【文章內(nèi)容簡介】 求，再者是信托融資成本過高。內(nèi)部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務成果報告。根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內(nèi)部財務檔案的管理。對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預算和項目預算的核價工作。負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等。預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作。財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務報告，審定資金計劃。對于應收，應付等款項的管理等等。這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。以上，是對xx總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和xx總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。給公司的建議書 公司的建議書篇五第一章項目建議書概論第二章快遞物流項目建設的必要性和條件一、建設的必要性分析二、建設條件分析：包括場址建設條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）三、資源條件評價第三章快遞物流項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案一、建設規(guī)模（達產(chǎn)達標后的規(guī)模）二、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）第四章快遞物流項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案一、技術(shù)方案二、主要設備方案三、工程方案第五章快遞物流項目建議書還包括投資估算及資金籌措一、投資估算二、資金籌措第六章快遞物流項目效益分析一、經(jīng)濟效益二、社會效益第七章物流項目建議書結(jié)論根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流公司項目建議書使物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國際經(jīng)濟體系的重要組成部分。摘要建設鋼板加工預處理剪切配送生產(chǎn)線，實現(xiàn)年加工鋼板、型材40萬噸，年產(chǎn)值20億元；建設電子交易系統(tǒng)，年營業(yè)額達到5000萬元。項目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材，重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè)。主導產(chǎn)品為：船板近年來，隨著國家經(jīng)濟迅速增長，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入達到4000億元，同比增長20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢時，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務，今明兩年，國家的財政政策和貨幣政策預計繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主，因此全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模預計年增長率在20%左右。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設及房地產(chǎn)業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一，因此，工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長。我國工程機械行業(yè)的高速增長預示著我國中厚板市場需求旺盛。中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務副會長于世春預計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸，承接量為5500萬—6000萬載重噸，手持量在1。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g，中國造船業(yè)進入到由大到強的時期；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外，最多時占到了70%—80%，所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當中，國內(nèi)訂單已經(jīng)超過50%了，國內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過去，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻，航運業(yè)的復蘇存在很多不確定因素，未來將會密切關(guān)注國際大船東的訂船動向?？偟膩碚f，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間，對于船板的需求依然謹慎樂觀。給公司的建議書 公司的建議書篇六我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應市場消費需求層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方積極性加強資金管理，節(jié)約費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關(guān)注，推廣等?？梢詫懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了。關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。給公司的建議書 公司的建議書篇七至：xx公司董事會鑒于公司需要在xx地區(qū)開展經(jīng)營活動，現(xiàn)將選擇設立分公司或子公司等分支機構(gòu)的優(yōu)劣勢對比分析如下，僅供公司管理層參考。一、基本概念根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定：分公司是指公司在其住所以外設立的從事經(jīng)營活動的機構(gòu)。公司可以設立分公司，分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。公司設立分公司的，應當向分公司所在地的市、縣公司登記機關(guān)申請登記；核準登記的，發(fā)給《營業(yè)執(zhí)照》。申請設立分公司，應當向登記機關(guān)提交：申請書、公司章程、加蓋公章的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件及場地使用證明等資料。子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。申請設立子公司，需首先申請名稱預先核準，通過后向登記機關(guān)提交：申請書、公司章程、驗資證明、股東身份證明、法人代表及高管聘任文件盒身份證明、名稱預先核準通知書及公司住所證明等文件。二、優(yōu)劣勢比對分析（一）機構(gòu)設立由于法律上的獨立人格：子公司作為獨立法人，設立時需要履行公司設立的全部手續(xù)；而分公司不具有獨立法人資格，僅需向所在地登記機關(guān)做簡要備案登記，流程相對簡單。從公司財產(chǎn)角度講：成立子公司需要母公司的資金投入，一旦投入則資本所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移；而分公司只需直接撥付，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移。（二）經(jīng)營管理子公司成立即可是為成立新公司，其經(jīng)營范圍不受母公司經(jīng)營范圍約束；而設立分公司僅屬于公司的分支機構(gòu)，必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務活動。因此，從經(jīng)營業(yè)務的關(guān)聯(lián)度上看，選擇分公司適合經(jīng)營同類或強相關(guān)性的業(yè)務，而選擇子公司則更適合經(jīng)營領域跨度較大的業(yè)務。從分支機構(gòu)管理角度講：母公司對子公司更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策；而分公司則不同，其人事、業(yè)務、財產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。（三）財務核算子公司需有健全的公司組織機構(gòu)，在財務管理上也必須有獨立制作的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，有著自己完整的財務核算機構(gòu)和管理制度，會計審核工作與新的公司并無差異。分公司亦可以有內(nèi)部的“分賬核算”，但對外仍然是以總公司為一個單位合并報賬，分公司所需的經(jīng)營費用有總公司撥付，因此分公司的數(shù)據(jù)將匯總到總公司，成為合并報表。（四）法律風險設立子公司，與母公司成為獨立的法人實體，一旦涉入債權(quán)債務糾紛（成為債務人的情形），則獨立承擔法律責任；母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務承擔責任。設立分公司，由于分公司不具有法人資格，其沒有自己獨立的財產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營中的債務承擔責任。總體而言，成立子公司則母公司涉訴的法律風險較小，設立分公司則不然。（五）稅收成本子公司是獨立的納稅單位，要承擔與任何一個法人公司同樣的全面納稅義務。子公司必須繳納企業(yè)所得稅，除國家重點扶持產(chǎn)業(yè)外，稅率一般為25%。分公司沒有脫離隸屬主體，故發(fā)生的利潤和虧損將與總公司合并計算，制作“合并報表”。總公司與分公司之間的資本轉(zhuǎn)移，屬于內(nèi)部行為，因此不涉及所有權(quán)變動，不負擔稅收；也無需繳納企業(yè)所得、結(jié)論通稅。三、通過上述異地分支機構(gòu)模式對比，可以看出：選擇分公司模式，設立和運行成本較低，但是法律風險較高；選擇子公司模