項目實施管理1)項目管理規(guī)范在XX的項目管理中的五個關(guān)鍵域為:216。 需求管理216。 項目計劃216。 項目跟蹤216。 質(zhì)量管理216。 配置管理l 需求管理項目管理運用嫻熟的項目管理技巧進行公司與客戶的溝通,從而達到明確需求和管理需求的目的。記錄客戶的需求變更,減少雙方需求誤會和嚴格控制進度,及時向開發(fā)組反映客戶的新要求。讓客戶得到一個質(zhì)量上乘功能齊全的項目。l 項目計劃我們的項目經(jīng)理會最終依照客戶需求給出該項目的實施計劃,計劃中規(guī)定出項目目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項目組結(jié)構(gòu)、項目開發(fā)及實施進度、資源狀況和調(diào)配、風(fēng)險預(yù)期以及成本估算等。在項目執(zhí)行過程中,以該項目計劃為基準進行項目的開發(fā)和實施,把握項目大方向。l 項目追蹤在項目實施過程中我們要求我們的項目經(jīng)理每周至少運用項目管理系統(tǒng)Project跟蹤兩次項目做到對項目的進程、資源調(diào)配情況心中有數(shù),從而及時化解突謝發(fā)事件。項目進程中避免不了因需求或其他技術(shù)問題干擾進度,這是項目經(jīng)理應(yīng)憑自己的經(jīng)驗調(diào)整進度,分析態(tài)勢、重新調(diào)配資源。l 質(zhì)量管理 無論在項目內(nèi)部還是項目外部我們都由項目經(jīng)理對項目進行監(jiān)督,項目組技術(shù)人員員負責(zé)測試和配置管理的計劃及落實,項目助理和客服對整個項目的過程進行監(jiān)控,對項目及項目經(jīng)理做出合理評價。l 配置管理采用先進的配置管理方法,在項目初期指定配置管理計劃,并在開發(fā)期間應(yīng)用。按照項目生命周期建立配置管理基線,并嚴格控制變更。按照事先規(guī)定的配置管理基線和項目里程碑進行審核。保證每階段過程合格。2) 項目實施內(nèi)容XX科技在實施項目開發(fā)過程中,將過程分為兩個部分,在項目實施過程中,公司要求員工嚴格按照項目管理規(guī)范與流程執(zhí)行。第一部分l 調(diào)查階段此階段主要有我司商務(wù)人員初步調(diào)查XX手機的需求,與貴司初步會面,確定項目的需求和具體流程。根據(jù)實際需求從公司選拔最適合的人員組成項目小組,并召開項目會議,著手準備工作。l 準備階段根據(jù)前一階段項目會議的安排,項目組成員與XX手機的項目組成員進一步的面談溝通,主要是由設(shè)計組上門進一步了解局里的情況和需求。著手準備網(wǎng)頁設(shè)計所需的資料。第二部分l 確定網(wǎng)站的欄目與內(nèi)容通過深入溝通,并對同行網(wǎng)站反