20xx年銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)描述房地產(chǎn)銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)九篇(精選)(編輯修改稿)
2025-08-11 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在總經(jīng)理及主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下直接開展工作； 統(tǒng)籌安排各銷售內(nèi)勤開展工作； 統(tǒng)計業(yè)務(wù)員的項目跟蹤信息； 統(tǒng)籌安排方案下達給技術(shù)部、機器視覺部，催收方案及核算報價給業(yè)務(wù)員； 合同簽訂前審核商務(wù)合同，技術(shù)文件轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部進行審核； 生效合同質(zhì)量評審及合同變管理。 業(yè)務(wù)員業(yè)績考核； 對于業(yè)務(wù)員的各種需求聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進行解決。 在銷售部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 負(fù)責(zé)各類方案的下達、核價；按照公司核定原材料價格及報價體系準(zhǔn)確無誤地核準(zhǔn)方案系統(tǒng)的報價及給業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)價；若業(yè)務(wù)員在現(xiàn)場方案有局部改變需調(diào)整配置和價格的，應(yīng)及時與技術(shù)部和成套部聯(lián)系按客戶要求調(diào)整迅速響應(yīng)。 負(fù)責(zé)放射源的審批辦理事宜；收到《定量表聯(lián)系單》后，及時與用戶聯(lián)系，指導(dǎo)其辦理的流程，郵寄用戶所需的辦理批件的相關(guān)資料。并與用戶保持聯(lián)系，了解其辦理進程。收到審批表后，下達發(fā)貨通知單并郵寄給定量表供應(yīng)商。對有特殊情況的反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理。做好放射源檔案管理工作。 銷售、市場兩部人員的差旅費審核、報銷及各類費用的申領(lǐng)； 辦理客戶技術(shù)咨詢費用申領(lǐng)支付，并與相關(guān)人員短信通知確認(rèn)。 合同章管理； 收集各大區(qū)業(yè)務(wù)員周報、月報、季報，對產(chǎn)品問題下達售后服務(wù)部，并及時發(fā)給總經(jīng)理、副總； 向業(yè)務(wù)員下達各類公司通知；1 協(xié)助公司客戶接待工作，訂房訂餐申請用車。1 對于業(yè)務(wù)員的各種需求聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進行解決。 在銷售部副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 合同管理收到新的合同，問業(yè)務(wù)員催要合同電子版。先看一下合同和我們做的方案是否有出入，審核要點：1）根據(jù)報價看合同價格；2）看付款方式，公司常規(guī)方式為1；3）交貨期4）根據(jù)技術(shù)方案核對合同技術(shù)文件配置是否有刪減，5）其他，可對照公司常規(guī)合同，看有什么不同。新合同收到預(yù)付款后，進行項目編號，建立合同檔案，下合同聯(lián)系單給財務(wù)、工程及生產(chǎn)調(diào)度。將合同復(fù)印一份（商務(wù)價格去掉），復(fù)印件連同合同聯(lián)系單交生產(chǎn)調(diào)度處，將技術(shù)合同電子版?zhèn)鹘o工程部。合同聯(lián)系單中信息要準(zhǔn)確、詳盡，客戶有其他要求的在備注中注明。合同聯(lián)系單簽收聯(lián)需各部門簽字。合同概況登記到《20xx項目》表中，合同原件、電子版存檔。預(yù)付款未到但先執(zhí)行的合同要經(jīng)過老板簽字同意。合同進度要心中有數(shù)。對特批的合同項目多留個心眼，做進一步的跟蹤。交貨期確認(rèn)，提貨款催收：及時將備貨情況告訴業(yè)務(wù)員，提前半個月打電話給業(yè)務(wù)員貨客戶詢問是否按期提貨，把信息反饋給調(diào)度。交貨期到前一周與業(yè)務(wù)員或客戶聯(lián)系催提貨款，發(fā)傳真函給客戶。提貨款到后到款后通知業(yè)務(wù)員及生產(chǎn)調(diào)度，下發(fā)貨通知單給生產(chǎn)部，客戶要求貨到人到的情況及時反饋給工程部。生產(chǎn)調(diào)度反饋具體發(fā)貨日期，將司機電話號碼，姓名，車牌，預(yù)計到達時間通知業(yè)務(wù)員并告訴客戶。對提貨款未到但需要先行提貨的客戶，要先跟業(yè)務(wù)員聯(lián)
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