20xx年治安管理當場處罰決定書樣板(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司內(nèi)部的業(yè)績評定問題，不顧后果，與客戶多次對質(zhì)，導致客戶情緒波動，從而懷疑公司信譽，讓公司形象受到損傷。(5) 與同事爭奪客戶，不能按照規(guī)定的先后順序和接待順序來進行合理劃分業(yè)績，發(fā)生爭議不按照公司制定的“業(yè)績仲裁”制度來合理調(diào)節(jié)，而是采取吵鬧的方式，嚴重影響同事之間的關(guān)系，破壞公司管理規(guī)范制度。(6) 個人協(xié)調(diào)能力不足，全局意識不強，多次激發(fā)退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正常工作，造成公司信譽損失。(7) 王磊發(fā)生的事件進行公司通報。 王磊本人的銷售業(yè)績和工資進行清算。(1) 按照公司20xx年7月份出臺的“業(yè)績劃分標準”規(guī)定，首次接待客戶，占客戶業(yè)績獎金的70%，其他參與接待按照30%進行分配。(2) 王磊所涉及的客戶簽約收款，并簽訂《商品房購銷合同》后，%獎金發(fā)放，本人首次接待的客戶，按獎金比例70%進行結(jié)算，后期接待的客戶按照獎金比例30%結(jié)算。(3) 王磊在職前成交收款的客戶進行結(jié)算，離職后所產(chǎn)生的客戶業(yè)績與其無關(guān)。(4) 王磊1月29日沖撞最高領(lǐng)導事件的罰款處罰予以保留。(5) 王磊1月29日造成車輛及其他的財產(chǎn)損失，公司保留追訴權(quán)利。(6) 王磊多次與客戶對質(zhì)，影響客戶情緒，造成公司負面影響的罰款處罰予以保留。三、管理責任處罰。 營銷部負責人：陳琪之，管理失責，處于當月工資30%的處罰。l 作為負責人，營銷部所有產(chǎn)生的問題，有無可推卸的責任。 售房部管理人：雷 毅，管理失職，處于當月工資30%的處罰。l 作為直管干部，有直接責任。 招商部負責人：何 楊，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。l 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。 前期部負責人：王 磊，管理失度，處于當月工資20%的處罰。l 作為在售房部辦公的中層干部，有言語評價過激的過錯。 大客戶負責人：朱 茵，管理
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