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正文內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃書(shū)模版_超完整(上、下)(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板)(編輯修改稿)

2025-02-27 03:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 [具體名稱 ]律師事務(wù)所 [具體名稱 ][各種形式的 ]顧問(wèn)或咨詢公司。 3.董事會(huì) 我們公司的董事會(huì)由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)人士和專家組成。這個(gè)董事會(huì)協(xié)助我們的管理層制定切實(shí)可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。但是,董事會(huì)對(duì)管理的決策不負(fù)任何責(zé)任。 利用本頁(yè)篇幅簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景。將董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷一一寫(xiě)在計(jì)劃書(shū)的附錄條中。 七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系 闡述你公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),管理程序。此項(xiàng)內(nèi)容可以寫(xiě)在這里,也可以放在支持文件欄目中。組織機(jī)構(gòu)包括管理層次圖表,說(shuō)明相互業(yè)務(wù)關(guān)系、功能作用等等。 你要闡述你公司所存在的各種關(guān)系的影響力,它可以吸 引投資者的興趣。請(qǐng)說(shuō)明一下你是怎樣開(kāi)展工作(或計(jì)劃開(kāi)展工作)的,及如何協(xié)同另一方改善你的工作質(zhì)量。要清楚地說(shuō)明它們是怎樣被選用的,以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。切莫忘記在你所從事的領(lǐng)域當(dāng)中還有全球分銷計(jì)劃。 [你公司的名稱 ]已經(jīng)同 [行業(yè)名稱 ]行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系。以下例出這些關(guān)系之范圍: 聯(lián)合營(yíng)銷協(xié)議: 相互關(guān)系的作用和影響可以吸引投資者的興趣。請(qǐng)說(shuō)明你是如何同其它部門合作以改善你的工作業(yè)績(jī)的。 本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 [請(qǐng)逐 一介紹每個(gè)公司,他們?cè)谑袌?chǎng)中的地位,具體協(xié)作內(nèi)容,以及在協(xié)作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)等均應(yīng)加以說(shuō)明 ]。比如,我們已同 [具體公司或組織的名稱 ]建立了營(yíng)銷協(xié)議,這位 [公司或組織的業(yè)務(wù)性質(zhì),如:計(jì)算機(jī)軟件批發(fā)商 ]的業(yè)務(wù)使我們有機(jī)會(huì)銷售我們的 [具體產(chǎn)品名稱 .經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律顧問(wèn)、公共關(guān)系顧問(wèn),等等。每個(gè)職位都要包括:姓名、職位、性別、年齡、所持有你公司的股份或選擇權(quán)、個(gè)人經(jīng)歷、教育程度、專業(yè)水平、畢業(yè)院校,等等。另外,你最好能提供幾位可作為公司重要崗位侯補(bǔ)的人員介紹,以及公司發(fā)起人的數(shù)量、所處職位和介紹 。 股份分配 本公司已發(fā)行了 [具體數(shù)量 ]普通股,還有 [具體數(shù)量 ] 普通股尚未發(fā)行。下列人員或組織是公司的重要股東: 在這里你要列表說(shuō)明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。 2.外部支持 我們目前已與下列外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu)發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系: [具體名稱 ]會(huì)計(jì)師事務(wù)所 [具體名稱 ]律師事務(wù)所 [具體名稱 ][各種形式的 ]顧問(wèn)或咨詢公司。 3.董事會(huì) 我們公司的董事會(huì)由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)人士和專家組成。這個(gè)董事會(huì)協(xié)助我們的管理層制定切實(shí)可行的決策,執(zhí)行最有 效率的任務(wù)。但是,董事會(huì)對(duì)管理的決策不負(fù)任何責(zé)任。 利用本頁(yè)篇幅簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景。將董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷一一寫(xiě)在計(jì)劃書(shū)的附錄條中。 七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系 闡述你公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),管理程序。此項(xiàng)內(nèi)容可以寫(xiě)在這里,也可以放在支持文件欄目中。組織機(jī)構(gòu)包括管理層次圖表,說(shuō)明相互業(yè)務(wù)關(guān)系、功能作用等等。 你要闡述你公司所存在的各種關(guān)系的影響力,它可以吸引投資者的興趣。請(qǐng)說(shuō)明一下你是怎樣開(kāi)展工作(或計(jì)劃開(kāi)展工作)的,及如何協(xié)同另一方改善你的工作質(zhì)量。要清楚地說(shuō)明它們是怎樣被選用的, 以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。切莫忘記在你所從事的領(lǐng)域當(dāng)中還有全球分銷計(jì)劃。 [你公司的名稱 ]已經(jīng)同 [行業(yè)名稱 ]行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系。以下例出這些關(guān)系之范圍: 聯(lián)合營(yíng)銷協(xié)議: 相互關(guān)系的作用和影響可以吸引投資者的興趣。請(qǐng)說(shuō)明你是如何同其它部門合作以改善你的工作業(yè)績(jī)的。 本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 [請(qǐng)逐一介紹每個(gè)公司,他們?cè)谑袌?chǎng)中的地位,具體協(xié)作內(nèi)容,以及在協(xié)作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)等均應(yīng)加以說(shuō)明 ]。比如,我們已同 [具體公司或組織的名稱 ]建 立了營(yíng)銷協(xié)議,這位 [公司或組織的業(yè)務(wù)性質(zhì),如:計(jì)算機(jī)軟件批發(fā)商 ]的業(yè)務(wù)使我們有機(jī)會(huì)銷售我們的 [具體產(chǎn)品名稱 第三方協(xié)議: 我們同為數(shù)眾多的供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。填補(bǔ)了采購(gòu)方面的委托空白,以便購(gòu)買[列出提供你公司各種原料 80%以上供應(yīng)商所提供的原料名稱 ],他們同意在 [這里寫(xiě)出協(xié)議的中心意圖,如:至少六個(gè)月內(nèi)不向市場(chǎng)投放任何商品,或者他們向我們提供優(yōu)惠的價(jià)格。 ] 合作開(kāi)發(fā) 本公司與 [具體公司名稱 ]公司的合資經(jīng)營(yíng)是我們建立的另一類戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我們絕不會(huì)對(duì)他們新的 [具體列出不會(huì)進(jìn)行的工作,如: 高幫運(yùn)動(dòng)鞋 ]投入研究開(kāi)發(fā)基金。由于我們的參與,使他們已經(jīng)研發(fā)了一段時(shí)間的 [具體列出將進(jìn)行的工作,如:低幫運(yùn)動(dòng)鞋 ]的研發(fā)時(shí)間縮短了一半。通過(guò)利用他們的 [具體設(shè)備或人員 ](實(shí)際上這些人員并未充分利用),我們有能力避免支出 [工資以外的主要費(fèi)用 ]。由于他們對(duì)該商品研發(fā)是否取得的成功起過(guò)重要作用,我們同意支付 [具體數(shù)額 ] 的權(quán)利費(fèi)。 委托加工關(guān)系( OEM關(guān)系) 本公司與許多客戶建立了具有戰(zhàn)略意義的委托加工( OEM)關(guān)系。這一關(guān)系使我們得以大量穩(wěn)定地銷售 [具體產(chǎn)品名稱,如:箔金包裝料 ],銷售對(duì)象是 [具體用戶名 稱和用途,如:XX能源公司,他們用箔金制成造太陽(yáng)能光能極 ]。這一關(guān)系使我們?cè)S多生產(chǎn)線的產(chǎn)品走入了市場(chǎng)。不過(guò)它給我們帶來(lái)的收益并不太大,也沒(méi)給我們擴(kuò)大我們品牌的影響力。 八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 本公司對(duì)我們的核心專利技術(shù) [詳述于此 ]實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施。這項(xiàng)工作需要依靠有關(guān)法律的幫助。如版權(quán)法,商標(biāo)法,商業(yè)機(jī)密保護(hù)法規(guī)等等。同時(shí)還需要有對(duì)有關(guān)商品制定的合同限制條款,以便保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本公司目前擁有 [或設(shè)有 ]這些技術(shù)的專利 [但很可能在將來(lái)選擇申請(qǐng)專利歸檔 ]。以下說(shuō)明一下任何可能發(fā)生的法律上的,或者技術(shù)上 的和競(jìng)爭(zhēng)上的沖突。 九、場(chǎng)地與設(shè)施 詳細(xì)說(shuō)明擴(kuò)建需要的設(shè)施和成本,包括租賃合約等。 我們的 [公司總部 /制造廠址 /銷售網(wǎng)點(diǎn) ]位于 [具體省份、城市、街道 ]。 這個(gè)場(chǎng)地為 [原始或當(dāng)前 ]的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供必要的空間,它可以滿足未來(lái) [大致時(shí)間范圍 ]年的發(fā)展需要。我們目前的生產(chǎn)能力(包括內(nèi)部和外部生產(chǎn))是 [具體按日 /周 /月 /年等單位列出生產(chǎn)能力 ]。 如果我們能將生產(chǎn)能力提高到 [具體按日 /周 /月 /年等單位列出希望達(dá)到的生產(chǎn)能力 ]的話,還需要 [到何時(shí) ]增加設(shè)備。在選擇未來(lái)場(chǎng)地時(shí),需要考慮以下幾個(gè)問(wèn) 題: 在此說(shuō)明需要考慮和解決的問(wèn)題。 十、風(fēng)險(xiǎn) 需要評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(包括管理問(wèn)題,市場(chǎng)狀況,技術(shù)狀態(tài)和財(cái)政狀況)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面:有限的操作經(jīng)驗(yàn),有限的技術(shù)力量,員工熟練程度,資源數(shù)量,有限的管理經(jīng)驗(yàn),市場(chǎng)的某些不確定因素,生產(chǎn)上的某些不確定因素,來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,防止假冒偽劣商品問(wèn)題,對(duì)關(guān)鍵管理方式的獨(dú)立性問(wèn)題,等等。 [你公司名稱 ]的業(yè)務(wù)取決于對(duì) [明確可能產(chǎn)的生風(fēng)險(xiǎn) ] 的防范。這主要取決于賣主,因此,須向 [具體買主的名稱 ][說(shuō)明需要做的工作,如:定期發(fā)布內(nèi)部規(guī) 范與標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行二次試驗(yàn)等,這些工作均需在總體發(fā)貨前進(jìn)行 ]。本公司相信自己有能力適應(yīng) [技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)穩(wěn)定性發(fā)展 ] 的步伐, [依靠先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)手段,如國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和其它在線服務(wù)方式,本公司有能力支持這種產(chǎn)品的生產(chǎn) ]。未來(lái)的產(chǎn)品計(jì)劃不依賴于 [闡述于此 ],技術(shù)障礙已經(jīng)清除。 本公司的主要發(fā)展目標(biāo)是生產(chǎn) [具體商品的名稱 ]。成功地生產(chǎn)出這些代表我們企業(yè)水平的商品,并為市場(chǎng)所接受,就是 [你公司或項(xiàng)目名稱 ]的生命線,即企業(yè)成功的重要條件。最近第一個(gè)月 [具體商品的名稱 ]的銷售額達(dá)到了 [具體金額 ] 百萬(wàn)元,這表明市場(chǎng)接 受 [具體商品的名稱 ]的程度是廣泛的,而且還在發(fā)展著。 [具體生產(chǎn)裝置 ]將會(huì)成為 200X年公司的主要收入來(lái)源。 199X年 X月份 [資料來(lái)源機(jī)構(gòu)名稱 ]的研究機(jī)構(gòu)報(bào)導(dǎo)稱, [具體生產(chǎn)裝置 ]的增長(zhǎng)率由 199X年的 XX%增長(zhǎng)到 199X年 XX%(僅在 [具體市場(chǎng)名稱,如:操作系統(tǒng) ]市場(chǎng)上的統(tǒng)計(jì))。 [具體研究機(jī)構(gòu)名稱 ]公司預(yù)測(cè), [具體生產(chǎn)裝置 ]的訂貨量將由 199X年 XX0,000提高到 200X年超過(guò) XX0,000,比 199X年的訂貨量翻了一番。目前的銷售量和市場(chǎng)預(yù)測(cè)可以大大降低本項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。 第三章 市場(chǎng)分析 這一章 是編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)最重要也是最困難的一章,如果你不重視對(duì)這一章的編寫(xiě),你的計(jì)劃就會(huì)成為最糟糕的計(jì)劃。這也是大多數(shù)糟糕的商業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)得最糟糕的章節(jié)。 這一章中,你要指出你在哪個(gè)工業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣?你是如何劃分市場(chǎng)格局的?這些市場(chǎng)格局與營(yíng)銷研究中心的分析或與投資分析有何不同?以上問(wèn)題你要具體說(shuō)明。如果市場(chǎng)屬于新開(kāi)發(fā)的,那么,你如何建立你的預(yù)測(cè)來(lái)證明你的正確性,例如:假如你現(xiàn)在正在 NT 環(huán)境下開(kāi)發(fā)一個(gè)的高性能 C++語(yǔ)言的應(yīng)用工具,就不能將你所面對(duì)的市場(chǎng)銷售總額定在所有軟 件應(yīng)用工具市場(chǎng)銷售額 300億美元上。因?yàn)?,你是為特定市?chǎng)生產(chǎn)一種 C++工具,它不是一個(gè)多語(yǔ)言交換系統(tǒng)或多用戶工具,請(qǐng)問(wèn):你去年賣出多少套 C++工具?而且,這些工具中有多少是真正的開(kāi)發(fā)工具?有多少是你的目標(biāo)市場(chǎng)?同你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享后,又有多少剩下的是屬于你的市場(chǎng)?在你目標(biāo)市場(chǎng)之外還有沒(méi)有其他市場(chǎng) /分銷商 /委托加工工廠? 在編制本章之前,請(qǐng)參閱第九章關(guān)于市場(chǎng)和市場(chǎng)格局的介紹、格式和編排方法。 一、市場(chǎng)介紹 我們?cè)?[具體的工業(yè)領(lǐng)域 ]的 [具體的方面 ][希望參與競(jìng)爭(zhēng),正在展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) ]。根據(jù) [具體的資料來(lái) 源 ],該市場(chǎng) [前一段有效時(shí)間 ] [批發(fā)或另售 ]額大約為 [具體金額 ]萬(wàn)元。我們相
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