20xx年部門經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)任銷售部門經(jīng)理崗位職責(zé)(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施,合理安排商品排面,陳列方式,保持規(guī)范清晰的價(jià)簽系統(tǒng),給顧客以良好的視覺感受,實(shí)現(xiàn)商品的最大銷售。4)監(jiān)督營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的貫徹實(shí)施,并提出改進(jìn)意見。5)熟悉庫存管理流程,能熟練運(yùn)用相關(guān)mis報(bào)表分析庫存問題。6)了解門店?duì)I銷組合的基本原則及常用的促銷方式,促銷時(shí)機(jī)及管理流程。7)了解商品驗(yàn)收,存儲(chǔ),理貨,加工等過程中的原則和控制點(diǎn),熟悉各類商品的質(zhì)量要求,能夠?qū)Σ缓细裆唐芳皶r(shí)采取措施。8)掌握各種促銷標(biāo)識(shí),道具的使用規(guī)范,并能結(jié)合商品特點(diǎn)合理使用各種道具。9)能應(yīng)用it系統(tǒng)工具和相關(guān)報(bào)表,分析經(jīng)營信息及營運(yùn)信息。5)監(jiān)督庫存管理流程在門店的實(shí)施,盡可能降低異常庫存的比例,包括高庫存,缺斷貨。6)負(fù)責(zé)執(zhí)行采購部的促銷計(jì)劃,負(fù)責(zé)安排門店促銷。7)負(fù)責(zé)門店從商品進(jìn)店至銷售的質(zhì)量控制。8)通過pop,海報(bào)等各種促銷標(biāo)識(shí)及道具,為顧客營造新鮮,有吸引力的購物氛圍,從而最大限度地激發(fā)顧客的熱情。負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、活動(dòng)、禮品等業(yè)務(wù)拓展協(xié)助銷售部主管進(jìn)行市場營銷策劃方案的制定與跟蹤實(shí)施 。負(fù)責(zé)市場信息的收集和分析，跟蹤行業(yè)市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行行業(yè)市場分析。積極了解項(xiàng)目所處行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)、大客戶動(dòng)態(tài)以及行業(yè)前景和問題。協(xié)助總監(jiān)制定、分解年度銷售計(jì)劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解。監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化。為銷售部和銷售顧問制定短期銷售和毛利目標(biāo)，控制成本費(fèi)用。監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評(píng)估。市場分析、銷售預(yù)測。確定銷售目標(biāo)和銷售配額。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。確定銷售政策和設(shè)計(jì)銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。設(shè)計(jì)銷售人員的薪資方案、激勵(lì)方案。銷售人員業(yè)績的考查評(píng)估。銷售渠道與客戶的管理。財(cái)務(wù)管
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