20xx年汽車技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 05:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可兼職技術(shù)類培訓(xùn)師的工作對常見的技術(shù)問題定期出具技術(shù)指導(dǎo)報告并落實到班組sgm維修通訊及技術(shù)簡報的維護(hù)及保管參加sgm召開的技術(shù)論壇會議，及其他有關(guān)技術(shù)類的臨時會議汽車4s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)嚴(yán)格按照本品牌汽車管理文件要求制定相應(yīng)的售后服務(wù)工作章程，并使本服務(wù)店各項工作及目標(biāo)與本品牌汽車的相關(guān)要求保持高度一致；對服務(wù)店進(jìn)行售后團(tuán)隊建設(shè)和品牌建設(shè)；負(fù)責(zé)服務(wù)店售后服務(wù)的各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)；審核、簽發(fā)向本品牌汽車相關(guān)部門發(fā)送的相關(guān)報表及文件；負(fù)責(zé)管控重大顧客投訴的處理，對危機(jī)事件負(fù)責(zé)；對顧客滿意度的改進(jìn)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，保證顧客服務(wù)滿意度,成績的穩(wěn)步提高；組織協(xié)調(diào)各部門完成本品牌汽車所布置或委托進(jìn)行的各項工作及活動；保證服務(wù)店售后部門以公*的競爭姿態(tài)進(jìn)行各項市場行為；保持本品牌汽車相關(guān)部門通暢的交流與溝通；負(fù)責(zé)制訂每年售后人員的培訓(xùn)計劃并做設(shè)備、人員儲備計劃；制訂售后人員薪酬、激勵制度，對直屬下級進(jìn)行績效考核；1對6s管理負(fù)責(zé)。汽車技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇五組織制訂公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)改造、生產(chǎn)物流及質(zhì)量改進(jìn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。組織建立、完善公司質(zhì)量管理體系并組織實施。參與新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，負(fù)責(zé)組織開展公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用。參與重大工程項目招投標(biāo)的技術(shù)工作、項目實施方案的可行性論證、預(yù)算案的制定與調(diào)整和技術(shù)監(jiān)督、管理工作。參與公司對外的技術(shù)談判和技術(shù)交流。參與公司銷售計劃的制定。審核各種技術(shù)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件。組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。指導(dǎo)公司技術(shù)檔案管理工作和保密工作，保證核心技術(shù)秘密的安全。主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的工作流程和有關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。1組織制訂技術(shù)系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。1按工作程序與相關(guān)系統(tǒng)和部門進(jìn)行橫向聯(lián)系，并及時對管理部門間的爭議提出界定要求。1定期組織發(fā)起技術(shù)系統(tǒng)例會，召集公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流方面的工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其他重要會議。1制定直接下級的崗位說明書，定期收集下級的考核數(shù)據(jù)并對其工作做出評價，及時對下級工作中的爭議做出裁決。1組織制定技術(shù)系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃并協(xié)助人力資源部門實施。1參與技術(shù)系統(tǒng)員工的招聘面試評價工作。1按程序受理下級上報的合理化建議，參與評審公司員工的合理化建議。1
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