【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品牌授權(quán)中國(guó)賣手機(jī)，內(nèi)地合作伙伴鎖定上海移動(dòng)和中國(guó)普天。 6 日，三方聯(lián)手在上海推出迪斯尼內(nèi)地首款限量珍藏版手機(jī)?！拔覀冞x中運(yùn)營(yíng)商作為合作伙伴，開始大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。”華特迪斯尼 (上海 )有限公司迪斯尼電子產(chǎn)品授權(quán)部負(fù)責(zé)人表示。 據(jù)了解，目前迪斯尼在內(nèi)地的授權(quán)商品主要是服裝、玩具等，但他表示，今后要向快 速消費(fèi)品、消費(fèi)電子產(chǎn)品、家用電腦、移動(dòng)電話等領(lǐng)域擴(kuò)展。據(jù)迪斯尼內(nèi)部人士介紹，迪斯尼在全球范圍內(nèi)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)，只在日本有涉及手機(jī)領(lǐng)域，而與日本的合作方也是手機(jī)運(yùn)營(yíng)商。 2020年 4月，迪斯尼日本公司和日本的移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商 NTT DoCoMo宣布，他們將合作創(chuàng)造最新卡通人物，作為 NTT DoCoMo 移動(dòng)電話的專用卡通代言人。這是迪斯尼公司全球范圍內(nèi)第一次專門為手機(jī)廠商創(chuàng)造卡通人物代言人，也是在全球范圍內(nèi)首次進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。 迪斯尼此次在上?！皬?fù)制”這一合作模式，顯然相當(dāng)看好內(nèi)地授權(quán)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。據(jù)了解，目前 全球授權(quán)商品年零售額已近 2020 億美元，并以兩位數(shù)的幅度增長(zhǎng)。然而在如此龐大的市場(chǎng)份額中，歐美市場(chǎng)占了近 90%，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)僅占 %。 華特迪斯尼 (上海 )有限公司總經(jīng)理張志忠此前也表示，今后三五年內(nèi)，迪斯尼將授權(quán)更多制造商，進(jìn)入更多中國(guó)城市，進(jìn)入的城市將拓展至 50 至 100個(gè)。目前，迪斯尼消費(fèi)品已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)內(nèi)地的五六個(gè)城市，擁有了 80多家授權(quán)經(jīng)營(yíng)商以及 1200 多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)。 （編自： 每日經(jīng)濟(jì)新聞 ） 十六、 法國(guó)電信牽手中興 首推 Linux系統(tǒng)應(yīng)用 3G手機(jī) 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，中興通訊 (下文簡(jiǎn)稱“中興” )與法國(guó) 電信昨日簽署一份戰(zhàn)略研發(fā)合作協(xié)議，雙方合作的重點(diǎn)首推 Linux操作系統(tǒng)在 3G智能手機(jī)上的應(yīng)用，協(xié)議簽署時(shí)正值國(guó)務(wù)院總理溫家寶對(duì)法國(guó)訪問(wèn)期間。 法國(guó)電信設(shè)在北京的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室將承擔(dān)與中興的主要研發(fā)合作任務(wù)，對(duì)于法國(guó)電信來(lái)說(shuō)，通過(guò)與中興在中國(guó)本土實(shí)驗(yàn)室的合作可進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)亞洲市場(chǎng)的了解，從而有助于對(duì)全球電信市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展做出更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。 作為法國(guó)領(lǐng)先的電信服務(wù)商和中國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電信設(shè)備廠商，法國(guó)電信與中興在研發(fā)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作對(duì)雙方意義重大。中興 CEO 殷一民表示：“與法國(guó)電信的合作增強(qiáng)了中興在歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略 地位，法國(guó)電信是全球最為領(lǐng)先的電信廠商之一，與之合作有助于中興對(duì)歐洲客戶需求的了解，從而增強(qiáng)在歐洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，此次合作完全突破了以往雙方單純的設(shè)備供應(yīng)與采購(gòu)的關(guān)系，標(biāo)志著雙方的合作進(jìn)入了更高層次?！狈▏?guó)電信董事會(huì)主席兼 CEO 迪德耶爾 倫巴第 (Didier Lombard)表示：“與中興達(dá)成的合作協(xié)議完全符合法國(guó)電信在中國(guó)的戰(zhàn)略，法國(guó)電信長(zhǎng)期致力于把最先進(jìn)的電信技術(shù)解決方案提供給全球更多用戶，基于此，公司與中國(guó)領(lǐng)先的電信設(shè)備廠商中興達(dá)成了長(zhǎng)期的研發(fā)合作協(xié)議?！?（編自： 新浪科技 ） 市場(chǎng)信息 十七、 國(guó)產(chǎn)手 機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率回升 前 10 月達(dá) 43% 在 6日召開的 2020年全國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議上，信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司負(fù)責(zé)人說(shuō)， 2020年前 10月，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口達(dá) 660 萬(wàn)部，增幅超過(guò) 60%，其中波導(dǎo)手機(jī)出口 435 萬(wàn)部。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的研發(fā)能力提高，中興、華為等第三代移動(dòng)通信（ 3G）手機(jī)在國(guó)外市場(chǎng)受到歡迎。部分新核準(zhǔn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，如浙江奧克斯等。今年前 10月國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到 43%，比上半年的 38%有所回升。 2020年，外資企業(yè)加大了手機(jī)內(nèi)銷力度，由高端向低端市場(chǎng)滲透。面對(duì)這一市場(chǎng)變化，部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)如聯(lián)想等，在攝像、彩色等技術(shù)上快速提高，增強(qiáng)了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。 TCL并購(gòu)阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)后，雖然面臨著磨合重任，但繞過(guò)了專利問(wèn)題，創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。 另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售和出口平穩(wěn)增長(zhǎng)。前 10個(gè)月國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售總量為 9000萬(wàn)部，增長(zhǎng) 8%。出口 億部，增長(zhǎng) 40%，占全部銷售數(shù)量的 60%以上。其中，摩托羅拉、三星、索愛等的出口增幅超過(guò) 70%，出口比重達(dá) 90%以上。 （編自： 新華網(wǎng) ） 十八、 上海 9月起執(zhí)行手 機(jī)實(shí)名制 已停 4888 個(gè)手機(jī)號(hào) 從上海市通信管理局獲悉，上海從今年 9 月 1 日起執(zhí)行手機(jī)實(shí)名制后，截至昨日，已有 4888 個(gè)手機(jī)號(hào)被停止服務(wù)。上海要求所有手機(jī)、小靈通用戶采用“實(shí)名制”。從 2020年 9月 1日起，上海新申請(qǐng)移動(dòng)業(yè)務(wù)(包括小靈通 )的用戶，須憑本人有效身份證件 (未成年人憑監(jiān)護(hù)人的有效身份證件 )購(gòu)買移動(dòng)電話用戶身份識(shí)別卡 (SIM/UIM卡和“小靈通” SIM卡 )，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)將對(duì)用戶身份證件嚴(yán)格核驗(yàn)并復(fù)印登記。 另外，對(duì)以前未進(jìn)行實(shí)名登記的老用戶，相關(guān)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)將通知其在三個(gè)月內(nèi)到指定場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)名補(bǔ)登記。其他電信業(yè)務(wù)用戶 (包括互聯(lián)網(wǎng)接入用戶、一號(hào)通用戶等 )將參照上述要求執(zhí)行實(shí)名登記。 從上海公安機(jī)關(guān)得到的官方說(shuō)法是： 11 月 1日至 11 月 30 日，上海公安機(jī)關(guān)共受理群眾舉報(bào)手機(jī)違法短信18000余起。推行實(shí)名制雖然已取得了明顯成效，但也仍然面臨三大障礙。 “推行手機(jī)實(shí)名制，其中一大障礙是經(jīng)銷商。”上海市通信管理局一位不愿具名的人士說(shuō)，目前手機(jī)預(yù)付費(fèi)卡大部分是通過(guò)經(jīng)銷商售出的，只有少數(shù)是通過(guò)移動(dòng)或者聯(lián)通自有渠道賣出去的。出于利益的考慮，一些經(jīng)銷商執(zhí)行實(shí)名制不一定十分嚴(yán)格，甚至可能會(huì)幫助用戶蒙混過(guò)關(guān)。 第二重困難是上海尚未啟動(dòng)異地入網(wǎng)免擔(dān)保。據(jù)了解，對(duì)外地戶籍人士在上海入網(wǎng)，上海移動(dòng)的做法有二，一是由當(dāng)?shù)貞艏耸孔鲹?dān)保，二是繳 300元押金話費(fèi)。中國(guó)移動(dòng)近日宣布，將在全國(guó)陸續(xù)推出全球通用戶的異地入網(wǎng)業(yè)務(wù)。這意味著，所有的全球通用戶都可以持本人身份證到全國(guó)各地辦理當(dāng)?shù)厥謾C(jī)卡號(hào)。 另外的問(wèn)題是信息準(zhǔn)確性。目前上海有流動(dòng)人口四五百萬(wàn)人，假身份證比比皆是。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院專家由此建議，通過(guò)與戶籍查詢系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)來(lái)確保用戶的信息真實(shí)。 （編自： 每日經(jīng)濟(jì)新聞 ） 特別 報(bào)道 十九、 北郵教授批聯(lián)通升級(jí) G 網(wǎng)舍優(yōu)選劣 戰(zhàn)略 搖擺 兩網(wǎng)拆分不可行 從 2020 年到今年的上半年，在中國(guó)電信市場(chǎng)輿論界出現(xiàn)了拆分聯(lián)通、重組電信業(yè)的傳聞。從而凸現(xiàn)了所謂“中國(guó)電信業(yè)第三次改革”的呼聲，這背后固然存在著利益集團(tuán)的炒作，但更多的是政府監(jiān)管者、業(yè)內(nèi)人士和普通的電信用戶對(duì)解決電信市場(chǎng)存在的問(wèn)題的一種渴望。然而，希望是美好的，操作起來(lái)是否可行則需要更深層次的分析研究?！安鸱致?lián)通”，表面看來(lái)將會(huì)為 3G 的發(fā)展、解決聯(lián)通的困境鋪平道路，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)論是從網(wǎng)絡(luò)上將 C、 G兩網(wǎng)拆分、或是從組織上拆分、徹底拆分重組，其弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利。 首先，拆分會(huì)付出巨 大的公信成本。聯(lián)通作為一家在紐約、香港和上海三地實(shí)現(xiàn)上市的電信企業(yè)，其他三大電信公司也都完成了海外上市。 他們的重組和并購(gòu)應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)力量運(yùn)作，而不是行政手段。倘若政府僅僅考慮大股東的利益拆分、重組聯(lián)通，這必將會(huì)傷害其他股東，特別是普通股民的利益；當(dāng)然，政府可以通過(guò)先回購(gòu)再分拆這種完全“不違規(guī)”的方式來(lái)完成重組，但這也會(huì)面臨大股東操縱股市之嫌。去年三大公司老總的互換，已經(jīng)在國(guó)際上引起了巨大的反響，如果今天還執(zhí)意要用行政手段進(jìn)行重組，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家的地位還會(huì)有多少人相信？在經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì) 的情況下，公信力損失的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了電信業(yè)的范疇，而且將是長(zhǎng)期的、多方面的。 其次，要把 C、 G 兩個(gè)網(wǎng)拆開，還要付出幾百億的資金成本。目前聯(lián)通的兩網(wǎng)傳輸合一、基站基本共站、電力局舍合一、交換基本合局，網(wǎng)管、計(jì)費(fèi)、營(yíng)賬系統(tǒng)都有很多交叉。在考慮了拆分后凡能共享的盡可能共享的情況下，其拆分的資金成本仍很巨大。這一成本由誰(shuí)來(lái)買單？應(yīng)該還是國(guó)家這個(gè)大股東。 第三，拆分的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本，這一點(diǎn)人們往往忽略。將覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)拆開，至少需要一年半到兩年的時(shí)間。在這段時(shí)間，聯(lián)通的主要精力將是從網(wǎng)絡(luò)上、組織上、人員上的 拆分，不會(huì)、也不可能有精力進(jìn)行新的發(fā)展和開拓新的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。會(huì)喪失很多發(fā)展機(jī)遇，在電信業(yè)全面轉(zhuǎn)型的時(shí)期，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講將是致命的。網(wǎng)通的重組歷時(shí)近 3年的教訓(xùn)可作為前車之鑒。而且，目前世界電信業(yè)的發(fā)展和中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)和網(wǎng)通當(dāng)年重組的環(huán)境已有很大不同，中國(guó)電信業(yè)再經(jīng)過(guò)兩到三年的重組，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成巨大的機(jī)會(huì)損失。 對(duì)于聯(lián)通的拆分，各方言論多停留該拆或不該拆的紙上談兵的層面上，而對(duì)拆分的可行性以及分拆后造成多方面的影響則缺少深入地分析。 甚至連聯(lián)通公司內(nèi)部的人士也隨聲附和，覺得應(yīng)當(dāng) 拆，或是出于無(wú)奈還來(lái)作了一些應(yīng)對(duì)的措施。一些運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人士早些時(shí)候曾經(jīng)指出，兩網(wǎng)拆分、合并重新進(jìn)入另外一家運(yùn)營(yíng)商，是非常復(fù)雜的問(wèn)題。有些專家認(rèn)為，拆分中國(guó)聯(lián)通的 C 網(wǎng) G網(wǎng)，分別并入中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通，從而打造全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商，這是大勢(shì)所趨。然而，這樣一些重大重組對(duì)所涉及的公司乃至全行業(yè)都是顛覆性的，需要完善的企業(yè)內(nèi)部管理、開放的監(jiān)管環(huán)境和充分的市場(chǎng)需求等為前提。我國(guó)的電信市場(chǎng)仍存在諸多問(wèn)題，各大運(yùn)營(yíng)商還不具備全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的能力，拆分非但不會(huì)給中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通帶來(lái)意外的驚喜，反而會(huì)加重其管理成本。 總而言 之，拆分無(wú)論是從哪個(gè)角度來(lái)看都不能解決當(dāng)前電信業(yè)的問(wèn)題，更不能解救聯(lián)通的困境。 現(xiàn)網(wǎng)挖潛空間巨大 在眾多人認(rèn)為聯(lián)通的 C、 G 兩網(wǎng)是包袱時(shí)，聯(lián)通的部分領(lǐng)導(dǎo)和員工在進(jìn)行艱苦的努力和探索，力圖從提高運(yùn)營(yíng)能力上下功夫，變兩網(wǎng)互搏為兩網(wǎng)互補(bǔ)。以聯(lián)通北京分公司為例，他們的業(yè)績(jī)和努力也以事實(shí)論證了以上的判斷。如能從以下幾個(gè)方面努力，那么聯(lián)通的兩網(wǎng)不僅不是包袱，而且還是其優(yōu)勢(shì)所在。 思想觀念需要轉(zhuǎn)型： 。由注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向注重市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，控制規(guī)模投資，提高投資效益； 2.“增量”競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤按媪俊备?jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)從單純的放號(hào)、發(fā)展用戶轉(zhuǎn)到加快發(fā)展有效用戶和維系穩(wěn)定網(wǎng)上用戶并重； 。進(jìn)一步與設(shè)備制造商、渠道、終端、 SP等相關(guān)利益者建立互相依存、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的新型合作關(guān)系； 。不要害怕同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)網(wǎng)，從思想上樹立將兩網(wǎng)互搏轉(zhuǎn)變?yōu)閮删W(wǎng)互助，融合兩網(wǎng)、淡化兩網(wǎng)概念。具體做法可以將聯(lián)通的用戶在 C、 G 兩網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)號(hào)碼攜帶，在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)按需求分配，在支撐層面合理利用各個(gè)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，使 C 網(wǎng)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)和 G網(wǎng)的覆蓋 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 戰(zhàn)略上把握進(jìn)入 3G 先機(jī)： 3G標(biāo)準(zhǔn)中是演進(jìn)過(guò)程中最為平滑的技術(shù)，這可以讓聯(lián)通在向 3G過(guò)渡中已占先機(jī)； CDMA2020為發(fā)展方向，則從 CDMA20201X升級(jí)到 EVDO 是非常方便快捷 (更換或增加電路板 )的，這樣在時(shí)間上又占了先機(jī)； CDMA20201X升級(jí)到 EVDO 約為建設(shè)一個(gè)新網(wǎng)總投資的 1/3，這樣的低成本，使之在 3G的開局就具備了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)有利于處于挑戰(zhàn)者地位并且資金困難的聯(lián)通集中資金開發(fā)增值業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域執(zhí)行 正確的策略： 。將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注客戶細(xì)分及不同細(xì)分市場(chǎng)的