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正文內(nèi)容

20xx年給公司的發(fā)展建議書(shū)(14篇)(編輯修改稿)

2025-08-11 06:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過(guò)程中,都需要人、財(cái)、物等資源,在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最重要的能不斷開(kāi)發(fā)的資源,在實(shí)際中應(yīng)改變過(guò)去那種視人力為成本的觀點(diǎn),而應(yīng)將人力看著是企業(yè)資本,科學(xué)的開(kāi)發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資源,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。因此,對(duì)待員工應(yīng)象麥格雷戈的39?!皔”理論所描述的那樣:他們是值得信賴(lài)和尊重的,是愿意工作的,受到成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì),是有進(jìn)取心和創(chuàng)造性的?!耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話,而應(yīng)下功夫去擇人、用人、知人、培養(yǎng)人,要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和文件之中。以誠(chéng)信為凝聚力人們常說(shuō):“人無(wú)信則不立。”可見(jiàn)人之立于社會(huì),誠(chéng)信是何等重要。在商業(yè)社會(huì)中,這句話同樣對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對(duì)外參與競(jìng)爭(zhēng)需要誠(chéng)信,對(duì)內(nèi)吸引人才、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感更加需要誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本,企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必須基于誠(chéng)信來(lái)建立。這種價(jià)值觀一但形成,就會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力。能夠促進(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新、奮進(jìn),使他們?cè)诟镄轮袩o(wú)后顧之憂,給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),在不斷的實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術(shù)、管理方法等,從而持續(xù)地增強(qiáng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且,內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面,要防止“拉關(guān)系、走后門(mén)”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì),以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。這主要從以下兩方面來(lái)進(jìn)行:公開(kāi)選拔晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限,充分挖掘內(nèi)部的人才,公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng),讓有能力的人員都參與進(jìn)來(lái),才能達(dá)到良好的效果。一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟:①、組織招聘人員。②、公開(kāi)需要招聘的職位數(shù)量。③、公開(kāi)需要招聘人員的任職資格。④、公開(kāi)招聘人員的考評(píng)內(nèi)容、方式。⑤、通過(guò)內(nèi)部信息渠道作好宣傳工作。⑥、受理員工申請(qǐng)。⑦、考評(píng)測(cè)試,擇優(yōu)錄用。⑧、對(duì)錄取人員的持續(xù)考察。明主監(jiān)督要保證選拔過(guò)程中公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人。出了依靠招聘人員的自覺(jué)性,還必須依靠明主監(jiān)督機(jī)制。員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位。而且更重要的是通過(guò)參與能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、自信心,親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,對(duì)人才使用的價(jià)值觀。從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,加強(qiáng)員工的自律行為。明主監(jiān)督體現(xiàn)在:?jiǎn)T工應(yīng)清楚招聘人員的資格,完整的招聘職位方面的信息,考評(píng)測(cè)試方式的公正性以及提出有建設(shè)性的見(jiàn)解等。這樣監(jiān)督機(jī)制才能起到應(yīng)有的作用。公平對(duì)待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問(wèn)題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的,這要受其自身價(jià)值觀影響,往往高估自己的貢獻(xiàn),看底別人的付出,即使客觀上公平,也會(huì)認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公,就會(huì)產(chǎn)生消極抵抗心理,改變對(duì)企業(yè)的看法,從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此,必須培養(yǎng)員工對(duì)公平的正確看法,通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)完成。給公司的發(fā)展建議書(shū)篇六河南x(chóng)xx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化推薦:關(guān)于員工的培訓(xùn):企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。目前現(xiàn)狀:對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,個(gè)性是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。個(gè)人觀點(diǎn):就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的?等,其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō),員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始,只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(,比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等),并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。個(gè)人推薦:⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況,合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致,其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇推薦:公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無(wú)法嚴(yán)格要求自己,那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在理解程度上也有所差異,所以,要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。給公司的發(fā)展建議書(shū)篇七定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作,培訓(xùn)范圍應(yīng)包括:企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等,制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)。鼓勵(lì)職工自學(xué),并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷(xiāo)部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,提高個(gè)人崗級(jí)等。建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn),給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍,增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力,保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程,避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的’興趣。適時(shí)組織各類(lèi)競(jìng)賽等活動(dòng),豐富工作情趣,提高員工的積極性和責(zé)任感。在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng),工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶(hù)服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒,影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系,建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策,例如補(bǔ)假,提高出差補(bǔ)助,提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。公司雖然引進(jìn)了一些新員工,給公司發(fā)展注入了新鮮的血液,但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂,加強(qiáng)考核工作,淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”,保證員工的活力和質(zhì)量。管理工作關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情,所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。隨著公司的
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