為什么要制定工作計劃十篇(精選)(編輯修改稿)
2025-08-11 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用承諾一致性原理，讓參與者將目標寫下來，并根據(jù)層級的原則輪流上臺宣誓，公開對眾承諾，同時將這些目標和宣誓圖片張貼出來。這對個人潛意識的影響非常巨大。?措施的有效跟進。部門的周計劃要以年度計劃為綱，以防工作跑偏，同時跟進相應的考核體系。在每月、周還要跟進檢討會議（在月檢討模板中，最好有當期實績與目標、環(huán)比、同比等三對比數(shù)據(jù)，以便找出差距），這就確保了計劃這根弦始終處于繃緊狀態(tài)。?確保全力以赴。一個人只有在競爭中才能激發(fā)出斗志和潛力。因此，為了確保全員全力以赴，可以參考競技場和手游的原理設計出一套適合業(yè)績競爭的競賽和晉級機制。比如，平級部門可以捉對pk，獲勝者的獎品（非金錢）由企業(yè)和失敗者各按一定比例分攤。同時每月張榜公布各部門指標完成情況排名，讓各部門為榮譽而戰(zhàn)。也要同時公布各部門的業(yè)績累計排名，這就避免了一次定輸贏的格局，這月失利，下月只要拼搏，照樣也可以迎頭趕上。累計排名最好同時與積分制升級掛鉤，這種積分級別，既可以作為以后職務晉升的參考，也可以作為年底發(fā)放獎金數(shù)的依據(jù)。只要喚起每個人的夢想，組織就會煥發(fā)出巨大的活力，不僅業(yè)績會突飛猛進，也增加了優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性。為什么要制定工作計劃篇四年度計劃流于形式的原因很多，從制定到執(zhí)行的眾多環(huán)節(jié)中，只要一個環(huán)節(jié)出問題都有可能導致計劃年度計劃勞而無功，具體因素包括：?重視程度不夠。企業(yè)把年度計劃看成是一項不得不做的例行工作，像除夕吃水餃一樣，象征意義大于實質(zhì)意義，此種指導思想下制定的年度計劃，必然會流于形式。?部門指標各自為政。一個部門的業(yè)績，取決于部門自身的努力、上級資源的支持和平級部門的有效配合等三個方面，如果僅僅站在自身角度上規(guī)劃，注定徒勞無功。事實上，部門的年度計劃指標，70%~80%要依據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃，只有20%~30%的比例才看部門自身的想法。譬如產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)過剩了，品保部門為了自身業(yè)績不惜增加成本的做法，企業(yè)必然會進行干涉。?目標有要求，沒量化。只是對工作提出了要求，而沒有具體可衡量的業(yè)績數(shù)字。年度計劃變成了一個表態(tài)報告，洋洋灑灑數(shù)十頁，只是一些日常工作職責的羅列，這種計劃基本毫無意義。?目標有量化，沒依據(jù)。沒有科學分析內(nèi)外部優(yōu)勢劣勢、機會威脅、歷史指標的趨勢及成因以及現(xiàn)狀資源的匹配情況，指標只是領(lǐng)導隨口喊出的一個數(shù)字。這叫情懷，而非規(guī)劃意義的目標。?目標有依據(jù)，缺統(tǒng)籌。有了合理的公司級經(jīng)營目標后，簡單地認為只要自上而下根據(jù)smart原則（目標是可以衡量的、具體明確的、能夠達到的、相互關(guān)聯(lián)的、設定期限的）將指標分解下去就叫年度計劃。其實目標的分解，遠比表面要復雜得多，需要深入分析完成這些指標涉及的要素，這些要素需要分解到的具體部門，各部門的分目標數(shù)據(jù)應該是多少，這些小目標又要劃分成多少個階段等等。這些都需要上下級、平級部門反復的溝通、調(diào)整、確認，才能確保指標的可行性和有效性。?目標有統(tǒng)籌，缺措施。每一項目標的完成，都須跟進相應的措施，否則只能是空中樓閣。譬如，某片區(qū)完成多少銷售額，需要有老客戶增量數(shù)據(jù)、新客戶開發(fā)數(shù)量、階段內(nèi)聯(lián)系走訪客戶的數(shù)量、達成的效果要求、新辟市場的增量等等，如果沒有這種過程的措施，目標就只是個擺設。?計劃有措施，缺資源。從計劃本身看，很多部門的計劃非常合理，但由于缺少了相關(guān)資源的支持，也只能變成空想。譬如人才的引進規(guī)劃，如果沒有相匹配的薪酬跟進，累死人力資源部門也無能為力。?計劃有資源，缺執(zhí)行。一項計劃能否落實到行動上，很大程度上取決于個人的意愿或決心。譬如計劃了n次的鍛煉身體，不是做不到，而是想不想真正去做。?計劃有執(zhí)行，沒監(jiān)督。俗話說，部屬不看你要求的，只看你檢查的。如果經(jīng)營目標沒與部門主管和員工的薪酬掛鉤，計劃制定的再漂亮都沒用。除非員工的素質(zhì)到了無為而治的程度。?計劃有監(jiān)督，缺糾偏。計劃與現(xiàn)實100%相符，誰也做不到，包括各種新政策的出臺等，這就需要在執(zhí)行過程中及時偏差，因此月度、季度的計劃檢討非常必要，通過對一段時間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、總結(jié)，就可找出差距，并能持續(xù)改善。為什么要制定工作計劃篇五既然是保證措施，就是為了更好地控制整個戰(zhàn)局。所以，王鵬為客戶團隊制定了「3+3」的進度匯報方式。1）5位普通銷售經(jīng)理，每天向3位優(yōu)秀銷售反饋3次客戶銷售進度。保證及時分析客戶情況，輔導促單方法。2）3位優(yōu)秀銷售，每天向王鵬匯報3次客戶銷售進度，以便王鵬隨時向公司爭取更多資源，或者調(diào)整政策。很多工作計劃，因為少了進度匯報環(huán)節(jié)的要求，導致最后才發(fā)現(xiàn)目標完成不了。但是，已經(jīng)沒有時間調(diào)整了。反觀大部分團隊，負責人在公布一個目標之后，員工按照各自的理解，開展各自的工作，沒有清晰的規(guī)劃，沒有對行動提出明確的要求，一旦發(fā)生問題，也沒有保證措施，無法調(diào)整。久而久之，就會陷入無效的惡性循環(huán)中?？赐赀@文章，希望你能真正理解什么是工作計劃，真正重視計劃管理為什么要制定工作計劃篇六第一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是
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