【文章內(nèi)容簡介】 ，提升服務(wù)質(zhì)量。最大限度地將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，為推進(jìn)渝北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造條件和提供支撐。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們，墊忠高速公路工程的竣驗(yàn)傾注了各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的辛勞和智慧，得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心、關(guān)注，可以說，這是重慶市墊忠高速公路工程竣工驗(yàn)收委員會的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家在黨的召開之際，送給我們墊忠人，乃至渝北人民的一份特殊的厚禮。在此，請?jiān)试S我代表墊忠公司200余名員工再次對省驗(yàn)收委員會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和曾經(jīng)為墊忠高速公路工程建設(shè)、運(yùn)營付出辛勤努力的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!最后，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在重慶期間工作順利，心情愉快。防汛抗旱 講話篇五同志們：大家好!今天，平橋鎮(zhèn)山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練在南坪村百順屋基勝利舉行。在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府向蒞臨本次應(yīng)急演練現(xiàn)場的同志們表示熱烈地歡迎!向參加本次演練的各位父老鄉(xiāng)親表示誠摯地慰問!地質(zhì)災(zāi)害防治工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定，事關(guān)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，是各級黨委、政府義不容辭的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害，責(zé)任重如泰山。近年來，我鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治工作在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣國土資源部門的正確指導(dǎo)下，牢固樹立“居安思危、防范未然”的憂患意識，緊密結(jié)合地質(zhì)環(huán)境實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)了《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》，實(shí)行行政首長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。地質(zhì)災(zāi)害防治工作延伸到村(居)委會，落實(shí)到隱患點(diǎn)，落實(shí)到受威脅的村民，明確了村(居)監(jiān)測員、預(yù)警員的職責(zé)，形成了較為完善的基層地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練是對我鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置能力一次很好的檢閱，對于提高我鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置能力必將產(chǎn)生極大的推動作用。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)做好這次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。希望參加演練的各位同志，認(rèn)真對待，認(rèn)真演練，真正做到“平時(shí)多流汗，難時(shí)少流血”。我堅(jiān)信，通過這次演練活動的成功舉辦，我鎮(zhèn)應(yīng)對突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力將邁上一個新的臺階最后，預(yù)祝本次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練活動取得圓滿成功。防汛抗旱 講話篇六同志們：今晚，我們在這里歡聚一堂，紀(jì)念“五〃四”運(yùn)動九十三周年。激情五月，青春飛揚(yáng)。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，弘揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，展示新一代青年朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，開展豐富多彩的活動為員工們提供展現(xiàn)自己才藝和個人魅力的舞臺。表彰勞動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和集體，提升全體員工的向心力和凝聚力，體現(xiàn)公司人文色彩，特舉辦此次五四文藝晚會?；仡欉^去，成效顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在面對嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全面分析、準(zhǔn)確判斷、果斷決策、從容應(yīng)對，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心、迎難而上、共克時(shí)艱，努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，頂住了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變更后人心不穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，銷售困難的壓力。公司上下同心同德，通過狠抓節(jié)能降耗和成本控制，努力提升企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體回升向好。與此同時(shí)，我們切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)、以及環(huán)境建設(shè)都取得了新的重大進(jìn)展。我們在極其艱難的情況，展示了萬眾一心，眾志成城，和衷共濟(jì)，敢于拼搏的精神風(fēng)貌，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作回春轉(zhuǎn)暖，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。立足當(dāng)前，機(jī)遇難得，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，20xx年更是充滿機(jī)遇，充滿希望，充滿挑戰(zhàn)的重要一年。我們信心百倍，在今后的日子里，只要有在座各位的共同努力，我們將以更加飽滿的熱情，更加開放的胸襟，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在以總經(jīng)理和董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，共同美好未來，我們堅(jiān)信，有我們的努力，明天一定會越來越輝煌，員工的生活一定會越來越幸福在此，讓我們共同祝愿：在新的歷史進(jìn)程中，能夠開拓創(chuàng)新、永葆生機(jī)，企業(yè)能夠蒸蒸日上、再鑄輝煌!大家工作干得順心，生活過得舒心，家庭充滿溫馨!最后，預(yù)祝這次晚會圓滿成功!謝謝大家!防汛抗旱 講話篇七京臺高速公路寧德市境合同段施工已進(jìn)入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進(jìn)入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應(yīng)市高指、xx公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時(shí)間里，及時(shí)部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實(shí)，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：一、確保要素投入，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。二、靠前指揮，做到事前監(jiān)理為了工程順利實(shí)施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項(xiàng)目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報(bào)檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時(shí)簽認(rèn)，及時(shí)歸檔，不容許欠賬。三、要求項(xiàng)目部科學(xué)調(diào)度，迅速再掀施工高潮督促施工單位及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，強(qiáng)化保障措施，積極籌措資金，加快工程計(jì)量支付，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。四、排解工程制約因素，整體快速推進(jìn)施工目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項(xiàng)目部的各項(xiàng)資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后的x標(biāo)段。五、繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)管和指導(dǎo)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下，重點(diǎn)加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0塊的施工,橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、確保穩(wěn)定百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅(jiān)信在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。防汛抗旱 講話篇八各位老師：大家好!隨著學(xué)校的發(fā)展，最近幾年每年都會有大批新教師，其中大多為大學(xué)畢業(yè)生加入我們的團(tuán)隊(duì)，你們的加入為學(xué)校帶來了新的生機(jī)，注入了新的活力。但畢竟青年教師缺乏教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而家長卻對師資和子女成長有著太多的期待和要求，所以這么多的年輕老師也給學(xué)校帶來了挑戰(zhàn)和壓力，因此如何加快青年教師的成長步伐，如何縮短青年教師的成長周期，成為了學(xué)校工作的重中之重。實(shí)踐證明：充分利用我們校內(nèi)人力資源，由老教師指導(dǎo)新教師的師徒結(jié)對這種形式是讓新老師快速成長最實(shí)際、最可行、最長效的培訓(xùn)方式。我們也十分欣喜地看到一年來的青年教師培養(yǎng)，有相當(dāng)一部分人快速成長起來，并已在同齡人當(dāng)中脫穎而出。所以進(jìn)一步完善新老師培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)“師徒結(jié)對”的各個細(xì)節(jié)和要求，不僅是我們師資隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是校本培訓(xùn)的需要。今天我在這里講三點(diǎn)意見：一、完成任務(wù)師徒結(jié)對是學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作或者說是一項(xiàng)重要任務(wù)，因此我認(rèn)為師徒結(jié)對以后，作為導(dǎo)師，首先應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)新老師完成《青年教師師徒結(jié)對培養(yǎng)計(jì)劃書》上的各項(xiàng)任務(wù)。對于這些任務(wù)，教務(wù)處是根據(jù)學(xué)校行政會議的討論精心設(shè)計(jì)的，導(dǎo)師要指導(dǎo)新老師不折不扣地完成這些任務(wù)并能有效地讓新老師了解教師職業(yè)的特點(diǎn)，熟悉最基本的教育教學(xué)常規(guī)，從而讓新老師順利渡過適應(yīng)期，站穩(wěn)講臺，快速地進(jìn)入教師角色。二、相互關(guān)心從宣布師徒結(jié)對名單開始，結(jié)成師徒對子的兩位老師其實(shí)就有了一種十分特殊的感情。我總覺得這種感情是類似于親情的那種。我記憶中最早的師徒親情是一個廠里的老師傅，在他徒弟的婚宴上倍受尊重的情景。從那時(shí)起我就認(rèn)定，師徒之間的那種感情是一種十分美好的感情。我想，一個教師，有機(jī)會成為一個青年老師的導(dǎo)師，那是一種榮耀。正因?yàn)檫@樣，從今天起，在導(dǎo)師的心目中，徒弟的進(jìn)步也成了自己的一種追求和幸福。在徒弟的眼中，導(dǎo)師做人、做事的高度與水平也就應(yīng)該成為自己追求的目標(biāo)。在這個過程中，師徒二人應(yīng)該相互關(guān)心，導(dǎo)師自覺地關(guān)心自己的徒弟，徒弟主動地關(guān)心自己的導(dǎo)師、尊敬自己的導(dǎo)師。三、共同成長師徒結(jié)對從一開始起就是相互為師的。導(dǎo)師在講臺上摸爬滾打了多年，積累了許多行之有效的方法、技巧和絕招，我相信徒弟們一定能珍惜機(jī)遇，虛心聽導(dǎo)師的課，主動請教，勤于反思，善于總結(jié)，迅速“站住講臺”，在一年之內(nèi)掌握教育教學(xué)常規(guī)，熟悉教育規(guī)程，適應(yīng)教學(xué)工作，能夠駕馭教材，駕馭課堂，達(dá)到會備課、會上課、會批改作業(yè)、會指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。并盡快 “站穩(wěn)講臺”，三年之內(nèi)成為合格教師，六年之內(nèi)“站好講臺”，成為骨干教師。但新老師有他們的長處，青年教師的知識新、觀念新，也給了我們老教師們以促進(jìn)作用，教學(xué)是相長的。作為導(dǎo)師，肯定也可以從自己的徒弟那里學(xué)到不少東西。希望大家彼此之間能夠以真情喚起熱情，在共同成長的道路上，實(shí)實(shí)在在地走好每一步。最后我衷心祝福今天結(jié)成的19對教育師徒和36對教學(xué)師徒共駕學(xué)習(xí)共同體這葉快舟，在教海中乘風(fēng)破浪，早日駛達(dá)理想的彼岸。謝謝大家!防汛抗旱 講話篇九同學(xué)們：3月20日學(xué)校將開展“三生教育”系列活動之《春游》活動。為了確保一個安全、和諧、愉快的春游活動，我們對學(xué)生春游的總體要求是：“守紀(jì)、安全、文明”。并提出以下具體要求：一切行動聽從班主任老師指揮。必須遵守游玩時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回指定地點(diǎn)。無論是路途中還是在景點(diǎn)或者游樂場游玩，都必須以班為單位排著隊(duì)伍前進(jìn)，如果同學(xué)們有事要離開隊(duì)伍，必須征得班主任或跟隊(duì)老師的同意。同學(xué)們要牢記班主任或跟隊(duì)老師的電話，保持聯(lián)系，不做下水、劃船、溜冰、傷害動物等危險(xiǎn)性高的活動。在車上聽從班主任老師和導(dǎo)游統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁任何人開窗、向外拋物。嚴(yán)禁將手、頭伸出窗外，禁止在車內(nèi)大聲喧嘩、打鬧影響司機(jī)駕車。如有意外事故發(fā)生，要聽老師統(tǒng)一指揮，不許隨便離開車輛。上車前整隊(duì)有序，嚴(yán)禁擁擠，女生先上，男生后上，與其他班級合乘車輛時(shí)，要禮讓在先，座位要平均分?jǐn)?。返校時(shí)，所有同學(xué)跟車統(tǒng)一回校，中途不得隨意下車，到校后由班主任清點(diǎn)人數(shù)后方可離開，嚴(yán)禁私自離校。每一位同學(xué)注重自身形象，春游期間全體學(xué)生統(tǒng)一穿著校服便于確認(rèn)和管理。做到文明參觀、游玩，舉止高雅，遵守景點(diǎn)、游樂場中的各種規(guī)章制度，做一個文明人。愛護(hù)公共設(shè)施，注意公共衛(wèi)生。自覺的維護(hù)景點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生。將垃圾扔入垃圾箱內(nèi)。在春游活動中我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，同學(xué)之間要做到互謙、互讓、互助。另外：要求每個班級上交兩篇《春游記》征文(文體不限千字左右電子稿，按專業(yè)部主任收齊發(fā)學(xué)工處郵箱)，每一個專業(yè)部至少發(fā)一篇”春游新聞稿”。同學(xué)們，春游是一項(xiàng)大型的集體活動，安全工作涉及方方面面，春游的圓滿進(jìn)行需要我們每一個人的努力，今天我們的安全教育可能還有一些沒有講到的內(nèi)容，請班主任老師根據(jù)自己班級的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。最后，預(yù)祝春游活動圓滿成功，預(yù)祝我們每一個同學(xué)在春游活動中能走進(jìn)自然、擁抱自然、欣賞春景、感受春意，放松身體、放飛心情。防汛抗旱 講話篇十各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)回顧總結(jié)了一年來精益生產(chǎn)工作的情況，報(bào)告了今后五年精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃，闡述了今后的具體工作，繼宗同志還對扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)提出了具體要求。內(nèi)容翔實(shí)、目標(biāo)具體，對今后持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，希望各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個方面的意見。一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、深推精益轉(zhuǎn)變觀念，必須客觀認(rèn)識推行精益生產(chǎn)的意義。推進(jìn)精益生產(chǎn)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是中國南車對一級子公司精益生產(chǎn)提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客觀需要。目前，品質(zhì)、效率、效益和人才問題已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我們亟需一個有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過發(fā)現(xiàn)和消除內(nèi)部的浪費(fèi)來降低成本，需要我們通過提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的速度來提升效益，需要我們通過運(yùn)用新的管理工具來育成人才。從這個層面講，實(shí)施精益生產(chǎn)已經(jīng)不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，而是我們破解經(jīng)營發(fā)展難題的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，是一種責(zé)任。在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中，能否把管理理念轉(zhuǎn)到精益上來是核心的問題，只有思想認(rèn)識統(tǒng)一了，行動才能統(tǒng)一。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念能否從傳統(tǒng)管理真正轉(zhuǎn)到精益管理，是解決推進(jìn)精益生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，能不能轉(zhuǎn)變觀念是檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的重要問題。在此要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，評價(jià)轉(zhuǎn)還是沒有轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是推進(jìn)精益生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)是否有所達(dá)成、改善。凡不愿意轉(zhuǎn)、被動轉(zhuǎn)的，我們將采取必要的組織措施。今年，我們將把精益生產(chǎn)的推進(jìn)情況和實(shí)施效果，作為團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價(jià)的重要內(nèi)容來予以考評。公司級和二級公司級領(lǐng)導(dǎo)要加大聯(lián)系點(diǎn)工作力度，其聯(lián)系點(diǎn)的精益生產(chǎn)推進(jìn)情況如何，將作為領(lǐng)導(dǎo)力考評的重要內(nèi)容。其他各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭并組織好精益生產(chǎn)的推進(jìn)，凡不配合或消極對待精益生產(chǎn)的將予以考核甚至降職處理。轉(zhuǎn)變觀念，必須借精益生產(chǎn)之力抓好品質(zhì)的提升。品質(zhì)問題目前已是高懸在我們頭上的達(dá)摩斯之劍，時(shí)刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。去年，公司曾先后經(jīng)歷了機(jī)車檢修綜合排名下滑，電機(jī)引聯(lián)線批量故障，d類及以上質(zhì)量事故居集團(tuán)前四等。這一系列信號提醒我們，質(zhì)量不抓上去，將毀掉我們的生命線。抓質(zhì)量，怎么抓?我認(rèn)為精益生產(chǎn)是一個有力的工具。因?yàn)榫嫔a(chǎn)從某種意義上講是一種細(xì)節(jié)管理。小而廣的質(zhì)量問題正需要細(xì)節(jié)管理去攻克，去控制?！白ズ闷焚|(zhì)提升”包括三層涵義。第一層意思是牢固樹立“質(zhì)量=生命”的理念。要開展好“精益質(zhì)量文化”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)全員積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，關(guān)注品質(zhì)、關(guān)注質(zhì)量成本、控制好影響產(chǎn)品品質(zhì)的各個環(huán)節(jié)。第二層意思是運(yùn)用好各項(xiàng)精益生產(chǎn)工具，營造有利于提升品質(zhì)的環(huán)境。抓好5s、tpm、細(xì)化工藝等。第三層意思是構(gòu)建一套系統(tǒng)的、有利于促進(jìn)提升品質(zhì)的制度體系。特別是薪酬績效、資產(chǎn)經(jīng)營考核、評價(jià)體系等。通過這三個層面的工作把各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到重視品質(zhì)上來。轉(zhuǎn)變觀念，必須堅(jiān)決杜絕兩張皮。過去，我們曾先后實(shí)施了質(zhì)量/